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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 多问
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只有多问问题才能磨砺思维，激发出精妙的见解。
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如果你希望跟他人之间的对话是深思熟虑且富有成效的，如果你希望跟别人的接触能够激发出精妙的见解，那么，思考一下你应该向他们提出的问题吧，只有好问题才能磨砺思维，激发出好答案。
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阿尔贝托·伊瓦尔根是奈特基金会的总裁兼首席执行官，他曾强调说如果你想有一个准确深入的角度，那么你就不得不去提问。问题所能激发出的见解，加上你对不同看法的开放态度，能够为你带来无限的可能性，给你提供广阔的发挥空间。
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不断的提问意味着你不妥协于现状，愿意发现更多的可能性，带来更多更好的转机。
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我们都知道，没有什么比一系列令人深思的问题更具有力量。而这样的问题，意味着你需要提前做大量的准备。
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一提到擅长思考、擅于提出尖锐的问题，我们一般最先想到的就是记者和律师。从这两个行业的人身上，我们可以获得一些启发。“第四等级”的历史传统保证了记者能够从一个特定的角度揭露事情的真相并能为大众所接纳，而基于严谨的方法以及对事实、人物和先例详尽研究的律师，则非常善于得出一些并不明显的结论。
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我们可以从记者和律师身上学习到的有如下几点：
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事先充分考虑到各种不同的情境。
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把你的想法、推论等大胆进行验证。
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开口之前组织好问题。
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不断深挖，更加深入地调查。
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答案中不要带有“不可能是”这样的描述。
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即使你觉得第一反应的答案已经足够好了，也看看有没有不同的看法。
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从不同的角度审视这一问题。
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尝试问“如果”。
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把问题拿到桌面上来，让每个人都可以提问、发表评论。
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问，尽可能多问。
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杰特·爱德华兹说求知欲、不断沟通和个人声誉是她职业关系和个人生涯的奠基石。
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如果我正好看到一位经理正在包装一种能够带来固定收益的产品，有可能我会问他为何这样包装，这样的包装方式对投资者是否有利。
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每次，我提建议的过程一般都很固定。我会先问一堆问题，然后听对方的回答，然后再问问题，最后在所获得信息的基础上提出我的建议或进行评价。
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当我和我们的经理谈话的时候，我的步骤也非常明确。首先，我会询问所有的书面材料是基于怎样的研究；然后，我会问经理一些问题，提问会尽可能地深入，直到我觉得该产品没有任何明显的破绽。不过，到此还没有结束，我会尽可能地询问每一个接触到产品设计的员工。我之所以表现得态度强硬，让别人“拿给我看”，并不是因为我想被员工讨厌，而是因为我的责任就是了解所有与该产品有关的“为什么”和“怎么样”。
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如果没有基于对这些产品相关人员的提问，我觉得自己没办法履行个人的角色，提出那些事实证明是有价值的建议。
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爱德华兹接下来将会提到，当你问别人问题时，应该营造出一种安全的氛围，让别人敢于以坦诚和开放的态度回答。换句话说，当你提出试探性的问题时，如果环境安全且值得信任，那么答案将会更加真实。
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我的这些提问都不是以群体的形式，而是以一对一的形式展开的，因为这样他们不容易有过多的顾虑，能够相信我所提出的问题只是以研究和评估为目的。如果有人认为他们的回答将会被其他所用的话，那么我们成功的可能性便会相对减弱。
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