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“牺牲-简化”哲学
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#牺牲-简化#在循环模式里，“新颖”和“改良”是两个最有力的字眼，而是创新的世界里，“牺牲”和“简化”才是最有力的字眼。你必须付出巨大艰辛，化繁为简。
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一般来说，在小型公司跳过封锁线比较容易，这会让自营销变得更加容易了。大公司往往采用对产品采用“循环模式”——对原有的观念做渐进式的小改良。在循环模式里，“新颖”和“改良”是两个最有力的字眼；而在创新的世界里，“牺牲”和“简化”才是最有力的字眼。牺牲和简化如何才能打败新颖和改良呢？因为牺牲-简化哲学能做出消费者更喜欢的优秀产品。
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在消费电器的世界里，面对全球最大的几家品牌，像纯数码（Pure Dipibal）这样的小公司似乎处于极大的劣势。这是一家数码摄像机企业，从技术的角度来看，它眼前仿佛竖着不可逾越的重重障碍。它怎么可能跟别人竞争呢？
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Flip的极简哲学
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纯数码推出的Flip摄像机根本没在这方面尝试。相反，它创造了一个靠两大特征定义的全新数码摄像机行业：
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（1）内置USB连接，能让摄像机立刻跟电脑连起来，充电并传输视频；
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（2）没了。没有其他的功能。就是这样。
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在摄像机行业大打功能之战的年代，Flip从产品上取消了所有“必不可少”的功能——没有变焦、没有特效、没有灯光设置、没有翻转时屏幕。它没有的功能简直可以写满一整张纸。
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Flip摄像机一共只有6个按钮，恰好就是大多数人拍摄视频所需要的一切。但是它却引发轰动。生产Flip的纯数码公司，自2007年首次推出该系列产品之后，在5年里发展速度达到了44667%，卖出了150多万台设备。它的发展势头强劲得甚至让思科公司在2009年以5.9亿美元的价格将它买下。
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但Flip并未止步于此，它继续把营销融入产品里面。Flip生成的数字视频文件很容易分享：可以加入电子邮件的附件，也可以发布到共享网站上。摄像机自带的软件是你能想得到的最简单的电影制作软件。几分钟内你就能做出一段电影来：加入音乐和字幕，还可以选择要不要在片尾放上Flip的标志。有过这么好的体验之后，我们想，恐怕不光只有我们乐意在新做好的电影贺卡最后加上这个标志，并用电子邮件发给朋友们吧。所有的这些电影贺卡，都成了Flip的最佳广告——既是用户拍摄的家庭电影，也是“弗里普”的产品代言。
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自营销Tips
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想想你公司生产的产品。大多数人习惯了苦思冥想怎样给产品上增加新功能。我们会花许多时间考虑产品怎样满足消费者的不同需求。这就是我们大部分人对创新的惯常思考方式。所以，反过来想一想你能从产品里去掉哪些东西。根据客户对产品功能的重视程度，把它们列出来。之后把后面全部划掉，只留下排在最前头的5种功能。放弃剩下的功能，对你来说意味着什么呢？产品还能用吗？它在哪些方面变得更好用了？
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连接+发展
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#连接+发展#控制并不是目标，找到改变市场的绝佳点子才是目标。为了得到这样的点子，你必须放弃一部分的控制，尝试在大企业里建立创新文化。这是最基本的出发点。
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碰到有创新需求时，许多企业都会成立专门的单位，也即所谓的“项目小组”（skunk works），作为自己的创新发动机。很明显，这只不过是在企业文化里再度强化了“各自为营”的特性罢了。中选的少数创新家有了新“围墙”，藏起了所有的秘密，公司的其他部门依然摸不着头脑，不知道这些人能帮上些什么忙。“创新”的概念由此滋生出一种疏远、隔离的性质。
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“项目小组”策略不仅有可能打击组织里其他的潜在创新家，而且就算从务实的角度看，它也相当冒险。如果将来企业遭遇危机，以创新为重点的特别单位，很有可能因为无法像其他部门那样创造同等收入而被迫关闭或缩减规模。“噗”地一下，创新就从公司里消失了！另一种现实风险是，你让极少数精英去思考所有的大问题，但这些人最后可能根本没继续留在公司。如果你遭遇了突然袭击，被人挖了墙角或是这些人自己离开了，你的创新实践立刻就没了。
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关键是要把创新植入公司的所有利益相关人员，鼓励，同时也授权每一个人——无论是CEO、前台接待员、客户，还是创新家，让他们都把创新视为自己日常工作的一部分。这样一来，尽管你仍然无法避免业务的起起伏伏，但它再也不可能破坏精彩创新理念的传输管道。
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我们一直在寻找哪家公司把创新搞对了头，结果欣喜地发现了这样一家大公司。多数时候，只有规模较小的公司才能改变游戏规则。而且我们下意识地觉得，小就意味着灵活和创新，大则意味着缓慢和迟钝。但宝洁公司一马当先地将创新转移到组织内外的每一个角落。过去，宝洁公司同样是把创新放到内部研发部门完成的，非常传统。同样，宝洁对创新实力的关注，主要放在核心产品的制造和销售上。然而，随着创新模式的变化，宝洁公司成了第一批投入开源创新潮流的先锋企业。
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要把创新植入公司的所有利益相关人员，鼓励，同时也授权每一个人，让他们都把创新视为自己日常工作的一部分。
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开源创新的理念源自一个非常成功的东西：开源软件。那时候，有一些聪明人意识到，自己单打独斗比不上扎进人堆时聪明。这一基本思路曾经无数次地帮助人们解决了软件问题和程序错误。它也可以应用到其他各个领域，比如美国宇航局绘制火星陨石坑，或是设计一种更好用的拖把。
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为了方便组织转变思路，宝洁启动了“连接+发展”项目。公司CEO兼董事长雷富礼（A.G.Lafley）在官方网站上介绍该项目时这么说：
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连接全世界最有灵感的头脑，开发改善消费者生活的产品。我们的愿景很简单。我们希望宝洁能成为人们心目中最擅长合作的企业表里如一。我希望我们能够以敏锐的眼光发现自身业务领域的顶尖合作伙伴，精于培养与利用双方的关系。确切地说，我希望宝洁成为吸引一流人才的磁铁。你最乐意与宝洁公司合作，因为你知道，跟宝洁的合作关系能为你带来远比其他企业更有益的结果。
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这是来自宝洁最高领导的信息，它非常明确地表明：创新不会局限在象牙塔里少数精英的手里。
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