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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三节 终极整合：百威英博与南非酿造美乐的世界级结盟
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1.背景
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百威英博在兼并与收购方面的能量是江湖上的一个传奇，在被江湖上冠以“并购狂人”的以巴西籍CEO为首的高级管理层在投资家们的驱动与煽动下，从来就没有停下大手笔的动作。从2004年完成英特布鲁与美洲饮料的壮举成为世界啤酒老大之后，2008年以520亿美元的代价强行拿下百威啤酒，2013年又再次以200亿美元收购墨西哥最大啤酒厂商莫德罗（科罗娜啤酒）剩余的股份，在这样的节奏之下，市场一直有一个疑问：下一个是谁？
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百威英博收购莫德罗的消息一经公开，南非酿造美乐在伦敦交易所的股价便大幅下降，人们又开始讨论：百威英博是否将收购南非米勒？早在2011年10月，来自T君家乡的一些分析人士便透露，百威英博收购南非米勒的交易价值或高达800亿美元。
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毫无疑问，收购南非米勒将帮助百威英博成为世界啤酒市场的终极整合者。目前百威英博90%的收入来自美国，如果收购了南非酿造美乐，百威英博将在六大洲创造一个真正有大作为的动力场。这也将最终影响全球啤酒业布局，根据惠誉国际评级机构的预测，一旦百威英博收购南非酿造美乐，它们将在拉丁美洲市场、东欧市场以及非洲市场创造出巨大的领先优势，从而保证其市场份额在成熟市场和新兴市场的比率达到均衡。
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2.概率
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考虑到资本家们的贪婪与激进，但是也有政府对于垄断的担心及对其的控制，这样的终级整合的概率为50%。
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3.对啤酒市场的影响
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全球范围来看，有人说，在这一切中，最大的输家是喜力，这不仅因为他们在全球许多市场将面临一个更精简、更凶猛的百威英博，更大原因在于他们的全球化战略。百威英博作为多品牌规模化扩张的代表，将规模效应作为第一目标。喜力则在全球化中推行“1+N”的品牌战略，集团资源向顶级品牌倾斜。然而从最近几年的发展势头和业绩表现中，我们看到，在规模化带来的集团优势面前，品牌知名度、单品利润率、品牌历史积淀等如同浮云。
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在中国而言，如果百威英博通过对南非酿造美乐的收购而控股华润雪花的话，其集团的啤酒市场份额将接近50%，那么对于青岛啤酒和燕京啤酒而言，他们所面对的将是一个中国啤酒江湖的真正巨无霸。百威英博在许多的市场将是真正的垄断者，对于啤酒消费者来说，这看起来是坏消息，中低档品牌的减少将推高啤酒的价格。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四节 回归欧洲霸权的怀抱：嘉士伯与青岛的合纵连横
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1.背景
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嘉士伯啤酒集团对于亚太市场特别是中国市场表现出更高的重视程度，最近通过资本市场对中国西部最大的啤酒集团——重庆啤酒集团的全资控股就能看出，然而在全面范围而言，其品牌的影响力还是非常有限的。即使在前任中国区总裁的力荐之下开始推广其乐堡啤酒品牌，但是其效果也仍差强人意，而其传统欧洲市场的行业下滑趋势明显，随着其他竞争对手在中国市场乃至亚太市场的频频进攻得手，留给嘉士伯发展的空间与时间都是有限的。
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作为目前位居中国市场老二的青岛啤酒也在华润雪花和百威英博的步步紧逼之中危机四伏，其国际化的战略实施的效果至少目前也乏善可陈。目前其外商合资伙伴为日本朝日啤酒集团，这样不得已选择的合作伙伴无论是对于其国内市场的助力还是国际化战略的推进都不会有重大的帮助，加上近期中日关系出现的不和谐背景，青岛啤酒在公开市场上还尽量避免与其合作伙伴扯上关系的姿态也是明智之举。加上青岛啤酒的发展历史当中，欧洲基因早已留在其血液之中，如果在适当的合作条件之下，与嘉士伯建立战略同盟，无论是从利用双方的优势还是从双方的战略意图而言，都是很好的互补。如果在百威英博与南非酿造美乐及华润雪花真的会通过资本运作成为一家的背景之下，青岛与嘉士伯的战略合作就变得非常紧迫了。
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2.概率
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考虑到青岛啤酒的日本朝日集团的意愿问题，同时嘉士伯在国际资本市场的压力，两家的战略联盟的概率低于45%。
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3.对啤酒市场的影响
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如果青岛啤酒与嘉士伯建立了实质意义上的战略同盟，新的公司在面对华润雪花和百威英博的竞争中将呈现出有利的局面，嘉士伯可以利用青岛啤酒在国内市场的品牌与渠道优势，而青岛啤酒借力嘉士伯在中国西部市场的优势也可以在很大省份占有绝对优势，同时利用嘉士伯成熟的国际化市场，青岛啤酒的国际化战略也可以真正落地生根。新的集团公司将可以成为百威英博、南非酿造美乐在中国乃至全球市场有力的对手。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 剩女终于钓到金龟婿：燕京与喜力的晚婚
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1.背景
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在百威英博全球范围内的拓展频频告捷之际，全球第三大啤酒厂商的喜力啤酒集团也是如坐针毡，前面的分析也清楚地展示了喜力的困境，加上其在中国市场前期不得不退出本土合资角色的现实，使得喜力必须清楚判断未来的全球发展趋势，如果没有重量级合作伙伴的加盟，喜力未来的全球化战略将越发显得举步维艰。
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