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基金长青 资产管理业的春天
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2月18日，春寒料峭，北国依旧“白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花”， 但基金业迎来了改革的春天。中国证监会公布《资产管理机构开展公募证券投资基金管理业务暂行规定》，允许符合条件的证券公司、保险资产管理公司、私募基金依法开展公募基金管理业务。从此，中国资产管理业翻开了新的篇章。
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根据“加强监管，放松管制”的指导思想，监管部门在市场准入、投资范围、业务运作、产品审批等方面为公募基金大幅“松绑”，促进公募基金向资产管理机构全面升级转型。基金公司可以通过设立子公司进入信托、私募等更广阔的投资领域，大幅拓宽基金业的资产管理业务范畴，开启角逐“全天候”资产管理的时代。取消基金产品通道制、简化审核程序，基金公司可根据市场情况决定发行合适的产品，基金产品将更加丰富，基金公司可以真正实现差异化经营，逐步形成擅长领域的比较优势。新基金公司审批加快，允许符合条件的证券公司、保险资产管理公司、私募基金直接开展公募基金管理业务，“活水引入”将进一步做强、做大基金业。
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新基金法将于2013年6月1日起实施。新基金法的实施是中国基金业发展中的重要里程碑，也无疑将开启基金业乃至中国资产管理业发展的新时代。为公募基金松绑之余，私募基金纳入监管极大地拓展了基金法的调整范围，为基金业的发展创新提供了广阔的制度空间和法律保障。达到一定条件的私募基金可以从事公募业务，既符合国际通行惯例，也是中国私募基金发展的必然选择。公募“私募化”、私募“公募化”的交融发展，资产管理业正迈出全面融合的脚步，一场大变革徐徐拉开。
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公募基金、银行、信托、券商、保险、私募等悉数参与其中，将加速改变资产管理业的竞争格局。牌照垄断价值将降低，基金公司依靠牌照过好日子的时代一去不复返了。人力资本价值将得到显著提高，以股本为核心的时代结束了，以人本为核心的时代到来了。在受人之托、代人理财的资产管理业，具有专业知识和经验的人力资本是行业最重要的资产。提高人力资本的地位，既是国际行业发展的规律所在，也是中国资产管理业未来快速健康发展的本质要求。唯有提高人力资本的地位，建立有竞争力的人力资源激励和约束机制，才能更充分地发挥专业人才的价值，才能在激烈的竞争中占得先机。
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在可预见的未来，公募基金、银行、信托、私募基金、券商、保险等资产管理规模将急剧扩大，与此同时，上千家第三方理财机构、财务顾问公司也将加入竞争行列；资产管理将成为中国金融业发展的主旋律，并深刻改变中国金融资产的构成和金融体系的运行方式。各类资产管理机构同台竞技，“百花齐放”，共同推动中国资产管理业的大发展。
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改革是中国的最大制度红利，改革是推动中国资产管理业发展的源泉。2013年是基金业发展的第16个年头，中国基金业正经历15年来未曾有之大变局，是转折之年，也是大发展之年。改革的春风已从资产管理业吹起，“放得更开，管得更好”的资产管理业令人期待！一花独放不是春，百花齐放春满园。中国资产管理业的春天正扑面而来！
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（2013年2月19日写于华夏基金筹备组建15周年）
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基金长青 后记
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2013年2月27日，华夏沪深300ETF在东京证券交易所挂牌上市（日本投资者可通过ETF投资中国股票市场），这是第一只在国外交易所上市交易的RQFII A股基金。上午9时，我敲响了上市的大钟，悠扬的钟声在交易所大厅久久回荡。记得1990年，我在日本研修证券知识期间，曾经来过东京证券交易所，疯狂的牛市和繁忙的交易情景给我留下了深刻的印象。那时，中国还没有证券交易所，更没有基金了。没想到20多年后自己管理的基金能在东京证券交易所上市，更没想到20多年后A股市值排名全球第三，亚洲第一。
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1992年小平南方视察后，改革春风席卷神州大地。在小平南方视察精神的鼓舞下，中国股票市场进入新的历史时期，许多人的命运也从此改变。因对股票市场感兴趣，1992年12月，我放弃了令人羡慕的中国人民建设银行总行机关工作，应聘到刚刚成立的华夏证券公司交易部做了一名交易员。从此与证券业结缘，屈指算来已20年了。风云股市20年，弹指一挥间。
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1993年8月，华夏证券公司营业部（后来改为华夏证券北京东四营业部）发生了严重的股民资金透支事件，股民保证金被挪用并造成600多万元损失（营业部资本金仅1 000万元），资金周转不灵，随时面临挤提风险。8月25日，我临危受命，被任命为华夏证券公司营业部总经理。经过几个月的艰苦努力，稳定了员工和股民情绪，化解了风险。1993年的证券营业部是股民直接接触股票市场的窗口，中国股市的每一次重大事件都会在营业部里引起强烈的反应。自1994年起，除股票经纪业务外，营业部陆续拓展了投资银行、股票投资、国债期货、商品期货、研究咨询和贸易等各项证券公司的全部业务。经过几年的努力，东四营业部的交易规模、实现利润等指标位居十大证券公司行列，被业内称为华夏第一营业部。
