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10W+走心文案是怎样炼成的 3.时间、金钱、品质的好礼三选二
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当苹果公司花十年时间设计出iPhone，
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那么诺基亚可以多快做出一部三系列的手机，
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已经不是讨论的重点了。
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因为我终究是企管系毕业的，虽然常逃课，但教授的深厚学养、校园的求知气息，多少还是感染到我。对于商业，我慢慢意识到一个理论，不尽然正确，但愿意跟大家分享。
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就是时间、金钱、质量，这三个元素，你只能获得其中之二。
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什么意思呢？简单说，就是你想要花的时间少，那你就要多付出金钱，否则你的质量就会差。你如果想要省钱，那你就要给对方多一点的时间，让他慢慢做，不然你就会得到一个质量差的。
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这道理应该很清楚吧，这是一个很单纯的事，好像目前为止，也没什么问题。
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问题才大嘞！
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我们口口声声说，质量很重要，但事实上，我们都故意漠视刚刚说过的法则。
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据我观察，目前我们在追求的是时间，而那其实不是追求，是一种焦虑。
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我们意识到自身的资源短缺，选择了以努力来代替一切，这是好的方向，但若是把缩短时间交件当成唯一的解决方法，可以创造的价值是有限的。为什么？
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如果说缩短时间是最重要的，那么快就是最好的竞争力。
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怎样最快？
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复制最快。
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那什么东西复制最快？
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复印机。
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如果这样，复印机应该是所有能够贩卖的物品中价值最高的。
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这当然是种诡辩。
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不过，某种程度不就说明了求快既无差异性，又无法创造最大价值？
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“压缩工作时间”的悖论
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很多人常讲效率，常讲压缩工时，就生产管理的角度来说，当然可以借改善流程的方式，来取得较佳的生产效率。但事实上更常发生的状况是，企业选择的不是改善生产流程，而是要求相同人力却付出更多的工作时间，也就是加班。
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不过，没关系，我们假设生产流程已经大幅度地被改善到极致了，那么企业如何缩短交件时间呢？
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好，还是回到相同人力付出更多的工作时间，好缩短交件时间。也就是说，原本正常时间要三十天，我现在要求所有人加班，二十天赶出来交给客户，多出来的十天可以拿来再接其他案子，好增加收入，因为每个单件的利润下降了。
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换句话说，我去赚别人不想赚的那多出来的十天，ok，我的竞争力看似增加了，却是有极限的。
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