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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994576]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四节 梦回唐朝：燕京的人才观
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以下是燕京啤酒集团掌门人的公开资料：
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L君：男，1954年9月生，研究生学历，高级经济师。现任本公司董事长，北京控股有限公司（公司实际控制人）董事局副主席，北京燕京啤酒投资有限公司（公司控股股东）董事长，北京燕京啤酒集团公司董事长。曾荣获全国劳动模范、全国优秀创业企业家、全国食品行业优秀企业家、北京市优秀共产党员称号，三次首都劳动奖章获得者，并荣获全国酿酒行业特殊贡献奖、北京影响力人物奖、首都杰出人才奖。有第十二届国家级一等企业管理现代化创新成果，2008年被评为中国改革开放突出贡献人物，影响中国改革30年30人，年度最受关注企业家；2009年品牌中国十大年度人物，被推选为改革开放30年中国酒界领袖人物，被评为中国啤酒工业杰出企业家，当选“为共和国干杯·推动中国酒业发展60人之卓越人物”，建国60年60位功勋品牌人物，2009品牌中国（食品行业）年度人物，获2009年企业自主创新人物奖；2010年获首届中国酒业“仪狄奖”卓越成就奖，2010年度中国食品安全最具社会责任感十大人物奖，品牌中国啤酒行业功勋人物，2010品牌中国（酒行业）年度人物，2010 CCTV中国十大经济年度人物。当选为第九届、第十届、第十一届全国人大代表，享受国务院特殊贡献津贴。当选第十四届北京市人大常委会委员。持有“燕京啤酒”82506股。
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公开的记者采访中，是这样描述的：
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L君以身作则、待人和善，身上透着一股“儒商”气息。他常说：“企业小赢靠智，大赢靠德。”中国传统文化讲究天时、地利、人和。燕京啤酒把“以情做人”作为企业理念的重要内涵。
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在L君的带领下，燕京啤酒形成了自身特色的人才观：
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1.人才战略
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以事业留人：
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（1）用燕京取得的成绩和美好的前景，吸引留住人才。
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（2）创造人才成长和施展才华的舞台，使其感到在燕京大有可为。
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（3）把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来，使其树立远大的理想与抱负。
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以感情留人：
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（1）形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。
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（2）在思想上引导，在工作上帮助，在生活上关心，留住人心。
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（3）树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。
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以机制留人：
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（1）制定人才奖励政策，体现知识的价值。
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（2）完善用人制度，依法办事，履行合同。
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（3）建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。
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2.该公司的人员结构与教育背景
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公司人员结构
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3.培训与发展
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公司不断加大培训力度，完善轮岗机制，提高队伍素质。公司设有培训中心，每年都会针对不同层次的人才，分批、按需、有针对性地组织培训。同时公司还通过聘用专业讲师、开展拓展训练、安排优秀的员工出国学习考察、到高校深造等方式，为公司发展储备了一大批后备人才。同时，公司积极开展企业文化培训和基层岗位专业技能竞赛活动，为企业持续发展提供强有力的智力支持和人才保证。通过为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的各种举措，公司已形成了敬业爱岗、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气，达到公司发展与员工职业发展的共赢。
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