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移动互联网商业模式创新与变革 [:1703930116]
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移动互联网商业模式创新与变革 第4章 移动互联网九大商业模式
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商业模式没有对错之分，只有适合的才是最好的，做到这一点，关键就是要坚持创新。
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——本书作者胡世良
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移动互联网商业模式创新与变革 如果说互联网的出现，彻底改变了人们信息获取和交换的方式；那么移动互联网的出现，则实现了人与人之间的全方位虚拟互联，随心所欲、随时随地地享受移动互联网所带来的便捷，从而彻底改变了人们生活和沟通交流的方式。
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随着3G的快速发展以及智能终端的快速普及，作为移动通信和互联网的结合，移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最为诱人的新兴产业，移动互联网的热潮快速掀起，受到了各方的关注和追捧。
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毫无疑问，人们生活和沟通交流方式的变化，必然伴随着巨大的商业机会：正如21世纪初第一次互联网浪潮催生了互联网经济一样；移动互联网的兴起，也带来了一场新的商业模式的革命，拥有移动互联网概念的创投企业，更是受到VC、PE的追捧。也正因如此，移动互联网的商业模式备受各方关注。
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现在很多人以为只要有足够多的用户，就一定能赚钱。这种想法不一定正确，用户数并不决定一切。没有创新的商业模式，用户再多也会失败。与传统宽带互联网相类似，移动互联网产业的繁荣也离不开业务的创新、用户规模和流量的增长，而只有通过移动互联网商业模式的不断创新才能使得创新业务更具吸引力，从而吸引更多用户来使用，为未来的业务收入及市场份额的增长奠定基础。
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商业模式已成为移动互联网企业持续发展的关键。近年来，国内外移动互联网企业发展实践表明，只有适应移动互联网发展趋势，打造成功的商业模式，才能真正打造成功的移动互联网企业。
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移动互联网巨大市场前景，吸引了无数的公司和创业者涌入，为什么面临同样的“蓝海”，有的企业蒸蒸日上，有的企业昙花一现？为什么有的企业在2G非智能时代称雄市场，而到了3G智能时代却苦苦挣扎？为什么团购风风火火，但又在一夜之间纷纷死去？为什么会出现这样的现象？关键就是没有找到成功的商业模式。因此，学习和掌握商业模式的关键要素和发展趋势，才能在发展过程中少走弯路，突破发展瓶颈，使企业进入更好、更快的发展轨道。
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在移动互联网时代，资本跃跃欲试，各种新商业模式和应用层出不穷。在这个舞台上，有大企业，有小公司，还有个人开发者，如何找到可盈利、可持续发展的商业模式，找到自己的位置与营收方式，是现在大家所面对的共同问题。
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任何企业只有找到适合本企业的商业模式才能最终走向成功。移动互联网商业模式具体种类很多，本书无法一一详细介绍，这里在总结现有成功的移动互联网企业商业模式基础上，结合商业模式理论与实践，挑选具有代表性的、最具效果的九种商业模式奉献给读者，希望对进入移动互联网的企业有所启迪。这九种商业模式分别是平台模式、软硬一体化模式、免费模式、专业化模式、O2O模式、品牌模式、双模模式、核心产品模式和速度模式。
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移动互联网商业模式创新与变革 4.1 平台模式
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移动互联网时代，平台模式完全普及，不仅仅是运营商，以互联网公司为代表的内容提供者、终端厂商等，打破了传统的产业链分工限制，开始尝试着直接面对客户，这个时候，平台就成了一个新的手段，借助平台将用户所需的各类应用和信息整合和推送，实现盈利。于是，移动互联网时代给了所有的参与方一个新的自由空间，大家纷纷选择了搭建自己的平台，或者联合在一个优质平台之下，形成新的产业体系。就这样，移动互联网产业实际上已经成了一种平台化的产业。
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典型的传统经济观念追求大而全，或者“螺蛳壳里做道场”式的小而全；但现代市场经济是市场细分化的产物，细分化的显著特征再也不是“凡事不求人”，而是“别人能干得更好，那就让别人去干”。平台经济模式应运而生，平台经济不仅是一种新的产业形态，也是一种新的商业模式。当今世界，“新”和“快”比“大”和“全”更加重要：“你不要完善完善再完善、规模规模再规模，如果没有新和快，等你拿出来，什么都晚了。”
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移动互联网发展到今天，平台开放的商业模式已经成为主流，各个垂直领域都出现了平台型服务商。谷歌的Search API、Google Map API、Opensocial API等一系列还在不断增长的API列表以及Android操作平台，Facebook的F8开放平台，腾讯的社区开放平台和微信开放平台，新浪的微博开放平台，阿里巴巴的电子商务平台，还有应用商店的App Store、MM交易平台，诸如此类，不胜枚举。
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平台就是为合作参与者和客户提供一个合作和交易的软硬件相结合的环境。平台模式是通过双边或多边市场效应和平台的集群效应，形成符合定位的平台分工。在这个平台上有众多的参与者，有着明确的分工，都可以作出自己的贡献，每个平台都有一个平台运营商，它负责聚集社会资源和合作伙伴，为客户提供好的产品，通过聚集人气，扩大用户规模，使参与各方受益，达到平台价值、客户价值和服务最大化。
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4.1.1 构成平台模式的6个条件
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从形式上看，超市就是一种交易平台，各种商品和顾客在这里集中交易，而超市提供场地、环境、收银、促销等各种服务。股票交易市场同样是一种平台，无数买家和卖家在这里对接，而交易市场则提供信息服务和交易服务。
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美国运通卡也是一个平台运营商的经典案例。它与传统的信用卡盈利渠道不同，主要盈利来源于运通卡用户的消费商家返点和年费，而不是用户购物后向银行产生的利息，运通卡将这部分利益让渡给了银行。在这个前提下，各大银行就有动力帮助运通发卡，成了运通卡通向最终用户的渠道。而随着运通卡发卡量的增大，就吸引了越来越多的商户加盟，这就形成了良性循环。运通卡成为一个平台，用户和商家都依赖于运通卡广阔的渠道和营销服务获得利益。
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