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‖战壕法则 ‖
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战斗打响前，请挖一个能容下朋友的大战壕
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在人生的贫困和不幸中，真正的朋友是完全的避难所。他们让年轻人远离坏影响，是老年人的安慰者和援助者，激发壮年人高贵的情操。
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——亚里士多德（Aristotle）
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扪心自问：我是一个危难中可以指望的朋友吗？
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几年前，我听牧师兼达拉斯神学院的校长查克•斯温德尔（Chuck Swindoll）说，在美国海军陆战队中，他学会了要挖一个足够大的战壕，以容得下一位朋友。这句话深深印在我的脑海中，因为我觉得它是真知灼见。
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如果你看步兵训练手册，你会发现他们有好几种战壕（海军陆战队现在称之为“炮眼”）。一个士兵可能发现自己处于“很容易被打得稀巴烂的位置”，因为没有时间去准备，只能仓促抓几把作掩护。如果他有时间，可以为自己挖一个藏身处。然而，专家们建议“一个士兵自己挖⋯⋯不如两个士兵一起挖更安全。”如果三个人能够一起挖，那就更好了。战地手册指出，这样做的好处是：“一个士兵可以放哨；一个可以执行任务，一个可以吃饭、休息或做一些维护工作。这样，可以使任务比只有一个兵或两个兵的情况下提前完成。”并顺带提到：“这种情况还让敌人最难拿下。要拿下，他们必须把三个人一起杀死或制服。”
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“团结就是力量”，这句话已传颂千年。古以色列的所罗门王写道：
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两人比一人好，
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因为努力会有更多的回报。
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如果一个人跌倒，另一个会把他扶好。
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单独一人，倒下只能哀号，
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因为无人上前扶抱。
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两人一起躺倒，还可以互相暖体；
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一个人却如何是好？
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一个人可能被另一个人压倒，两个人却可以为他撑腰；
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三股拧成的绳子，最不容易断掉。
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跟查克•斯温德尔不同，我从来没有在军队里待过。但是，一个人不需要成为士兵才能理解危难时有伙伴的好处。这不仅是军队的价值观，在家庭和办公室里亦然。即使在高科技的互联网世界里也是必不可少的。雅虎公司的发迹壮大史就给我们提供了很好的例证。
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起初，只有两个人在战壕里
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1994年2月，雅虎出现了。它是杨致远（Jerry）和大卫•费罗（David Filo）两个斯坦福毕业生业余弄出来的小玩意儿。这两个学电子工程的学生搞了一个地址录来追踪他们最喜欢的网站。不久，他们开始把这个地址录拿出来跟人分享。刚一开始，地址录的名字是“致远的互联网指南”。但是，当杨致远想到“大卫做了所有的工作，我怎么能把名声占为己有呢”，就把名字改为“大卫和致远的互联网指南”。后来，他们又想到名字需要简洁好记，于是改为雅虎。
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起初，他们提供两项基本服务：网址目录（类似于书籍的目录）和互联网搜索引擎（类似于书籍的索引）。使用雅虎，人们可以更好地找到互联网上的具体信息。到1994年秋天，雅虎的用户已超过10万人。
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杨致远和大卫•费罗知道机会来了。1995年3月，他们注册了雅虎公司，并迅速从红杉资本集团（Sequoia Capital）得到200万美元的投资。这对朋友准备好加入激烈的商战之中了。他们已经执行了“战壕法则”，决定一起战斗。但是，他们也明白：光靠自己的力量是不够的。于是，他们设法组建了一个管理队伍。提姆•库格尔（Tim Koogle，人称T.K.）加盟进来，成为首席执行官。库格尔又把杰弗里•麦立特（Jeffrey Makkett）介绍进来，作为首席运营官。四个人紧密地工作在一起，但是贡献最大的要数库格尔、麦立特和杨致远，被人称为“三剑客”。
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麦立特说：“我通常是务实的，致远是思维最开阔的，提姆是最后拍板决定的。我只知道我们总是在设想和开始下一步行动。”当雅虎必须面临“迪士尼董事长艾斯纳、通用电气的董事长韦尔奇和微软的董事长盖茨⋯⋯进入这个领域”时，如麦立特描述的那样，他们紧紧地团结在一起，争夺市场份额。
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当许多网络公司关门大吉时，雅虎却一路高歌勇进。
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库格尔和麦立特后来去了其他风险投资公司，但是他们并不觉得难过和遗憾。同杨致远和大卫•费罗一道，他们成功地把雅虎从一个不到10人的小作坊做成价值数百万美元的上市公司。后来，雅虎曾一度拥有全世界最多的用户访问量——每个月有两亿多。
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