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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959174]
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 从价值流开始
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改进发生在流程阶段，但在进行流程分析并确定第一个目标状态之前，一个必要条件是要对价值流进行整体的扫描。这样的扫描能有助于你理解从一个车间到另外一个车间的整体流程，并了解一个价值流的部分或者循环。
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价值流扫描一般不会花费很长时间，只需要一天或者更少的时间。不要试图去得到所有的细节，只需要问下面的这些问题就可以了解价值流的基本框架。当你开始更深入理解定拍工序时，你可以在价值流的图上增加细节。
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959175]
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价值流扫描需要问的问题
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（1）你选择哪个价值流（产品种类）？
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（2）处理步骤是什么（见图B-2）？
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图 B-2
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（3）这道流程是特殊的还是可以共享的（见图B-3）？
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图 B-3
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（4）在价值流的哪一点需要持有存货（见图B-4）？
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图 B-4
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（5）每个流程如何知道生产什么（信息流）（见图B-5）？
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图 B-5
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（6）在哪些流程需要转换（见图B-6）？
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这些流程中，转换时间、当前的存货量、当前每天转化的次数，以及估计的EPEI是多少？（EPEI指的是单件流生产一种批量较大的产品的间隔时间。）
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图 B-6
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（7）在价值流中哪些工序可以循环（见图B-7）？