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1703735566 小企业对大企业
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1703735568 小企业管理局(SBA)将小企业(small business)定义为独立拥有和运营、在运营领域内不占领导地位,并在员工人数或年收入上达到某种特定标准(例如,服务业为每年收入不超过 200 万美元)的企业。小企业之所以被认为“小”,仅仅是相对于其所在产业而言。一家批发商可能销售额达到 2,200 万美元,但是依然被小企业管理局认定是小企业。在制造业中,一家工厂可以有 1,500 位员工,但依然被认为是小企业。让我们检视一些关于小企业的有趣统计资料。
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1703735570 ·在美国大约有 2,780 万家小企业。
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1703735572 ·美国所有非农业企业中的近 97% 根据小企业管理局的标准被认为是小企业。
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1703735574 ·小企业占了国内生产总值的 50% 以上。
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1703735576 ·每年大约有 60 万个交税且有雇员的企业在创办。
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1703735578 ·在美国,小企业创造了 60%~80% 的新工作岗位。
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1703735580 ·在小企业中工作的美国员工数量占私营部门雇员的一半。
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1703735582 ·大约 80% 的美国人在小企业找到他们的第一份工作。
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1703735584 由此可见,小企业的确是美国经济中的重要一环。这一环究竟有多大?接下来我们将讨论这个问题。
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1703735587 小企业的重要性
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1703735589 既然全美 60%~80% 的新工作产生于小企业,因此某一天你也很有可能会进入小企业工作,或是成立一家小企业。除了提供就业机会,小企业相信它们能够提供大企业所无法提供的事物。小企业主表示,他们最大的优势就是能提供更加个性化的服务以及快速的反应。
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1703735591 大不一定就好。想象地上有一个洞,如果你用大石头来装满它,石头之间会有许多缝隙;然而,如果你用沙子来装满它,颗粒之间就不会有空间。商业就是如此,大企业无法满足市场上的所有需求,小企业有很多空间来填补这些空隙并赚取利基。
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1703735593 认识商业(修订第10版) [:1703730129]
1703735594 小企业的成败
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1703735596 在企业经营上你不能过于天真无知,否则你会破产。关于每年有多少新的小企业失败是一个有争议的话题。传统的经验是三分之一的小企业会在 5 年内失败。然而根据经济学家布鲁斯·基尔霍夫(Bruce Kirchhoff)的研究,只有 18% 会在前 8 年里失败。基尔霍夫认为,其他统计结果中的失败率偏高都源于对邓百氏(Dun & Bradstreet)商情公司统计数据的误读。当小企业所有者离开原来的企业创建新企业时,被统计在“企业失败”类别中,而这显然不是实情。类似地,当企业的所有者形式转换(比如从合伙企业转换为公司)时,单独所有者的退休也被计入失败行列。因此,实际上企业失败率应比传统报告的数据要低得多。
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1703735598 表 6.3 列出了小企业失败的原因,其中包括管理能力的缺失与财务规划不足。所有者从创业失败中吸取经验更重要。一些经历过挫折的企业家会变得比初出茅庐时更现实。他们正是因为学到了教训,才可能在未来的尝试中成功。
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1703735600 表 6.3 小企业失败的原因
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1703735602   小企业在以下情况下比较容易失败:
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1703735604 ·未能以小规模先行尝试,就一头栽进去。
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1703735606 ·产品或服务的标价过低或过高。
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1703735608 ·低估建立市场所需的时间。
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1703735610 ·创业时的资本太少。
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1703735612 ·经验太少或没有经验,也未事先学习了解该产业或市场。
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1703735614 ·融资时未能计划该如何及何时还款。
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