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商业直觉
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#商业直觉#最真实的创新却来自偶然的随意之举。有效的设计直觉根植于现实、逻辑、知识和经验。从“擅长”产品和营销创新到“精通”产品和营销创新，设计直觉是必经之路。
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最真实的创新来自偶然的随意之举。
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你经常使用自己的直觉吗？说不定比你想象中要多。这是烘焙过程中的关键要素。遗憾的是，过去20多年出现了一波强调商业定量分析的热潮，它信奉：“衡量不出来的东西根本就不存在。”这种意见否认了直觉对成功的重要性，可我们碰到成功人士却一次又一次地强调，多亏了直觉，才有了自己今日的成就。不是人人都有出众的本能，量化分析的兴起很可能就是那些缺乏直觉、无法凭它在商业世界里巡航的可怜人推动的。听着，我们绝对不是要否认分析的作用，但在这里，我们想要指出，你也可以用其他办法实现相同的目的。如果你的直觉不能像肌肉一样伸缩自如，以下办法可以帮你把它变得更强壮。
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原先的规矩是利用商业分析来推动创新。战略规划使用了数据、人口统计、你公司的财务状况、竞争对手的可比资料，以经济理论为基础。
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今天，新的证据表明，虽说预测模型往往能带给我们安全感，然而最真实的创新却来自偶然的随意之举。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）在《黑天鹅》上写道：
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是时候该认识到这一点了：比起发明创造，我们人类更擅长理解，更擅长修修补补。但我们并不知道，我们真的生活在秩序的幻觉里，我们总相信事情能够规划和预测。我们害怕随机，但我们却生活在它结出的果实里。我们太害怕随机了，怕到创建出了试图理解过去的学科——但最终，我们是要失败的，就好像我们没办法看清未来一样。
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随机的修修补补是通往成功之路。幸运的是，我们逐渐学会了在不自知中实践它——这多亏自由市场制度，是它把自信的企业家、天真的投资人、贪婪的投资银行家、困惑的科学家和冒进的风险资本家带到了一起来。
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有时候，为了让别的东西能够茁壮成长起来，不相关的产品、品牌，甚至整个商业结构都得垮台。
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对世界上的不少分析人士而言，这可不太舒服。可类似即时贴、玻璃纸、特氟龙和思高洁（Scotchguard，一种防水防油的保护剂）等根本性的创新，都是依靠实验和直觉冒出来的，并非出自基于具体计划的战略创新流程。这些创新不是科学家有意识地去寻找解决途径，反倒是意料之外的产物。他们不是醍醐灌顶地高声大叫“尤里卡，我找到了！”而是不解地问：“啊？这是什么？”
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倘若世界远比我们想象得更加难以预测，我们该怎么办呢？直觉是关键。但在商业环境下，投入直觉的怀抱很困难。有谁愿意承认，自己在做重要营销和产品决策时，居然靠的是直觉呢？
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看看周围吧。创新这场博弈，越来越倾向于“赢则盆满钵满，输家则倾家荡产”。靠直觉建立的品牌，很可能更具破坏性，更能适应并利用瞬息万变、不可预测的环境。反过来说，由于无法创新、不能凭借自身的力量更新，许多老品牌越做越艰难。这就意味着，有时候，为了让别的东西能够茁壮成长起来，不相关的产品、品牌，甚至整个商业结构都得垮台。直觉能为这一灵感、竞争和文化重建过程提供燃料。
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设计直觉是出色创造新决策背后的驱动力。
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通常情况下，人们把直觉看成你对某种东西的本能感觉。普通的直觉或许能在你的日常生活里发生作用，设计直觉却略有不同，它是出色创新决策背后的驱动力。你可以这样看待设计直觉：它是一种工具，在你面对以前没碰到过的新问题时，它能让你把理性思考和情绪感觉嫁接起来，将经验转化成行动。有效的设计直觉应当根植于现实、逻辑、知识和经验。
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直觉让品牌有了超越竞争、改变游戏规则的能力。
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乔布斯的设计直觉
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在商业世界里，史蒂夫·乔布斯在利用设计直觉方面表现出了令人难以置信的能力，他生产出了iPod和iTunes这类革命性产品。乔布斯凭借对电脑行业的深刻认识，设身处地地站在用户的角度思考，才跳出了当时市场主流MP3播放器的窠桕。乔布斯素来擅长理解文化，他把这些知识用到苹果面临的外部环境中，为业务和产品问题找到有力的解决途径。
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正如我们所见，从擅长产品和营销创新到精通产品和营销创新，设计直觉是必经之路。但要闯入未知的未来，还要把勇气摆在设计直觉的核心。
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设计规划流程把产品变得越来越雷同，这种事情实在太多了。渐进式改良不是真正的创新。卓越的品牌从文化上就以直觉为基础，是直觉，令品牌有了超越竞争、改变游戏规则的能力，这也就是谷歌、亚马逊和“无绪”公司取得的成就。
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自营销Tips
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通过实践，把直觉变成一种更强大的创新工具。人人都可以成为直觉设计师，只要我们不断地训练自己。首先，把设计直觉整合到你所有的决策当中，从一开始就提问：“如果这样做会怎么样？”一旦你开始锻炼自己“的战略直觉肌”，你就能够识别重要的模式了。锻炼得越多，你识别出的模式也越多。
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此外，鼓励他人使用自己的设计直觉。这么做极具感染力，很能激发人的灵感。了解他人对一种设计或市场认识有什么样的感觉，并深入地挖掘一下。他们的感觉到底从何而来？对很多人来说，直觉是一种很难表达的东西，还有不少人没有信心表达自己的这种特质。一定要支持人们的直觉思维，不能用过度的分析去打压。要积极。要欢迎“异类”。
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成为“制造混乱”的异类
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#成为异类#市场需要有更多的人站在局外看清一个行业的标准模式，并用于去改变它。创新总是发生在边缘。学习新技术吧！先迈出一步试着应用它。如果它管用，那就打破模式，“制造混乱”成为异类。
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