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犹太致富金律 金律六 不要逃避变化
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企业要有成就，必须随时准备迎接变化。然而，除非你坚决地以一套不变的原则为基础，否则不可能自由自在地拥抱变化。
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文化习俗和大众习性像钟摆一样，会从一个极端摆到另一个极端。有些时候，大家会在休闲和工作中爱上变化，追求冒险和高风险的挑战，突兀且强力地追逐接二连三的趋势。又有些时候，社会和群众会恢复稳定，变得可以预测，大家会窝在家里，停止到处游荡；或者只到邻近地区度假，而不是到特别的景点度假，投资保守而不冒险。接着，情势会再度转变，钟摆会摆回另外一边，令人目眩神迷的刺激重新出现，大家放弃稳定的工作，加入新创事业，追求刺激；度假时，到世界各地去追求最新的刺激。
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人喜欢熟悉的事物还是多变的生活？就复杂的人性而言，两种答案都对。最重要的一点是你必须分辨生活中的变与不变，辨明你欢迎的变化。有时候，你可以控制你碰到的变化，偶尔你只能被动因应，稳住阵脚避免反复。面对激烈的变化，你或许可以支撑下去，等待风平浪静，这样会增加你造就有意义变化的能力。
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千百万年来，矿物几乎不大会变化；大理石从意大利的采石场切割后，运到纽约市作为银行的门面，年深日久，大理石几乎维持原样，最后大楼可能会拆掉，大理石却会被保留下来，用在另一栋建筑中。植物没有矿物这么耐久。例如红萝卜的生存期间，变化就比矿物多，但也只是小小的变化，红萝卜可能长得更大，变得更红，却仍然是红萝卜，成熟的红萝卜和还在生长的红萝卜只在质量上有些微的差别。动物的变化比植物多。新生的小狗可能可爱极了，但是几年后，同样一只狗可能变成癞皮流浪狗，成为邻居讨厌的动物。新生的小牛必须由奶农喂养，到变成成牛为止。长成的乳牛跟小牛差别很大，长成之后，外貌和泌乳量就很少再变化。
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如果你现在的境遇不顺遂，你可以确定几个月后情形会不同，但很少人能够预测一两年后的情形。人生不断变化，这也是人生意义的一环。另一环渴望十足的安定，不欢迎打破现状的变化。重要的是要了解这种期望，就像客观看待红萝卜或乳牛一样，别让这种期望控制你的情感或心理状态。人生的意义中有一种比较高的层面，就是喜欢变化，你会发现，在变化中有着各种成长与致富的机会。
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犹太致富金律 进步的契机
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你可以把这种知识用在企业生活中。你必须清醒地认识到科技在不断进步。你或许听过一个可能是编造的故事：20世纪初，底特律有一家马鞭制造商，虽然听说过附近有个叫亨利·福特（Henry Ford）的家伙正在生产最新式、没有马的车子，他却不愿改变自己获利稳当的事业。没多久，他的事业就完了。
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同样地，19世纪时钢的出现，让美国和英国众多老式铸铁厂纷纷没落，被早期的炼钢炉取代，丧失惊人的财富。接着英国人亨利·贝塞麦（Henry Bessemer）发明了贝塞麦转化炉（Bessemer converter），能够以经济的方式生产钢材，迅速取代了铸铁炉，成为桥梁和其他结构的建材。所有早期的炼钢炉都遭到淘汰，取而代之的是更快、更有效能的新系统。
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后来，贝塞麦转化炉被西门子平炉（Siemens Open Hearth Furnace）取代，平炉到20世纪中期又被电弧炉（Electric Arc Furnace）取代。即使在成熟的钢铁业中，创新也没有结束，小钢厂侵蚀缺少弹性的大钢厂业务的现象非常普遍。20世纪90年代很多科技公司碰到同样的情形，它们专精的产品和复杂的专利被迅速发展的新科技取代，走向灭亡。
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在每种创新、每种产业中，价值千百万美元的设备会被人废弃。令人惊讶的是，这种做法虽然是破坏与浪费的行为，却正好是创造更多财富、增进千百万人生活水平的契机。坏处是原来的投资人会亏损，更让人难过的是，工人们会失业。有些遭到裁员的工人很快就找到新工作，甚至找到更好的工作，很多人却找不到工作。面对这种艰难、惨痛的现实，你有两种选择：要么接受创新、造成若干人的痛苦；要么拒绝接受，让大家都陷入贫穷和痛苦中。但实际上，进步无法被遏止，科技知识的运用会持续不断地扩大。
