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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 6 避过金融风暴侵袭
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1998年3月27日，当金融风暴依旧在亚洲肆虐之时，汇丰控股旗下的香港上海汇丰银行主席施德伦及行政总裁艾尔敦公布了该行1997年的业绩：取得纯利197.97亿港元，比1996年的192.54亿港元增长3%；总资产增加14%，达到14750亿港元。施德伦和艾尔敦异口同声地表示：“在如此艰巨的环境下，汇丰银行九七年的业绩仍然稳健。”[1]
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当我们打开汇丰控股集团的年报可以看到，1997年汇丰控股共盈利425.5亿港元，汇丰银行占到集团总盈利的47%；汇丰控股总资产达36546亿港元，汇丰银行占集团总资产的40%。
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在亚洲一片凄风苦雨的处境下，汇丰控股旗下负责亚太地区21个国家和地区业务的汇丰银行，能交出一份盈利和总资产增加的成绩单，着实令股民感到有些惊讶与兴奋。
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在1997年的汇丰银行年报中，汇丰银行对1998年的亚太地区经济作出展望，认为由于金融市场在短期内可能持续波动，因此1998年将会是“艰难的一年”。尽管如此，汇丰银行对其业务及盈利占主要部分的香港经济增长预期，仍然认为可以达到3%左右。
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但是困难显然远远超出汇丰银行的预计。一年以后，当1998年的汇丰年报呈现在人们面前时，已经升任汇丰银行主席的艾尔敦却是满面愁云：“1998年，国际金融及经济风暴几乎席卷本行所有经营地区，使我们度过艰辛的一年。香港特别行政区是我们最大的市场，但在过去一年，香港的经济不仅无复1997年的5.3%的增长，反呈现5.1%收缩。”
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汇丰银行的业绩显示，1998年盈利107亿港元，与1997年相较，减少了90亿港元，下降幅度达46%；总资产一年来则几乎没有任何增加。
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再打开汇丰控股的年报，1998年汇丰控股共盈利334.47亿港元，比1997年只减少了81亿港元；总资产达37423亿港元，比1997年增加了877亿港元。
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这些略显枯燥的数字表明，尽管汇丰银行在亚洲遇到困难，但此时遍布全球79个国家和地区拥有13万名职员的汇丰集团，安然度过了亚洲金融风暴。其中，经过汇丰改造、已经脱胎换骨的英国米特兰银行为汇丰带来了16亿美元的利润，成为集团当年最大的盈利来源；美国海丰银行也因为当地经济持续发展，盈利增长了13%。当汇丰集团在亚洲的业务遭遇危机之时，它在全球其他地方的业务可以平衡这种损失；而当它在亚洲的业务开始恢复之时，其在英国和美国的业务继续保持着赢利的势头。
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正是汇丰多年来的国际化战略，沈弼、浦伟士精心策划的大量兼并与收购，把汇丰的经营业务拓展至世界各地，从而最大限度地分散了亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭带来的影响，并分享到了美、欧经济稳定增长的成果。
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[1]汇丰银行1997年业绩报告。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 第八章 庞约翰的汇丰版图：全球并购（上）
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我们经常会遇上来自世界各地的收购机会。我们采用非常严谨的标准决定是否适宜进行某项收购：我们寻求在策略上能配合现有业务，并能创造长远价值的收购项目。
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——汇丰集团主席庞约翰
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沈弼通过制订“三脚凳”战略，收购美国海丰银行，将汇丰带进全球银行二十强之列；浦伟士则在“帝国还乡战”一役中并购英国米特兰银行，进一步使汇丰挺身进入前十强；1998年接替浦伟士担任汇丰大班的庞约翰，要在前两任的成就下扩大战果并非易事，然而他再上一层，通过一系列令人眼花缭乱的并购，短时间内将汇丰送上了全球第二大金融帝国的宝座。这位看上去严谨含蓄的英国银行家，最令世人印象深刻的，无疑是他那纵横捭阖的并购扩张以及并购完成后的整合消化。
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汇丰帝国：全球顶级金融机构的百年传奇 1 统一品牌：环球金融、地方智慧
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当浦伟士于1998年夏季将汇丰主席的宝座让予庞约翰时，展现在庞约翰面前的，是一个庞大而略显杂乱的金融帝国：通过自然增长和收购兼并而来的1200家金融服务附属机构、5500多个办事处，遍布欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲79个国家和地区，大大小小，名称各异，品牌众多。
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当汇丰还是一家地区性银行时，它的形象是鲜明、统一的，那就是它在上海外滩和香港中环建起的声名显赫的银行大楼以及那对不可一世的铜狮。“狮子银行”声名远播。
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20世纪80年代，当汇丰开始向世界各地大规模扩张时，汇丰银行本身的品牌建设也在推进。1983年，汇丰开始采用红白六角形徽号，并在香港总部建造当时全球最昂贵的银行大厦，力图继续给人以稳固而雄霸的形象。但是，汇丰对于收购过来的众多金融机构，依旧保留其原有名称，继续以不同的机构名称在世界各地经营。20世纪50年代收购的中东英格兰银行如此，80年代兼并的米特兰银行亦然。汇丰银行本身的中文名称为“香港上海汇丰银行”，英文名称为Hongkong and Shanghai Bank Corporation，简称Hong Kong Bank。
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随着汇丰向全球拓展，集团内许多服务和产品需要作全球推广，同时个人客户金融服务加强，发展一个更有力的统一品牌、统一集团各公司名称及标识、凝聚汇丰力量的任务，急切地摆在了庞约翰的面前：汇丰必须尽快统一品牌，以应对全球金融市场一体化带来的变化，彰显其国际金融集团的地位。
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庞约翰于1998年接过汇丰帅印时，汇丰集团虽然已是一个全球金融机构，但却是一个在欧美默默无闻的“金融巨人”。对此，庞约翰感到沮丧。他说：“我们的加拿大客户到访纽约，却不知道我们在那里有着巨大的零售机构；一个新加坡的客户到了伦敦，也不知道米特兰银行是汇丰集团的一部分。坦率地说，我知道我得迅速采取行动了。”[1]
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