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非显著趋势：如何把握即将到来的机会 第三步——升华
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如果你已经走过收集和聚合想法这两个阶段——这时你很有可能面临我每年都面临的问题。
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可能性太多了。
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升华，就是进一步挖掘将一个个想法连成一体的底层主题，进而获得一个更为宽泛的概念。
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我每年推敲趋势的时候，第一次聚合想法后通常会产生70~100个趋势选题。这标志着还有很多工作要做。
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因此，在第三步，我们的目标就是以更开阔的视野将各种想法联系起来，最终获得某种趋势。
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这可能是干草堆方法论中最困难的阶段，因为整合想法的过程中你可能不经意间将想法变得过于宽泛（也过于平淡无奇）。因此，你在这个阶段的目标必须是升华想法，使之更全面，能够涵盖多个例子。
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关于升华的问题——如何深入推敲想法
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（1）这些想法最让我感兴趣的地方在哪里？
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（2）我之前可能漏掉了哪些因素？
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（3）透过表层可以看到什么？
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（4）重点是什么？
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（5）各种想法之间的联系在哪里？
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下一步，我们将讨论趋势命名的技巧［以及虚拟同理心（Virtual Empathy）一词背后的故事］，但我现在举这个例子是想说，在干草堆方法论的升华阶段，你可以开始在不同的行业和想法之间建立联系。即使这些行业和想法一开始似乎毫无联系，分属于不同类别。
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我知道，聚合与升华之间的区别可能看起来并不大。事实上，有时候我会将两个步骤同时进行，因为聚合题材的过程可能会拓展你对题材的认识。
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在干草堆方法论中，我依然将这两个步骤分开阐释，因为大多数时候两者确实存在差异。不过在实践中，你也许可以提高水平，合并为两个步骤。
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升华想法的3个秘诀
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秘诀1——利用单词进行升华
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当你拥有许多组想法时，有时候将它们概括为几个词有助于你看到共同的主题。例如，当我在为2014年度报告收集创业相关的想法时，“迅速”这个词总是浮现在眼前，它描绘的是创业界不断发展的点播服务生态。正是“速度”这一主题指引我将零散的概念整合到一起，最后将趋势命名为“即时创业”。
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秘诀2——整合垂直行业
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虽然我告诫读者不要根据行业进行想法聚合，但有时候某个趋势最终还是会限定在特定行业。当我看到一组想法显著集中在某一行业时，总会想办法将它们和另一组想法进行整合。这常常能带来更加开阔的视野，也能移除我最初聚合想法时不经意间产生的行业偏见。
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秘诀3——跟着金钱走
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谈到商业趋势，有时某一特定趋势的底层驱动力主要是它为利用该趋势的公司创造的收入。沿着这一思路，有时你能建立起先前未曾考虑过的联系。我在《非显著趋势报告（2014）》中写到的“订阅经济”正是来源于对all-you-can-read[2]电子书订阅服务和云端软件发展的研究。这两个例子都表明多个品牌在转变商业模式，依靠订阅服务（过去一年里，这一趋势继续发展，联合利华和宝洁最近都投入巨资开展订阅业务）。
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