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基金长青 无悔的岁月
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2010年4月9日，是华夏基金公司成立12周年的日子。光阴如梭，不知不觉，我已经在这里工作整整12个春秋了。
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记得12年前的1997年底，当国家宣布基金试点的时候，基金一时成为社会大众关注的热点。一天，原华夏证券公司邵淳董事长找我，让我负责筹备华夏基金公司并做总经理。从此，我就与基金结下了不解之缘。后来才知，当年，想去基金公司当总经理的人很多，而且位置都很高。之所以选择我，是因为基金公司将来可能会管理很多钱，需要稳健经营。可能认为我属于这样类似的人的缘故，使我踏上了中国基金的试点之路。感谢领导的选择，否则，我或许无缘中国基金业了。同时，也感激12年来所有帮助过华夏基金的领导、辛勤努力的同事和千千万万的投资者。12年来，我始终怀揣着一颗感恩的心，在平凡的基金试点道路上如履薄冰地走来。
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12年，在历史的长河中只是匆匆一瞬间。对中国基金业而言是从无到有、从小到大的12年。基金创业的艰难、“防火防盗防基金”的困惑、“基金黑幕”的考验、“5·19行情”井喷、股改博弈、股权的变动、2007年资产大泡沫、2008年股市泡沫破灭……12年，我有幸亲身参与了中国基金业的各个历史发展阶段，经历了基金业大大小小的历史事件，目睹了中国基金业的成功与波折。在中国12年的基金历史中，也亲眼目睹了许许多多的创业者因为种种原因而中途被迫离开基金业。
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12年，作为公司的带头人，我和同事们把公司当作自己的家（其实，公司不是家），努力工作，任劳任怨，忍辱负重。在激烈的市场竞争中，克服种种困难，取得了一个又一个成绩，并保持公司在基金业的领先地位，实属不易。ETF、封转开、社保基金、亚债、公司合并、中投项目等，每一次基金的发行，每一个年金的中标，每一只基金净值的增长无不凝聚着全体员工的心血！在这个以人为核心的资产管理行业，除了这些有理想、有才华、有责任心和使命感的人，基金公司还能有什么？
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12年，公司培养了一大批优秀的人才，他们是公司最重要的资产，他们是公司的希望。我为有这样一批最优秀的人才而自豪和骄傲。12年，我最大的快乐就是与这样一大批最优秀的人一起工作，一起创新，一起奋斗。同舟共济，风雨同行。相互尊重，共享成长。
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12年，我们持之以恒，锲而不舍，努力想把公司建成受人尊敬的基金管理公司。基金做大易，受人尊敬难。在以追求规模为先的公募基金做到令人尊敬实属难上加难。过度追求规模必然导致基金业绩的平庸，最终将使行业付出沉重的代价！
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展望未来，随着私募基金的崛起，中国基金业的竞争将更加惨烈。改革落后的基金制度，建立科学的以人为本的新基金制度迫在眉睫。以人为本，尊重人性的基金管理公司必将是中国资产管理业的希望和未来。我们坚信，这样的春天应该不会太远。
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12年，4 380个日子。人生如歌，岁月如流。艰苦创业，无悔岁月。寒冬已经过去，又是一个人间四月天。春天充满着希望，正如巴金的《春》所说：“春天是我们的！”
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值此公司成立12周年之际，遥祝全体同人节日快乐！
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（2010年4月9日于美国沃顿商学院，为华夏基金成立12周年而作）
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基金长青 基金的冬天
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12月的深圳温暖如春，但中国大部分地区已进入了冬季。自1997年冬天筹备基金工作起，屈指算来，已历经13个冬天。冬天是寒冷的，但每一年的冬天都是不一样的。
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赶上了中国改革开放的好时光，适逢中国资本市场快速成长和机构投资者超常规发展的历史性机遇，亲身见证了中国基金业的诞生和各个历史发展阶段，深感荣幸和自豪。历经了13个春夏秋冬，眼看着“老十家”基金创始人因种种原因陆续离开了自己的工作岗位，不免无限感慨！
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13年来，想得最多的是，基金怎么能生存？怎么能活得长久？怎么能实实在在地为投资者赚钱？每当基金赚了钱，就感到欣慰；每当基金亏了钱，就感到愧疚。13年来中国基金投资者是令人尊敬的，他们为中国基金业发展做出了重大贡献，没有他们的信任和支持，就没有中国基金业的今天。
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13年来，中国的基金在不断学习西方基金发展经验的道路上一步步走来，诸如产品设计、投资理念、基金营销、信息披露、托管、监管等等，无不是在学习西方先进经验的基础上发展起来的。现在很热门的ETF产品，在8年前论证时没有几个人看好。我们也是在学习美国ETF经验的基础上推出华夏50ETF的。当时推介ETF之困难，发行ETF之艰辛，至今仍历历在目。美国基金成功的经验对中国基金业的成长发挥了重要作用，使我们少走了许多弯路。对于看得见的、表面上的东西，我们有很强的学习能力，在某些方面学得有过之而无不及。但是那些看不见的、本质的东西还没有学到，然而那些才是最重要的，也是最难学的。美国基金业为什么最发达？富达、资金集团等基金公司为什么长盛不衰？根本原因是他们建立了先进、科学的基金制度，良好的公司治理结构，切实维护了投资者的利益。制度是核心，是关键，在这方面我们还没有学到，或者还不具备条件。
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基金的繁荣与否，固然有其自身发展的循环周期，也与资本市场的涨跌密切相关。不可否认，资本市场低迷是造成目前中国基金业困境的主要原因。然而，是不是再来一次2007年那样的大牛市，中国的基金规模就大发展了呢？答案是否定的。即使牛市来了，基金规模一时上去了，没有长期业绩的支持，其规模也是昙花一现，不能持久。根本原因是没有建立一个好的基金制度。只有建立了科学的基金制度，才能为投资者创造良好的、可持续的回报，“保护基金持有人利益”才不会成为一句空话。否则，即使做大了，也不强；即使强了，也难以持久。
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30多年前的冬天，改革的号角在华夏大地吹响。农村改革激发了亿万农民的劳动热情，彻底解放了生产力，中国从此走进了经济腾飞的新时代。没有当年的农村制度改革，或许今天我们还在为温饱而挣扎，更不可能发展基金了。制度是生产力，制度比人重要。“加强监管，放松管制”，贵在行动。降低公募基金门槛，加快市场化进程，积极发展私募基金，建立符合国际惯例的科学的基金治理制度，是中国基金业发展的必经之路。小平同志说过，发展才是硬道理！中国基金只有变革制度才能发展，才有“春天的故事”!
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冬天是寒冷的，金融危机下基金的冬天更加寒冷。冬天来了，春天也就不远了。期盼基金的春天早日到来！
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（2011年12月1日发表于《证券时报》）
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基金长青 基金经理要有点信仰
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