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无论是生产马鞭的公司还是生产复杂网络设备的思科（Cisco），企业要长期生存，唯一的方法是通过大规模的创造性毁灭，因应变化。康宁（Corning）就是这样放弃了餐具和消费性玻璃制品，打进光纤事业。犹太教义教导我，对不合作的上帝拳脚相向以表抗拒，只是浪费时间罢了。有时候，你必须在两种不好的决定中抉择。例如，康宁必须在两个痛苦的决定中选择，要么关掉一些工厂、更新设备，让其他厂房停止生产玻璃碗，以生产玻璃纤维，要么拒绝改变，看着一家大公司垂死挣扎到死亡为止。能够体认到两种选择虽然都很可怕，却分得出哪种选择比较好，代表了成熟。
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我在家里，看到不同子女在不同的年龄走到成熟阶段时，总令我啧啧称奇。他们十多岁时，当面对两种不好的选择时，都会退缩到半瘫痪状态。不久之前，我其中一个女儿必须在两个痛苦的选项中抉择：第一，她可以到一所社会风评和学术成就都很不错的学校就读，却必须离家住宿，好几个月才能回家一次；第二，留在家里，但是失去远地求学的好处。两种想法她都很不喜欢。她浪费了几个星期的宝贵时间，坚持认为一定有更好的第三种方法。第三种方法通常可以找到，但是像我女儿这种状况，有时候并没有第三种方法。
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知道女儿愿意留在家里陪我们和兄弟姐妹，妻子和我都很高兴；但是看到她因为害怕做出抉择，想法还停留在压根儿不能接受的状态，我们更想让她了解抉择最重要的意义，是让自己走向成熟，体认到有时候必须接受“相对不烂”的选择。
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在企业界里，不断地创新，加上创造性破坏，经常是“相对不烂”的选择，不论是裁员、取消一种计划，还是离开安全网、尝试新天地，我们都必须认定，连好的变化中经常都有不好的地方。市场淘汰不能适应的落伍公司是一种趋势，这种趋势持续不断地加快出现。看看下列统计。
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• 1957年构成标准普尔五百指数的500家公司，到1997年时只有74家还在其中。
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• 1926年时，标准普尔五百指数的淘汰率大约是1.5%，表示企业留在这个指数中的平均时间是67年，当时一家三代都可以在同一家公司里终生服务。
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• 2000年，标准普尔五百指数的淘汰率变成大约10%，表示企业列在指数中的平均时间大约只剩下12年，从你父亲到你子女，已经不可能在同一家公司里终生服务。
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奥地利出生、后来变成哈佛著名教授的经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在1942年说过，这种程序是他所谓的“创造性破坏”（creative destruction）。他说，事业经营的方法持续创新，对企业界有不良的副作用，却是财富创造的基本因素。创造财富绝对要依靠变化。苏联变成19世纪工业主义的活化石，不是因为苏联缺乏资本，而是因为把大量资金投入军备竞赛。苏联在1957年率先发射人造卫星“伴侣号”（Sputnik），虽然它可以取得新科技，却绝对不肯把过时而不能获利的工厂关闭。经济学家爱德华·勒特韦克（Edward Luttwak）清楚地说明了这一点：
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从意大利进口全新的汽车工厂，配备完整的生产线和工具，新型的汽车从高效能的生产线中生产出来，旁边却有10倍的员工在生产老式汽车。有很多创新，却没有让创新扩散的方法，因为目前的工厂没有力量投入更多的资本，雇用更多的员工，投资和员工都需要事前分派。而老旧的工厂不会碰到竞争，可以永远经营下去。没有废弃的机械，也没有失业，但是整体结果却是人民陷在贫困中，浪费全世界最庞大的天然资源，也浪费惊人的资金，以及庞大的劳动技能。
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这不表示个人要盲目投资，或是改用最新的科技。虽然成功之后会出名，但成功却经常踏在过去失败的血迹上。大家终究会从互联网中赚很多钱，不只是易贝或亚马逊会赚钱，其他无数公司也会赚钱。出现这种情形时，你必须记住，没有先前的努力和失败，成功绝对不会来临。投资人根本不必经常放弃新的东西，只为了投入另一种更新的玩意儿。
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不论你从事哪一行，想要成功，都必须不断地观察整个世界，尤其在这种全球通信的时代，谁也不能说：“我是医师，计算机业的状况跟我无关。”也不能说：“我开服装店，为什么需要了解最新的医疗突破？”就像马鞭制造商受到汽车时代来临的影响一样，世界上每个人都可能受到今天无法预知的进程影响，在这种情形中，你必须能够放弃旧的东西，拥抱新事物。
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