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基金长青 为信任奉献回报
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成熟的企业都有自己独具特色的企业文化。企业文化包含着企业在发展实践中不断总结、提炼和完善形成的经营哲学与理念，它涵盖了企业全体成员的使命和社会责任，也是企业全体成员的基本行为规范。简而言之，企业文化就是一个企业的性格。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃、经久不衰的关键是具有优秀的企业文化。他们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新，都根植于其优秀而独特的企业文化。那些能够持续成长的公司，尽管其经营战略和实践活动总是不断地适应变化的外部世界，但始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
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基于对金融企业基本功能的理解，基于对资产管理业务的感悟，公司把 “为信任奉献回报”确定为自己的企业宗旨，坚持“诚信、人本、创新、共享”的经营理念，力求在企业内部营造一个坦诚、开放、严谨、合作、感恩的文化氛围。5年来，企业文化建设对公司的发展发挥了重要的作用。
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“受人之托，代人理财”，关键是“诚信”二字。自古以来，诚信就为中华文化所推崇。《中庸》有云“诚者，天之道也；诚之者，人之道也”；又说“诚者，物之终始，不诚无物”。诚信是我国传统道德中最重要的规范之一，是治理国家的基本准则，也是市场经济的黄金规则。市场经济遵循效益原则，但是，市场经济制度本身也蕴含着对市场主体的道德要求。基金业是一个对诚信度要求极高的行业。基金发行不同于储蓄与保险，它靠的是基金管理人的诚信和声誉。投资者把钱交给基金管理公司，一是相信其专业管理水平，二是相信它会把所赚的钱完整无缺地交还给投资者，其中蕴含的正是“诚信”二字。在2002年美国ICI的年会上，该组织主席马修·芬克（Matthew Fink）明确表示，诚信是美国共同基金60年来快速发展的关键，是公众接受共同基金的根本原因。这对中国的基金业和华夏基金管理公司的发展都是一个宝贵的经验和启示。
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“为信任奉献回报” 是公司的宗旨，它承载了我们对基金业的体会，对社会和市场的责任，对投资者的承诺和对自身诚信立业的要求，已经成为华夏基金生存和发展的精神基石。它是我们在5年的创业历程中不断积累、不断总结，融汇了众多经验教训形成的。“为信任奉献回报”有两层含义。一是信任，二是回报。在公司经营发展的道路上，一方面我们要通过自身的诚实信用赢得信任；另一方面，我们要兑现自己的诚信，通过勤勉尽责为这种信任奉献回报。公司正是通过脚踏实地的工作作风和扎实的投资业绩来打造自己“诚实信用”的品牌的，并把获得信任作为对公司经营管理能力的最高评价。投资者购买我们的基金，是对我们投资水平和服务质量的信任；股东投资于公司，是对公司经营水平的信任；员工加盟公司并为公司的成长坚持不懈地努力，更是对公司发展前景的信任。面对着比金子还珍贵的信任，我们要做的就是为投资者、员工、股东和社会奉献满意的回报!
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华夏基金管理公司无论过去还是现在都在不断实践着自己的信念。在此我愿意与华夏基金管理公司全体员工一起，与中国基金业的同人们共勉共进，创造中国基金业新的辉煌！
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谨以此文纪念华夏基金管理公司成立5周年！（节选）
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（2003年4月写于华夏基金成立5周年）
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基金长青 做一个受人尊敬的基金管理公司
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在当今激烈的市场竞争中，作为一个企业，如何做到可持续健康发展一直是商界所追求的最高目标。企业好比是一个浑然一体的生命，它有自身的生命周期。在中国更是如此。由于体制的原因，这种周期性更加突出。
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做企业难，做可持续发展好的企业更难。无论是国有企业，还是资质比较好的民营企业，在渡过了轰轰烈烈的草创期后，走过三五年的辉煌比较容易，七八年就很困难了。能持续经营好十年以上的企业更是凤毛麟角。中国十几年的信托投资公司、证券公司的发展实践已充分证明了这一点，七年的基金业创业及成长历程也充分说明了这一点。每一个成功的企业背后都有无数个不成功的企业相伴生，这或许是企业成熟必须付出的代价。这既是一个体制的问题，也是一个管理问题。
