1703859283
互联网+：小米案例版 [:1703858218]
1703859284
互联网+：小米案例版 中篇 做适者生存的“达尔文雀”
1703859285
1703859286
商业新生代已经来临，那么，企业应该怎么办？我们如何实现用“互联网+”的手段，改变自身？
1703859287
1703859288
我在研究达尔文的生物进化论时，被一句话打动：
1703859289
1703859290
不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。
1703859291
1703859292
这句话首先把“最强壮的”“最聪明的”这两个我们在脑海中认为理所当然的“适合的”给排除在外了。他是想告诉那些既强壮又聪明的：你们不一定适合这个时代了。
1703859293
1703859294
大家还记得吗？2007年，iPhone刚推出的时候，大家是怎么评价iPhone的：
1703859295
1703859296
彭博社：诺基亚和摩托罗拉等移动行业主要竞争者完全不必对这一产品的到来感到紧张，不要认为iPhone会对它们的业务构成威胁。
1703859297
1703859298
PC Magazine：iPhone缺陷很多，也许一开始的销量会很不错，但随后就将出现下滑。
1703859299
1703859300
知名分析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）：iPhone将是业界的重磅，该产品销量将稳步增长，并在2009年突破4500万部大关。
1703859301
1703859302
Market Watch：苹果需要准备多款手机以保持自家手机同市场保持一致，否则iPhone将在三个月内面临失败。
1703859303
1703859304
韦德布什·摩根证券（Wedbush Morgan Securities）：iPhone面对任天堂DS等诸多移动游戏设备时将不具备任何竞争力。
1703859305
1703859306
iSuppli：苹果将在未来下调iPhone零售价格。
1703859307
1703859308
Capital集团（Capital Group）：摩托罗拉RAZR是一款伟大的手机，价格诱人，iPhone完全不是它的对手。
1703859309
1703859310
《商业周刊》：iPhone不会对黑莓（Black Berry）构成威胁。
1703859311
1703859312
RIM公司CEO吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie）：iPhone对我们业务的影响微乎其微。
1703859313
1703859314
微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）：iPhone没有获得重大的市场份额的机会，完全没有机会。苹果可能会赚很多钱，但如果仔细研究拥有13亿部销售量的手机市场，我相信微软在其中的比例会达到60%～70%甚至80%，但苹果也许只有2%或3%。
1703859315
1703859316
微软高级营销总监里查德·斯普雷格（Richar dSprague）：我不相信iPhone符合这些华丽的宣传辞藻。记住我的话，并且在两年之后再回来看看我的预言是否准确：我预计苹果iPhone在2008年销售量不可能达到乔布斯所预测的1000万部。
1703859317
1703859318
今天再回顾这些话的时候，他们听上去是多么愚蠢和无知。可是，在当时，你保证你不会也有一样的看法吗？
1703859319
1703859320
所有的恐龙都不认为从白垩纪到了新生代它们会灭绝，它们看不起那些身形瘦小的灵长类动物，今天的强大常常能让它们忘记自己也只不过是历史沧海中的一粟，它们的统治也只不过是历史的一瞬间。恐龙如果有思想，它们一定会希望进化只停留在它们的时代吧！
1703859321
1703859322
可是，每个时代看似不可被打败的王者，最后都被时代打败。IBM的开拓者小托马斯·沃森面对个人电脑不屑一顾：“全世界只需要四部电脑！”即便是微软的创始人比尔·盖茨也曾经说过：“电脑只需要64K内存。”今天电脑的内存是他预言的几十万倍。
1703859323
1703859324
所以，企业面对大变革的时代通常有两个问题：1.不承认环境的变化；2.不知道自己如何变革。
1703859325
1703859326
本书是写给首先承认环境在变的读者的。不相信环境确实在变的，请阅读《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》。因为本书的重点是通过解剖一个在“商业新生代”（如果你承认新时代到来了）活得挺好的“达尔文雀”来帮助大家体会：我们自己应该如何变。这只达尔文雀的名字叫作小米。让我们用下面的篇幅，用解剖学的眼光来看看，小米是如何在商业新生代生存发展的，以及我们到底可以向小米学到些什么。
1703859327
1703859328
创业公司通常非常难学。转型期的企业学习创业公司，就更难。我给大家看一张图，是我自己在帮助传统企业转型的过程中，一直思考“为什么转型如此艰难”而总结出来的“企业生命周期”图。
1703859329
1703859330
企业生命周期：
1703859331
1703859332
