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第一节 王者归来：雪花与南非酿造的觉醒
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1.背景
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华润雪花啤酒已经稳坐中国啤酒江湖第一把交椅，在销量遥遥领先的前提下，集团高层开始追求品质增长的机会，而单一品牌的风险和高端啤酒品牌的缺失是其不得不思考的问题；而其外资合作伙伴南非酿造美乐拥有200多个国际品牌，其中不乏在欧洲市场历史悠久的经典品牌。如果能够借助中方在中国啤酒市场的规模与渠道优势，这些高档品牌进入中国市场的成本优势与效率将是非常有竞争性的，通过这些高档品牌与雪花啤酒的品牌组合，也可以提升其竞争的整体优势和协同效应，对于快速完善华润雪花在啤酒高端渠道的产品组合，形成与其他外资高端品牌和青岛啤酒的直接对话提供了更加有力的武器。
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鉴于以前南非酿造美乐在中国市场的实践及与中方合作的历史，达成此重要战略联盟的前提条件必须是建立有效的管理机制，该机制应该是利用中方对于中国啤酒的深入洞察及市场操控能力，同时兼具国际品牌运作的特点，双方必须有明确的定位与分工。一个可行的方案也许是由南非酿造美乐负责品牌的市场营销和产品生产与进口，而销售则由华润雪花进行。
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2.概率
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考虑到华润雪花的强势风格及对雪花品牌的执着，这样的战略联盟发生的概率可能在50%。
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3.对啤酒市场的影响
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如果通过良好的沟通与协调，华润雪花与南非酿造美乐实现了更深层次的战略联盟，那么对于中国啤酒行业甚至世界啤酒行业而言，将是一个重大的冲击：一方面华润雪花可以稳固其在中国啤酒江湖的王者地位，同时依靠其国际品牌的优势在高端渠道给百威英博和青岛啤酒造成更大的威胁；另一方面，南非酿造可以通过与华润雪花的深度合作继续发挥其擅长的兼并与收购，在亚太市场进行攻城略地，从而将其势力范围扩大到中国以外的亚洲市场。如果双方的合作是高效的，那么其亚太地区统治地位将在很长一段时间内无人能及。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第二节 百威英博的两腿狂奔：夜店王的霸业与饮料大王的联盟
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1.背景
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百威英博作为世界上最大的啤酒集团，在全球范围内已经完成了很好的布局，无论是在规模还是盈利能力方面都远远超过其他竞争对手。在中国乃至亚太的战略部署也已经按照规划进行，在发挥其兼并与收购及自有啤酒品牌有机增长两个方面均可以做到有效的掌控。在其公司“拥有更大梦想”的文化驱动之下，寻求新的增长机会将很快提到议事日程上。
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作为与啤酒渠道共享程度很高的饮料产品，如果能够通过与啤酒产品特别是中低档产品进行有效的整合，无论是在渠道的掌控能力还是盈利能力的提升方面将都是非常有效的武器。
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百威英博在拉丁美洲的许多市场，就是百事可乐的灌装厂商，在啤酒与饮料的最大化协同效应方面他们已经有非常成功的经验。而百事可乐在全球范围内拓展也业绩平平，在中国市场的经营就由于其战略问题与中国市场的激烈竞争而在3年前将其灌装厂业务出售给了台湾康师傅控股有限公司。对于未来如何提升其产品分销与盈利性的考量，百事可乐集团也许还有更加长远的规划。
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2.概率
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考虑到百威英博中国投资有限公司已经将啤酒从其公司名称中去掉，加上早在康师傅之前就有百威英博有意接手百事可乐灌装业务的江湖传言，百威英博结盟百事可乐的概率大约为60%，其原因是百威英博也有可能通过兼并与收购拿到高端洋酒品牌的可能性，从而将其夜店王地位得以更加稳固的打算。
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3.对啤酒市场的影响
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如果百威英博与饮料大王进行联姻，那么其对啤酒市场的影响将是革命性的，特别是在中国市场，借助其啤酒全国品牌的优势和百事可乐甚至康师傅产品的组合，他们对于中小渠道的掌控将是竞争对手的噩梦。考虑到百威英博在高端啤酒市场的决定品牌优势，这样一来的话，他们将在啤酒市场拥有其他任何竞争对手无法比拟的优势。再考虑到其成本管理的经验，其盈利能力的提升将更加有利于其市场的拓展，那么实现其在中国市场江湖霸主的时间就为期不远了。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三节 终极整合：百威英博与南非酿造美乐的世界级结盟
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1.背景
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百威英博在兼并与收购方面的能量是江湖上的一个传奇，在被江湖上冠以“并购狂人”的以巴西籍CEO为首的高级管理层在投资家们的驱动与煽动下，从来就没有停下大手笔的动作。从2004年完成英特布鲁与美洲饮料的壮举成为世界啤酒老大之后，2008年以520亿美元的代价强行拿下百威啤酒，2013年又再次以200亿美元收购墨西哥最大啤酒厂商莫德罗（科罗娜啤酒）剩余的股份，在这样的节奏之下，市场一直有一个疑问：下一个是谁？
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百威英博收购莫德罗的消息一经公开，南非酿造美乐在伦敦交易所的股价便大幅下降，人们又开始讨论：百威英博是否将收购南非米勒？早在2011年10月，来自T君家乡的一些分析人士便透露，百威英博收购南非米勒的交易价值或高达800亿美元。
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