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企业要持续健康地发展，完善的法人治理是根本。而完善法人治理又是一个十分艰难复杂的过程，需要天时、地利、人和，缺一不可。在今天中国企业的法人治理，包括员工持股，还没有得到解决和完善的情况下，要保持公司基业长青，很重要的一点是靠我们这一代人的责任感和使命感。这种责任感和使命感可以归结为华夏基金管理公司的信念，即：为顾客提供优质的投资理财产品和服务，为公众创造财富，进而提升他们的生活品质，这是我们的首要责任，也是华夏基金公司之所以存在并长久的根本原因之所在；公司最重要的资产是“人”，为员工设计合理的职业规划，尽可能满足员工的成长需要，帮助每个员工创造业绩，进而实现员工价值最大化，使华夏基金每一个员工在社会上都能过上一种体面的生活，这是我们的第二个责任；尽心尽力，努力工作，为股东创造公平的、合理的投资回报，这是我们的第三个责任。通过我们坚定不移的创新和发展，使华夏基金管理公司成为中国资产管理行业中具有竞争力和领先地位的优秀基金管理公司，成为中国资本市场上有重要影响的机构投资者，成为一个受人尊敬的基金管理公司。(节选)
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（2005年4月写于华夏基金成立7周年）
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基金长青 坚持
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3月初春的早晨，北京飘起了蒙蒙细雨。春雨润物细无声，通泰楼前的柳树已开始发芽。不由想起刚搬来金融街的时候，它们还只是一棵棵稚嫩的小树苗。不知不觉间，小树慢慢长高。华夏基金也像小树一样天天都在成长，屈指算来已经有十个春秋了。
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1998年初春，基金这颗种子将在中国大地播种。在众多选手中，国泰基金、南方基金和华夏基金公司有幸成为第一批试点的公司。为了早日开业，成为中国第一家基金公司，三家公司的发起人和筹备者展开了激烈的竞争。1998年3月5日，国泰基金宣告成立；3月6日，南方基金公司也成立了，基金从此在中国大地上诞生了。虽然处在第一批，华夏基金的筹备工作却进展缓慢，落在后头。也正是在1998年3月5日，我正式接管公司的筹备工作。不懂基金，更没有基金管理经验，除了满腔的热情，就只有埋头苦干了。租房子，设计装修，招聘员工，撰写申请报告，制定规章制度等，所有工作同时进行。没有白天，没有夜晚，只有在混乱、嘈杂、紧张的环境中不停地工作。在大家的共同努力下，我们克服了许多困难，3月11日，同意公司成立的批文正式下达了。
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1998年4月9日，一个没有人注意也不可能引起人们注意的日子，华夏基金公司在北京万寿路寿松饭店的一个配楼里成立了。没有鲜花，没有掌声，甚至连一个简单的成立仪式也没有。4月22日，规模为20亿的兴华基金上网定价发行。4月28日，兴华基金正式成立。5月8日，在上交所挂牌交易，净值1元的基金开盘价2.01元。至此，我们才终于松了一口气。在落后的日子里，在巨大的压力面前，我们坚持着，在最短的时间内设立了公司并发行了第一只基金。
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2000年10月，一篇《基金黑幕》的文章引起了市场的广泛争论，“基金黑幕事件”爆发。那时，基金在中国发展的时间不长，尚处在试点阶段，同时人们对基金的研究也不多，缺乏对基金的了解。这一事件对中国基金业的发展造成了很大的影响，致使基金的发展停滞了两三年。在行业整体陷入低潮的日子里，在人们对基金的未来观望甚至失去信心的时候，我们还是坚持着，直到迎来开放式基金的春天。
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2003年2月，公司原控股股东华夏证券因自身的财务危机而将华夏基金的控股股权转出。皮之不存，毛将焉附？没有了股东，哪里还有公司？在那些孤独无援的日子中，全体员工还是尽心尽力，努力提高业绩，积极销售基金，扩大规模，力争为股东创造更多的收益。尽管大家都知道，自己越努力，基金规模就越大，股权转让价格就越高，受让方付出的成本就越大，员工今后面临的压力也就越大，但大家还是坚守岗位，努力工作。尽管在十年的发展历史上，公司经历了业内最早、最频繁、最剧烈的股权变动，尽管三个原始股东——原华夏证券、北京证券和中科信在证券市场的狂风巨浪中因资不抵债先后消失了，尽管每一次股权变动都对公司的经营产生了重大影响，但我们还是坚持着。
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2001~2004年，在证券市场低迷的岁月中，在基金业绩不理想、基金销售极为困难的日子里，在没有股东销售渠道支持的情况下，我们自力更生，另辟途径，广设网点，一家一户做起，一份一份积累。尽管艰辛，但我们还是坚持着。
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2005年5月26日，公司管理的301专户组合因为在一年的运作中业绩排名落后而被中止，一时间成为媒体炒作的题材和同行攻击的靶子，致使公司在争取企业年金业务时遭受冷遇。尽管困难重重，我们还是坚持着。
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