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穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点 选择来自运气和对未来的坚信
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1995年是全世界互联网商用的第一年,这一年中看到互联网的人少之又少,马云之所以看到是因为帮杭州市政府的忙去美国讨债。此行让他看到了互联网,当他把海博翻译社这个页面做成了网页时,一天居然有5个人通过网页找到了他们,这让他体验了传说中芝麻开门那种喜悦。在这里,他莫名其妙地在帮忙的过程中去了美国,而且还莫名其妙地在回来的最后一站去了西雅图,而且去了一个网吧,他的朋友还坚持让他敲了几个键,让他找到了关于互联网的手感。这些都是巧合,这些都是运气。但如果一个对新鲜事物没有好奇的人是不会把这样一些奇遇与未来的公司发展联系在一起的。我们相信在1995年,也有一些人看到了互联网,但他们并没有用公司这样的一个组织形式来固化对互联网的追随。
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穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点 在别人的反对中仍然坚信
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马云在1995年看到了互联网,也决定把自己未来的发展与互联网结合在一起,这一点很可贵。但有很多人,当决定要做事情时,如果周围的人反对,他们就会放弃。我们知道的情形是,当时他对24个朋友讲,23个不相信,可见这个选择的难度,但他的这个选择还是没有因为别人的反对而变化。
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穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点 得到用户需要先用媒体启蒙
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马云选择的这个创业项目因其超前,不得不采用与媒体合作的方式让更多的人了解信息,从而懂得互联网。人们只有懂一点儿互联网才有可能成为他中国黄页的用户,这就是他参加和运作了一系列媒体活动的原因。那些活动包括:
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1. 通过《北京青年报》的司机的关系,在《中国贸易报》上发表宣传互联网的文章。
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2. 到《人民日报》做两次演讲,并让《人民日报》上网。
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3.《东方时空》栏目的拍摄。
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当然还有其他媒体活动,也就是说,他的创业从一开始就与媒体结合在一起。因为他要用媒体启蒙大众,他还用了比尔·盖茨的名义,说互联网终将改变人类。几年后大家都信了互联网,他告诉大家这不是比尔·盖茨说的,但启蒙的目的达到了。所以,马云这个创业同其他创业用媒体宣传产品和品牌不同,他还承担着启蒙时代的使命。直到今天,他在电子商务和金融领域的创新都在承担着启蒙的重任,只有启蒙才有更大的市场,所以他创业注定要用媒体的炮火开道。
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穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点 不了解资本的滋味导致创业的失败
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中国黄页与杭州当地的电信公司展开了竞争,此后杭州电信投资140万元人民币,占股70%,对于一个注册资本只有5万元的公司,马云当时的欣喜之情可想而知。但是很快,他的想法在董事会里得不到支持,这家公司以失败而告终。但马云从中悟到了对资本的体会,这个成本同样并不高。这个体会是:资本永远不能控制一家公司,资本只能为创业服务,而不能控制公司。对于阿里巴巴这样一个后来的每一个发展阶段要驾驭如此大资本的公司来说,这个学费无疑交得非常划算。
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穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点 敏锐的机会发现者
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马云在美国第一次接触互联网的故事,在2008年前后,我听过好多次。那时候阿里巴巴B2B刚刚上市,市值超过200亿美元,成为全世界最大的互联网公司之一,马云一时风头无两,关于他早年的故事又被人拿出来翻来覆去地讲。这个故事是其中之一。每个人讲的版本,细节上都有出入,一时让人难辨真假。因为这个故事太过传奇,像一个典型的离奇小说中的情节:被绑架、想尽办法逃脱、偶然间因祸得福发现了日后仗以成名的利器——互联网。有的版本的故事中还会有枪出现。武侠小说主人公掉下悬崖发现失落的武功秘籍,然后借此称霸武林也是同样的路数。
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这个故事太过吸引人了。以至于人们会忘记马云创办中国黄页期间究竟发生了什么事情,以及马云为何会放弃中国黄页北上北京,去为外经贸部打工。
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马云一向敏锐。在美国接触互联网,然后意识到这里面大有玄机,就是这种敏锐的证明之一。
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1995年,也可以说是互联网元年。1995年8月19日,网景上市。今世的所谓互联网思维,很大程度上由网景缔造。这家公司成立16个月时,没有一分钱利润,但是上市当日市值已达71亿美元,年底突破200亿美元。网景的创始人中,吉姆·克拉克至今仍是硅谷传奇人物。他创办过三家市值10亿美元以上的公司。硅谷流传着一句话:“第一次成功说明你很幸运,第二次成功说明你很棒,第三次还能成功说明你是吉姆·克拉克。”另一个创始人马克·安德森,当年是个少年得志的科技神童,今天则是风险投资大佬,他投资的公司包括Twitter、Facebook、LinkedIn、Zynga等。网景之后,再没有人以利润率来衡量一家科技公司,人们开始谈论用户数和点击量。
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