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1704000626 小米生态链战地笔记 [:1703999923]
1704000627 小米生态链战地笔记 第二章 竹林效应
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1704000629 传统企业的发展像松树,用百年才能成长起来。互联网环境下的企业像竹笋,一夜春雨,就都长起来了。
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1704000631 小米生态链是“投资+孵化”模式,我们比传统的孵化器功能更多,与被孵化企业的关系也更密切。
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1704000633 小米对生态链的公司来说,扮演着多种角色:投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站……小米生态链模式更像是一片竹林,小米通过竹林发达的根系,向生态链企业输送各种养分,而这片竹林中的竹子,又通过地下根系交织在一起。
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1704000635 这一片竹林是如何繁衍的?竹笋与根系之间是什么关系?每一根竹子之间又是什么关系?
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1704000637 小米生态链的三年,快速奔跑,布局初定。所以,这是关于“关系”的一章,关于一个企业集群的关系,关于小米生态链既成的微妙又特殊的生态关系。
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1704000639 小米生态链战地笔记 [:1703999924]
1704000640 第一节 竹林生态优于百年松树
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1704000642 在小米成立三四年的时候,很多人有一个疑问:小米这家公司,是不是增长得太快了?任何一个公司如果长这么快的话,会不会太危险,会不会不健康?
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1704000644 互联网时代创业就像雨后春笋
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1704000646 传统的企业从初创到成功,往往需要10年、20年甚至更长时间。所谓百年老店、基业长青,似乎是对传统企业成功的一种界定方式。这样的企业更像一棵百年松树,枝叶繁茂而且四季长青。但如果有一天突然遭受意外打击,或是外部环境有些风吹草动,就会轰然倒塌,没有回旋的余地。
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1704000648 我们研究历史时会发现,明朝就像一棵松树,当时很繁荣,在全球都是经济、政治领先的国度,但遇到外侵,一下就垮了。松树型公司,遇到巨大困难的时候,就会轰然倒下。
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1704000650 再看看公司发展史,早年的AT&T(美国电话电报公司)独领风骚70年,没有人能挑战它,后来IBM(国际商业机器公司)超过了它,20多年后,微软上来了,10年后,谷歌上来了,4年后,就是Facebook(美国著名社交网络服务网站)。
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1704000652 过去企业存活100年,很正常,但随着技术的进步,企业的寿命也越来越短。从传统的手工业进入IT(Information Technology,信息技术)时代,企业的平均寿命只有10年;而到互联网时代,平均寿命只有4年;这几年移动互联网发展起来后,App公司的平均寿命只有1年。
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1704000654 这虽然并不是一个严谨的统计数据,但是业界公认的一个逻辑是,企业的平均寿命越来越短。这里面有两重原因:一是技术进步,导致颠覆性、革命性产品出现的频率在加快;二是创业的基数越来越大,但创业成功的概率越来越低。
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1704000656 我们看到,在互联网时代,通常是两三年就会有一波新的企业冒出来。新创企业更像竹子,一夜春雨后竹笋就纷纷钻出地面,每一个概念都会引发一波创业热潮。就像团购概念在美国火起来之后,中国有了“千团大战”;视频时代在半年之内诞生了几千家新创企业;O2O(Online To Offline,线上到线下)时代正好与创业热潮相重合,千奇百怪的创业项目一夜间纷纷钻出地面,开始了各种“烧钱运动”;2016年是直播元年,仅上半年就有近千家企业参与其中……但无论哪一波热潮,最后经过市场的洗礼,能剩下的都不会太多,真是“剩者为王”啊。
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1704000658 在互联网环境下的企业,就像竹笋,一夜春雨,就都长起来了。如果根系养分充足,这棵竹笋很快就能成为一个中等规模的公司。
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1704000660 用寻找竹笋的方式做投资
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1704000662 但竹子面临的最大痛苦是什么呢?竹子的生命周期比较短,所以单独一棵竹子是无法长期生存的。我们在自然环境里看不到一棵竹子,看到的竹子一定已组成了成片的竹林。
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1704000664 一棵竹子的成长周期可以大致划分为地下竹笋期、地上幼竹期、成竹期、衰退期。地下竹笋期的竹子主要是根系的疯狂发育。而一旦钻出地面,就进入地上幼竹期,这个阶段的竹笋之所以能够快速疯长,所有的生长动力都来自地下四通八达的根系,发达的根系可以在很深很广的地下,不断获取生长所需要的营养及水分。因为根系发达,从幼竹到成竹是一个极短的过程。然后是漫长的成竹期,而后衰退。单棵竹子的生命周期结束了,可是根系却越来越发达,所以不断地有新的竹笋钻出地面。
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1704000666 在互联网时代,时不时地冒出几棵竹子并不稀奇,这几年“独角兽”频出就是佐证。但是有些独角兽就像是一棵孤立的竹子,如果没有生长在竹林当中,没有强大而发达的根系,就不能进行新陈代谢,企业很容易大起大落,短时间就进入衰退期。近年来,独角兽裁员、衰落、倒闭的例子屡见不鲜。这也告诉我们,在互联网时代,很难有企业完全独立地生存,到万物互联时代,市场竞争更是生态链之间的竞争。这种生态链之间的竞争态势,不是看地上能冒出多少竹子,而是看地下的根系有多么发达。
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1704000668 任何市场或是产品的衰退期都是不可避免的,但是竹林凭借强大的根系,不断新陈代谢,长出新的竹子,同时根系也不断向外延伸,慢慢拓展到更多的区域中去。
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1704000670 我们今天的生态链,就是用投资的方式来寻找我们的竹笋,然后把整个生态链公司变成一片竹林,生态链内部实现新陈代谢,不断地有新的竹笋冒出来,一些老了的竹子死掉也没关系,因为竹林的根部非常发达,能够不断地催生新的竹笋。这就是小米的竹林效应。
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1704000672 对于创业团队而言,这些营养和水分,就是小米可以提供的:庞大的用户群、充足的资金支持、相对成熟的产品方法论,以及强大的供应链资源。被小米投资后,幼竹生长速度会非常快,短时间内进入成熟期,这就是一个个爆款产品的诞生过程。
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1704000674 爆款产品的形成也意味着公司可以顺利度过初创期,打下基本盘,成为一家中等规模的公司,但这并不意味着你就安全了。任何一个产品都有生命周期,再火的爆款在互联网时代也就只有两三年的优势,必须要有新的产品来迭代。我们生态链上的创业公司在这个过程中,一边吸收来自小米的营养,一边锻炼自己的团队,强身健体,进而完成原始积累。同时,它们要在根部不断繁衍和连接,积蓄新的势能,催生新的竹笋。
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