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正值东四营业部辉煌之际，1998年2月我辞去了北京东四营业部总经理及华夏证券公司华北区总监（公司副总裁级）的职务，创建华夏基金公司并任总经理。怀着创业的激情、梦想和坚定的信念，一干近15年。在华夏基金创业初期，我们就确立了公司的目标和使命：“为公众创造财富，提升客户生活品质；实现员工价值最大化，使每一位员工都能过上体面的生活；为股东创造公平的、合理的投资回报；使华夏基金成为资本市场上有重要影响力的机构投资者，成为受人尊敬的基金管理公司。”目标是宏伟的，实现起来是相当艰难的。为此，我和我的团队自公司成立起，心无旁骛，兢兢业业，一直在奋斗着。
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2003年，公司原控股股东华夏证券因自身财务危机将华夏基金的控股股权转让（几年后，三大原始股东——华夏证券、北京证券和中科信在股票市场的狂风巨浪中因资不抵债先后消失了）。皮之不存，毛将焉附？没有了股东，哪里还有公司？在那些孤独无援的日子里，全体员工坚守岗位，积极工作，努力为股东创造更多的回报。同年9月，公司控股股东变更为北京国资公司；随后四年，几经易手，公司又变为单一股东的基金公司。一年后，又吸收合并中信基金公司，成为业内第一家也是目前唯一一家合并的基金公司。又过了三年，因不符合规定，公司股权被挂牌拍卖，公司又从单一股东变为6个股东的基金公司。其间，因股权转让没有在规定时间内完成，在两年半的时间里公司不能开展新业务，不能发行新产品。如果说“股东一变，高管地震”是行业潜规则的话，那么华夏基金可能是个例外。不断变动的公司股权，始终不变的核心团队。这是员工的信任，基金持有人的信任，股东的信任，也是华夏基金的幸运。在15年的发展道路上，我们始终恪守“为信任奉献回报”的做人原则，尽管公司经历了业内最早、最频繁、最剧烈的股权变动，尽管公司在两年半的时间里不能开展新业务、不能发行新产品，尽管每一次控股股权变动不可能不对公司经营、客户及员工稳定造成重大影响，但全体员工还是坚持着。
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在领导的关心和股东的支持下，经过15年的艰苦努力，华夏基金从一个注册资本金7 000万元的小公司发展到今天管理资产规模3 200亿元，自2007年就成为中国最大的基金管理公司；为1 600多万基金投资者累计分红超过800亿元，“为股东创造198亿元、200倍的投资回报”。15年前确定的奋斗目标基本实现，我也完成了自己的历史使命。2012年5月，我主动提出辞去华夏基金公司总经理职务。这是一个年轻的行业，也是年轻人的舞台。我相信年轻的一代能够引领华夏基金创造更加美好的未来，能给他们提供更大的舞台是我的责任，也是我对华夏基金最大的贡献！
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人生如同爬山，爬了一座又一座，征服了一个山峰又一个山峰。在爬山的过程中，每个人都渴望尽快到达顶峰，“会当凌绝顶，一览众山小”。而到了山峰之上，除了寒冷、稀薄的空气和孤独，除了实现自我、挑战自我，山峰之上其实并没有太多的东西。登到绝顶处，便是下山时。其实，美好的景色就在登山的沿途上，快乐也就在登山的过程中。轻轻松松地上山，高高兴兴地下山，不恋山峰，只愿攀登，需要的是内心的淡定和从容。
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时光飞逝，华夏基金走到了第16个年头。回首往事，感慨万千。感谢时代的垂青！有幸赶上了改革开放的伟大时代！赶上了中国基金业大发展的年代！感谢15年忠诚相随的同事，与这样一群优秀的人为伍，一同成长并共创佳绩，是我的荣幸！感谢雪中送炭的领导和朋友，滴水之恩理当涌泉相报！
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感谢母亲的养育和培养，使我能够在20年的艰难困苦中一直坚守下来。谨以此书纪念母亲去世39周年！
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2013年3月3日于北京
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基金长青 致谢
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本书是在2008年基金经理投资风云录的基础上历时一年多的时间撰写完成的。书中进行的思索和探讨凝聚了基金经理与全体员工的集体智慧。与基金管理不同，写书对我来讲是极大的挑战，超乎我的想象。幸运的是得到了华夏人的帮助和支持。主要参与本书材料整理与部分内容写作的有，郭敏欣、和广、匡芳、阳琨、王君等，林浩、钱悦、黄冠华、彭一博、崔强、孙建冬和杨明韬等也提供了诸多支持，对他们的积极参与和热情帮助深表感谢！滕天鸣、张后奇、方瑞枝、刘文动、吴志军、林浩、程海泳、阳琨、周林林审阅了部分或全部内容，提出了许多宝贵的意见，对他们的辛勤工作表示衷心感谢！郭敏欣协助我对全书进行总纂并补充了许多很好的内容，使许多章节更加丰富和生动。他在大半年的时间里付出了巨大的努力和心血，没有他的热情参与和帮助，本书不可能这么快与读者见面。程海泳放弃了很多节假日休息时间，认真审核了全书内容，不仅提出了很好的修改意见，而且补充了很多重要的投资内容和观点，进一步完善了本书。没有他的生花妙笔，本书也不会如此流畅。和广除了参与编写部分章节外，在本书的策划、编辑和出版过程中，做了许多大量细致的艰苦工作。匡芳不仅审阅了全书，而且核实了全书的图表、统计数据并补充了相关章节内容。
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