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提升你的沟通技能(第四版) 关于本书
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〔About this book〕
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官方调查显示,善于沟通能使你与众不同。2014年,美国管理专业研究生入学考试委员会(Graduate Management Admission Council)对近600名雇主进行调查,询问其在招聘新员工时最看重的能力。结果显示,沟通技巧位列第一:平均来看,机构对其重要性排名是管理技能的两倍。前四项技能中,谈话与倾听名列前茅。
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这些技能为何如此重要?
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部分原因是命令-控制式管理模式已不再流行。在如今的项目式与矩阵式管理模式中,当卸去管理权威之后,我们要有影响他人的独特能力。
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此外,职场大环境也在改变,专业与职业间的界限逐渐瓦解。人们将资源外包并建立战略性伙伴关系,因此要与顾客、供应商及其他利益相关者建立有效联系。工作便愈发成为一种由交谈组成的网络。
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然而,谈话与倾听的质量也受到前所未有的威胁。人们比以往更加忙碌;苦苦挣扎应对信息过载,工作交谈便沦为一条条待办事项;而且开放式办公室毫无隐私可言,要想与他人安静地聊聊,往往不得不跑去最近的咖啡馆。技术正改变着沟通的方式,而人们对于这种改变的认识才刚刚起步。不过有一点可以确定,人与人之间面对面的交谈越来越少,书面沟通却越来越频繁:如短信、电子邮件、推特(Twitter)等。一些人盯着屏幕的时间远超过彼此对视的时间。
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重新探索谈话与倾听技巧对我们而言迫在眉睫。在上述针对雇主所做的调查中,另外两项排名靠前的技巧分别为演示报告与写作,二者均与交谈有关。若能展开更高质量交谈,那么演示报告、电子邮件及报告都将从中受益。
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因此,本书将一一阐述上述四种沟通技巧:谈话、倾听、演示报告及写作。一旦掌握这些技巧,你将能轻松获得梦寐以求的工作并最终打造一份引以为傲的事业。
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提升你的沟通技能(第四版) 第一章 何为沟通
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提升你的沟通技能(第四版) 你如何定义“沟通”(communication)一词?我常在培训课程伊始提出这一问题,现在我要问你同样的问题。
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<<< 练习 >>>
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将下列句子补充完整,用词请勿超过12个:
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沟通是……
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你可以问问同事,并对比你们的观点。你对沟通的定义是否全面?是否解释了有效沟通?是什么导致了沟通无效?你们能否就其定义达成一致?
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提升你的沟通技能(第四版) 传递模式
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19世纪时,“沟通”多指物品的移动或人的交流。当然,如今我们也会用到这一定义:道路与铁路都是沟通的形式,正如讲话与写作一样。人们至今仍会使用一些工业意象来形容沟通。如同货物运输过程一样,信息需要经过储存、传递与检索。信息移动方式常被描述成借用“通道”,信息沿该通道“流动”。
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