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5.给目标设定一个达到时间
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很多员工在接到任务的时候，并不会立即去完成任务。人都有拖延的习惯，在接到指示之后，会把事情放到最后去做，即使事情很简单、很容易完成，甚至是随手就可以完成，依然要等到最后关头才去做。
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如果在团队执行任务的时候，有一个人拖延时间，就会影响整个团队的进度，所以管理者在给员工下达任务的时候，要给员工设置一个完成的期限，要求员工在期限内一定要完成任务，否则就要受到处罚，这样员工在完成任务的时候就会抓紧时间工作，以免自己的绩效考核受到影响。
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华为的员工手册中有过这样的规定：“员工录用分派工作后，必须立即赶赴分配的单位工作，不得无故拖延推诿。”华为认为，拖延会让企业的效益下降。如果管理者所布置的任务，没有在规定的时间内完成，那就是员工缺少时间概念，因此要想杜绝这种拖延的习惯，就要给员工规定一个明确的完成时间。
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一个好的项目团队、一个再简单不过的项目任务，如果没有给任务定下合理的完成期限，那么团队的效率就会变得低下。没有时间限制的项目任务，员工就不知道自己应该用什么样的效率和行动来完成任务，也就会在不知不觉间拖延了时间。项目团队将目标量化得再好，也会让目标的完成变得遥遥无期。
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有的项目经理在给员工下达任务的时候，会犯这样一个小失误，模糊时间的概念，比如：“尽快把这件事做好。”“待会儿把资料打印一份给我。”这个“尽快”是什么时候呢？是今天还是明天？还是下周？“待会儿”又是什么时候？是5分钟还是10分钟？还是现在就去做？领导说的话往往和员工听到的话不一样，领导心里有一个时间概念，而员工心里又有另一个时间概念，当领导没有说清楚，员工又按照自己的时间概念去完成的时候，可能会造成领导和员工之间的矛盾。
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所以在下达任务的时候要记得给任务设定一个明确的时间期限，让员工在接到任务的时候能够有一个明确的时间概念，来督促自己在规定的期限内完成任务，不会犯拖延的错误。如果在下达任务的时候忘记给任务设定一个时间期限的话，要养成时刻关注任务的跟踪习惯。在向员工追问任务进度的时候，也要注意询问的方式，不要模糊时间概念。
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在给目标设定一个时间期限时，要根据员工的工作能力和任务的难易程度来设定合理的完成时间。最好让员工亲自做出承诺，因为员工对于自己的承诺更能按时遵守。
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华为的一位员工曾经说出他的经验：“在接到任务之后，我会先制定一份任务完成的顺序清单，把每个任务的相关事项都一一标注清楚，然后再对每一项任务的完成做出合理的设定，根据任务的不同难度等级，设定的完成期限也不一样，这样在执行任务的时候，就会有一个明确的时间概念，在事情多的时候也能很好地完成任务了。”
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有时候即使给定目标的完成期限，员工也会习惯性地拖延，找各种拖延的借口，在时间的最后期限匆忙完成，结果并不尽如人意，甚至会造成返厂重做的后果。在目标管理方面，华为人会在接到任务之后，为自己制订一系列的完成计划。
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做好事前准备
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华为人在开始任务之前，会把工作按照轻重缓急的顺序列成清单，标明每一项任务的相关事项，做好充分的事前准备。将任务清单列好以后，根据任务的难度设定合理的完成期限。有的员工为了让自己能够按时完成任务，还会给任务贴上“便利贴”，贴在自己的任务清单上，还有的会把自己预定的任务期限，贴在每月的日程表上，用来督促自己。做好充分的事前准备和任务期限是高效率地完成任务的有效因素。
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从最难的任务开始做起
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华为人会在制定任务清单的时候，把最棘手的任务标注出来，然后为最棘手的任务留出足够的时间。先把最难的工作时间确定好，才能合理地分配所有的任务时间。当最难的任务被完成以后，再用余下的时间去完成清单上的其他工作。
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保持快节奏的工作效率
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很多员工按照目标的管理方法，设定了时间之后，也下定决心克服拖延的习惯，但是在完成工作的时候，往往到了最后一步开始停了下来，他们会认为，反正已经临近任务的结尾了，不用担心做不完，所以心里就开始产生懈怠的情绪。
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在华为，保持快节奏的工作效率会让员工在最短的时间内，完成更多的任务。员工会在设定时间之后，一口气完成任务，不会中途放弃，或者开始下一个任务。任务一次性连贯完成的效率，远远高过被打断的效率。有规划的工作节奏，是保证任务高效率完成的关键。
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为突发事件留出余地
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员工在为任务设定时间的时候，会要求自己越短时间内完成越好，所以设定的时间会很急迫，但是却忘记给突发事件预留出时间，结果当一件任务出了意外的时候，就要占用其他的任务时间来弥补，导致其他的工作任务也被耽误了。
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有些目标短期内就可以完成，但有些目标需要长期才能完成。给目标设定一个合理的完成期限，可以让员工有效地执行任务。单单设定目标的完成期限是不够的，员工在设定完成期限以后，要有自我约束、自我控制的能力，在应该做某件事的时候，即使是强迫自己也要去做，否则目标的时间期限就白白制定了。员工的自我管控能力越高，工作才会越有效率。目标的时间设定既可以让员工有一定的工作压力，促使员工高效地工作，还可以锻炼员工的工作能力，为企业带来更大的效益和竞争力。
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6.保证实施目标的执行力
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执行力是指有效地利用现有的资源、按照要求达到目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成个人或组织设定的目标的操作能力，是把一个企业的战略规划、目标转化成为效益、利润的关键。在工作中，执行力就是一个人完成任务的能力，把想要做的事情做成功就是执行力。
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对于一个企业来说，执行力就是把长期的目标落实到实处的能力，是贯彻企业的发展路线，完成企业既定目标的经营能力。简单地说，保证实施目标的执行力就是行动力。“没有执行力，就没有竞争力。”一个企业的成功，60%的因素是靠员工的执行力，执行力决定了企业的市场竞争力，员工的执行力越强，企业就越成功。
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实施目标的执行力的强弱，关键在于员工是否按照目标的管理制度标准执行。企业在保证员工实施目标的执行力时，要注意以下几个重点：
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