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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 [:1703952773]
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 第四次工业革命：技术领域的中美正面战场
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总之，移动转型已经对所有在中国市场做生意的公司产生了巨大的影响。在中国的数字繁荣里，国外投资者掘到了一桶又一桶金，更多的消费品公司看到了把正在扩大规模的中产阶级发展成客户的新的途径，早就打进中国市场的跨国公司开始重新思考它们在这个充满变数的市场里的策略。然而，真正的最正面战场是在技术领域本身。毫无疑问，全球科技产业的竞争版图本身，因为出现在中国的网络和科技公司而深度变化，而硅谷的科技巨头也无法忽视在太平洋彼岸出现的强劲的竞争对手。
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过去十年里，诸如亚马逊和易贝这样的美国科技公司，都受到了中国市场的吸引，主要是因为这个市场的巨大规模以及因此带来的潜在机会，但是它们早年在中国发展得并不理想，障碍是语言、监管和文化壁垒。然后它们继续把重心放在美国和其他发达国家市场上了。类似的，面对着中国数字经济2.0这样一个其规模和增长速度在世界上没有对手的市场，中国本土的公司，诸如BAT，都选择了先占领国内市场，再进行海外扩张。于是，在每一个区域和产品类别里，中美市场都各自有极具规模的公司布局。有趣的是，在未来，一方的本土市场都是另一方为维持增长而必须攻占的最重要的市场。
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从这个角度就可以理解，中国的两大电子商务公司，阿里巴巴和京东在纽约交易所的首次公开募股，并不仅仅是展示了中国市场上的移动网络繁荣和经济模式转换。它们的美国上市——阿里巴巴在纽约股票交易所上市，京东在纳斯达克股票交易所上市——既撼动了海外资本市场，也震惊了全球虚拟世界（因为中国公司正在进入美国对手的本土市场）。尽管过去十年，中国公司和美国公司分别形成了两个独立、隔绝的本土市场，但是两者之间的竞争正在升温。除了在彼此的领土上的正面战争，中国和美国的科技公司也在其他的全球市场上碰面了，尤其是在亚洲和非洲的新兴市场。相信在美国硅谷的科技巨头都近距离地感受到，中国和美国的科技玩家之间的全球化竞争已经进入了一个全新时期。
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从某种角度看，中国公司目前面对的来自海外市场的挑战，非常像美国公司，比如亚马逊和易贝，在20世纪杀进中国市场时面对的挑战。十多年前，这些美国科技公司也是被中国市场的巨大的用户基础和迅速的市场扩张吸引而来。然而，文化、语言、政治和技术上的背景，比它们想象中要复杂得多。于是它们很快撤退，转而选择了在过去这些年里，把精力集中在北美和欧洲市场上。
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然而，在数字经济2.0和第四次工业革命的背景下，中国科技公司的海外扩张是必然的大势，别无选择。虽然在中国国内总能获得更多的增长，但是这个世界上增速最快的市场，将不可避免地缓慢下来，而中国顶级科技公司必须探索并找到它们的下一拨10亿客户，来维持自己的业务增长。在这个意义上，扩张进入海外市场，事关生死存亡。虽然它们迈向海外市场的旅程充满了挑战，但是有它们的海外上市和重要的国外投资机构股东，阿里巴巴、腾讯和其他的中国公司应该有可能比多年前美国公司在中国做得更好，更能处理好文化差异。
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正因为移动经济的本质是相互关联的，所以硅谷巨头和中国的网络公司都在市场的很多领域里，建立一种亦敌亦友的微妙关系。中国市场上正如火如荼进行着的创新，对硅谷以及全球科技业的领头的科技公司来说，具有战略价值。基于中国新兴的创业生态系统，中国科技和网络公司将可能为全球市场提供特色创新产品和商业模式。这两个市场之间的交互影响与发展，贯穿了本书的所有章节。
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 第三章 智能手机的普及与升级
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智能手机行业的变局
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在2014年的最后几天，急速崛起的中国智能手机制造商小米，由其创始人兼CEO雷军宣布完成了新一轮融资，总融资额达11亿美元。就在几个月之前，2014年夏天，小米刚刚坐上中国智能手机市场——也是世界最大智能手机市场的头把交椅。与小米手机标志性的在线市场营销步调一致，创始人是雷军通过社交网站微博上的认证账户宣布融资交易完成。
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在2014年底这一轮融资，小米公司估值达到了450亿美元（接近雅虎的市值），甚至排在那个月早些时候刚刚到达410亿美元估值的美国打车公司优步之前，使它成为当时世界上最具价值的创业公司（优步的估值随着其后来的新一轮融资而超越了小米）。中国和西方的移动科技世界，自然地关注这个新兴公司。在中国这个越来越成熟的市场上，同国内综合科技企业以及诸如三星和苹果这样的国外巨头竞争，它能继续保持它的领先地位吗？最重要的是，小米有多大的可能性，能把它在低成本智能手机上的成功模式，应用在更多的智能产品区域，来变成一个新的全球网络科技巨头？
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然而，在2015年国内手机市场开始有出现用户饱和和增速放缓的迹象，而智能手机品牌之间的战争变得白热化。不久之后，在2015年第三季度，中国科技巨头华为，占据了国内智能手机销售第一的位置，而小米的同期出货数量出现了自2010年起的首次下降。忽然，这个引人注目的创业公司能否在竞争愈加残酷的中国智能手机市场上维持它的高增长，出现了未知数。
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随后，小米在2016年经历了最困难的一年。2015年全球出货量排名中国第一的小米，在2016年全球排行榜中跌出了全球前五，被国际市场数据公司IDC归在“其他”类别里，而之前位列小米之后的华为、OPPO和vivo后来居上，分列三到五名（见表3.1）。
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表3.1 全球前五大手机厂商的市场份额（2016年全年）
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数据来源：IDC
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目前从全球市场来看，苹果、三星、华为进入三强争霸阶段，国内由华为、OPPO、vivo三家组成了新的一线阵营。并且，在三星和苹果相较2015年都在全球市场份额有所下滑时（三星上一年占比22.3%，苹果则为16.1%），分列三到五名的中国手机厂商，都在2016年同比增长，显示了它们出色的竞争实力。未来智能手机市场的发展方向在哪里？以“互联网公司”定位的小米和其他智能手机品牌将如何在更大的智能硬件市场中重新定位？
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 小米：线上崛起的黑马
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小米是中国智能手机市场上最大的成功案例。它创建于2010年，最初融资只有4000万美元。雷军同前微软和谷歌的工程师林斌（共同创始人）合作，带领着其他五名工程师在北京郊区的小办公室里创建了小米。2011年8月，小米发布了它的第一代智能手机米1（参考时间点是，苹果当时已经在发布iPhone4了）。同时，它开始设计一个自有的MIUI软件平台，类似谷歌的安卓系统，来支持小米手机。
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小米最初的目标用户是年轻人，完全通过互联网线上进行市场营销；而它的产品在网上激发的关注，吸引了很多追赶潮流的青年消费者。不到五年的时间里（到2014年），小米成了中国领先的智能手机品牌（尽管不少中国的市场研究公司偶尔会发布不一样的排名）。但是小米从来都不把自己当作一个高端设备制造商。它坚称自己是一家网络公司。即使有人非得把它和它的主营业务智能手机联系起来，那么它也是一家有网络细胞的智能手机公司。