1703950549
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949697]
1703950550
3.1.5 最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队
1703950551
1703950552
下面我们通过“案例3-1 1号店如何从零搭建技术团队”，来了解一家创业公司技术团队的建立过程。
1703950553
1703950554
案例3-1 1号店如何从零搭建技术团队
1703950555
1703950556
1号店的两位创始人，于刚和刘峻岭在创业之初就明确了技术的定位，1号店是一家技术驱动型的公司，通过打造创新型的供应链系统，大幅提升企业的运作效率，因此公司的第一位员工就是CTO韩军，2008年初，在韩军的带领之下，技术团队很快建立起来。
1703950557
1703950558
第一版的1号店系统，分为网站前台、运营后台、WMS（仓库管理系统）三个子系统。前两个自主研发，仓库管理系统使用了第三方的解决方案。许多人都不敢相信，这样一套集众多创新模式、先进设计理念于一身的电商平台，就是10来个开发人员，在3个月的时间里完成了方案设计、程序开发。只需要两台应用服务器，一台数据库服务器，即可完成应用的部署。
1703950559
1703950560
1号店初创时期的技术团队，使命是快速搭建1号店的电商系统，验证商业模式，支持灵活多变的业务需求。这就决定了技术团队必须是一支精悍的小团队，能够打硬仗。CTO韩军既是司令又是政委，带领着精挑细选的10几号技术人员，白天跟他们一起规划产品设计、制订系统解决方案，晚上review项目进度、关注团队的协作和气氛，就连午餐和晚餐都是跟团队在一起。
1703950561
1703950562
开发团队的分工也没有那么精细，基本是10几个人一起讨论产品设计、一起做测试，对系统模块都非常熟悉，团队的协作效率非常高，业务同事提出新需求时，也只需要在白板上比划一下，技术人员就明白个八九成，等技术人员做出demo让业务人员确认，需求就确定了，技术人员再去写代码，上线后的产品就是业务人员想要的。
1703950563
1703950564
一般来说，初创期的系统和业务的复杂度不高，加上团队规模小，团队成员彼此熟悉，协作效率是很高的，这种情况下对技术人员的要求也相对不高，有软件开发经验、具备一定的业务学习能力、沟通顺畅，就可以胜任了。这个时候也不需要太复杂的开发流程，只需要有经验的开发主管稍微控制下代码质量，事后补齐开发文档即可。
1703950565
1703950566
当然，1号店的技术团队起步稍微高一些，CTO韩军在规划1号店系统的时候，定位是超大型的电商系统，因此在开发语言选择上使用了Java语言、Oracle数据库等技术。开发流程上采用了迭代的思想，要求技术团队重视文档和代码质量，为日后技术团队的快速成长奠定了坚实的基础。
1703950567
1703950568
事实证明，这个选择是非常明智的，技术布局的前瞻性，为生意的爆发式增长提供了有力保障，帮助1号店成为行业黑马，在激烈的竞争中胜出。
1703950569
1703950570
1703950571
1703950572
1703950573
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949698]
1703950574
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 3.2 互联网下的组织架构
1703950575
1703950576
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949699]
1703950577
3.2.1 互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化
1703950578
1703950579
上一节，我们介绍了技术人才的“选、用、育、留”，接下来我们探讨如何把人才聚集起来，组成一支团队，并且让他们高效协作。
1703950580
1703950581
互联网本身是一种无中心化组织，一种网状的模型，没有决策中心，一切顺着态势发展而顺应做出决定，这大大加快了互联网每一个连接单元的反应速度。互联网企业的组织架构，必须能够支撑快速反应、快速决策的特点。
1703950582
1703950583
这种组织架构，对内部人员的能力要求很高，团队成员之间的分工模糊化，每个人多角色进行协作，并且分散成各个小团队，单点负责，迅速决策，需要组合时，立即自由联合，任务完成后，自动解散。他们并不依靠什么层级管理，复杂的流程控制管理，完全是一种任务驱动式的协作方式。
1703950584
1703950585
上面描述的就是互联网组织架构的特点是：扁平化、去中心化。
1703950586
1703950587
互联网下的组织架构跟传统企业的组织架构相比，是有区别的，传统企业是金字塔式的分层管理模式，在此基础上，职能式组织结构、事业部式组织结构、矩阵式组织结构都是沿用至今的经典组织结构。这种组织结构在互联网时代遭遇了挑战，外界环境变化太快，现场管理和临机决断的事宜太多，所以必须缩短决策半径，组织必须扁平化。
1703950588
1703950589
比如，一些新兴互联网公司的组织架构都采用了扁平化的结构，数百号员工的企业，其组织架构只有两层，如图3-5所示，以CEO为首的核心管理团队，分管下面几十个工作小组，每个工作小组是一个基础的作战单元，类似于一个特种部队，平时独立作战，有重大任务时，根据需要，某几个工作小组可以随时重组为一个全新的大项目工作组，任务结束后再解散回归原编制。
1703950590
1703950591
1703950592
1703950593
1703950594
图3-5 互联网企业组织架构图
1703950595
1703950596
互联网企业的组织架构必须灵活，不能有过多的层级化和固化，要以产品为中心，以项目开发组的形式整合利用企业各项资源快速推进产品创新，以市场为导向，聚焦客户需求和使用体验，及时改进和完善产品和服务。互联网思维强调开放、协作、分享，组织内部也同样如此。
1703950597
1703950598
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949700]