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1704002332 小米生态链战地笔记 [:1703999953]
1704002333 第三节 解决产业级痛点,做下一代产品
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1704002335 在小米生态链的投资逻辑里,我们曾经谈到过痛点的问题。我们选择投资领域,一定要存在不足和痛点。痛点程度越深、出现频次越高,解决这些问题带来的产品势能就会越大。小米生态链的体系下出现过很多爆款产品,基本盘就在于它们的核心功能切中了用户的痛点,而且痛点解决得足够好。
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1704002337 三个层次的痛点
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1704002339 深入一点儿来谈,其实痛点可以分三层:
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1704002341 第一层是产品级的痛点,指的是用户使用产品时碰到的问题,或是没有达到理想状态的情况。如何找到产品级的痛点?一个简单的办法是,在天猫、京东上看看同类产品的用户评价,尤其是差评的内容。可能看一百条、两百条,看不出什么端倪,但要是看了一万条、两万条甚至更多条,肯定就有感觉了。所有用户的意见都摆在那里,就看你怎么去挖掘、总结、筛选。找到痛点,解决好这些问题,这个产品至少能拿到八十分。
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1704002343 第二层是产业级的痛点,也就是产业普遍存在的没有解决的重要问题,解决了产业级痛点,才可以说做出了“下一代产品”,才有望成为行业的引领者。产业级的痛点之所以存在,一方面是由于技术的发展水平不够,无法解决眼前的问题,另一方面则是由于大部分企业仍待在自己的舒适区里,对这些存在多年的痛点视而不见,而消费者有时候也容易把这种痛点当成理所当然的,能忍就忍了。
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1704002345 第三层是社会级的痛点,即整个社会普遍存在的问题,比如空气质量问题,这甚至成了全球性的社会问题。空气净化器就是针对这个社会痛点热销起来的产品。再比如净水器,水质的问题也是全国都存在的难题,而且因为对生活品质的追求,近几年用户对净水的需求越来越大。净水器市场的爆发,也是为了解决这一社会层面的痛点。
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1704002347 产业级痛点是颠覆行业的机遇
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1704002349 在这三个痛点之中,产品级的痛点相对好理解,社会级的痛点可遇不可求,产业级的痛点是我们最容易抓住的颠覆行业的机遇。所以我们重点来谈一下产业级痛点。
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1704002351 当我们决定与云米一起开发净水器产品时,我们发现当时市场上几乎所有的净水器产品都存在漏水的问题。当时在百度搜索“净水器漏水”,会出现1000万条搜索结果,说明所有品牌或多或少都存在这个问题,这真是用户“心中的痛”。显然,这是一个典型的产业级痛点。想进入这个产业,我们就必须攻破这个痛点。
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1704002353 解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件。其实几年前,就有人提出过用集成水路的方式来替代净水器管路连接的想法。但是几年过去,集成水路依然是整个行业悬而未决的难题,没有一家企业尝试采用集成水路方式。这是为什么?
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1704002355 首先,集成水路的开发难度大,需要设计材料、模具、流体力学、水化学、电化学等多方面的知识,对一个团队的人才结构要求很高。必须要有跨界的人才、有足够的决心才能去做这件事。很多传统的净水器公司研发人员,通常习惯于依靠以往的经验对产品进行改良和改善,经验主义本身就在束缚他们的创新思维。
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1704002357 其次,集成水路开发的成本极高。传统的管路连接方式在开发层面已经成熟,有既有的模具、成熟的供应链支持。而开发集成水路,要对原材料的搭配、工艺、模具等方面重新进行开发,可以说是一项颠覆性的创新
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1704002359 技术创新是有风险的,没有明确的路径,就像在一个黑暗的环境里面摸索,不知道结果会怎么样,但必须要把大量资金投进去。这就是为什么痛点一直存在,但行业里的很多企业都对其“视而不见”。
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1704002361 在下决心要“搞定”这个行业痛点的初期,陈小平有种担心:因为是从零起步开发全新方案,团队成员都不知道什么样的技术路线可以取得成功。但一个产品切入市场的窗口期很短,云米不可能无限期地研发这个产品。
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1704002366 云米团队在讨论方案时,用了100多页A0纸,密密麻麻排满两面墙,共需解决2380项问题痛点
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1704002368 要赌,就赌一把大的。云米设计了三套方案,同时推进,平行试错!为了把一款产品做到极致,大家都没有退路,必须把它搞定,只是需要考虑选择什么样的路径、付出什么样的代价去搞定而已。
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1704002370 云米组成了一个跨行业的团队,覆盖了开发集成水路的各领域的专业人才,从不同的思维和专业角度去突破这个难题,从三条技术路线同步探索。无疑,这样做意味着更大的资源投入,但我们可以在与时间的赛跑中获得先机。
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1704002372 “因为在时间上我们承担不起一个方案不行,再从头尝试另一个方案的风险。”陈小平下定决心的时候,心里一直有股信念,感觉这事儿一定能够做好。但在取得成功之后,他突然在一瞬间感到后怕:“如果当时我们没有搞定,这个公司就挂了。”
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1704002377 (图左为陈小平,图右为雷军)
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1704002379 这是一套非常复杂的工艺。有些企业看到我们的产品设计,买回去拆开来研究,想按照这个模式生产,它们做了模具,但就是做不出产品,后来只好放弃了。
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1704002381 其他企业是无法模仿成功的,这其中有两个原因:第一,小米净水器在设计的过程中,生成了400多项专利,其中发明专利就有100多项,零部件的创新率达到90%以上;第二云米是由几十个资深的、跨行业的工程师同时发力,用3套方案试错的,把近20种原材料按照不同比例混合,前前后后调配出300多种材料,在3套模具中进行测试。
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