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1703952102 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949760]
1703952103 7.2.4 开发过程透明化
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1703952105 通过千人千面的数据视图,Galaxy系统做到了真正意义上的透明化。不管是需求受理进度、项目进度、产品计划,开发、业务看到的数据都是实时的、一致的,技术团队不再是关起门来闷头搞开发。
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1703952107 透明化有什么好处?
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1703952109 消除信息不对称,促进技术与业务沟通。业务人员随时都可以知道技术人员在做什么和预计什么时候完成,开发人员也不用担心业务去投诉和抱怨,进度太慢之类的问题。因为整个产品开发计划和实施过程都是公开的,预先告知的。 全员化监管,更公开和公正。对于开发资源如何使用,一直是公司内争论不休的问题,有效的解决方法是:公司层面制定资源分配的规则,资源开发过程透明化,大家在同一个游戏规则下,公平竞争,让价值高的需求、符合公司战略方向的需求得到充分的资源。 Galaxy系统是贯穿开发全生命周期的工作平台(如图7-22所示),是大数据驱动的智慧型软件,共打通7大子系统,实现一体化集成、一站式的服务,为开发过程中各个角色提供高效、智能的工作平台。融合了以价值为导向的需求管理理念、产品敏捷和项目敏捷的开发方法、扁平化和去中心化的组织架构方式,将这些理念沉淀到系统中,使得开发管理工作更加轻松和高效。
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1703952114 图7-22 开发全流程工作平台
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1703952119 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949761]
1703952120 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 第8章 移动时代的技术管理篇
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1703952123 8.1 移动产品开发那些事
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1703952126 8.1.1 移动开发团队的组织架构
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1703952128 在本节里,我们探讨大型技术团队,如何搭建移动开发团队。在大型的技术团队中,大部分是PC端和底层开发人员,移动开发是近两年迅速发展起来的开发技术。在这样的背景之下,移动开发部是单独设立的部门,跟技术研发部是平行部门,如图8-1所示。移动开发部分成IOS、安卓两个开发小组,这样的好处是,移动开发资源比较集中,有利于移动开发资源的高效利用,适合移动业务的早期和中期,移动业务整体占比不高,开发需求量不大,用户对移动体验要求不高的情况。
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1703952133 图8-1 独立移动开发团队的组织架构
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1703952135 随着移动业务的飞速发展,在整体生意中的占比超过30%的时候,这样的组织架构就面临挑战了。因为业务需求越来越多,用户对移动应用体验要求越来越高,独立的移动开发部在人手方面和对业务的熟悉度上都是受到限制的,所以这个阶段应该把移动开发团队拆散到技术研发部里,如图8-2所示。可以保留一个小型的“移动架构部”,负责移动技术框架的设计和维护工作,不参与具体业务应用的开发,每个业务开发小组,负责各自业务的移动应用模块开发。
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1703952140 图8-2 移动开发人员拆散到技术研发部
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1703952142 以上介绍的是大型技术团队,搭建移动开发团队的方法,如果是从零开始的移动应用创业团队,情况就不一样了。
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1703952144 对于创业型移动开发团队,如30人以内的移动开发团队,只要配备齐产品设计、运营、移动开发、测试、UED、架构师、Leader等角色,进行简单的分工就可以了。移动开发人员可根据项目的要求临时组成项目小组,进行协同开发,项目结束即可释放开发资源。
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1703952146 在大型技术团队,几十个开发团队协同进行开发,其中包括PC端Web应用、移动应用、底层接口等,在这样的“多屏”时代,我们的技术架构又该如何搭建呢?
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1703952148 带着这个问题,我们进入下一节,一起来探讨“多屏”时代移动应用的技术架构如何搭建。
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1703952150 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949764]
1703952151 8.1.2 移动应用的技术架构
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