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小米逻辑 2.崇拜的力量
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苹果手机凭借它的企业文化在全球吸金，它的名字，早已不再是一个企业名称那么简单，而是一个符号。哪里有手机，哪里就有苹果。大家对苹果手机的追棒到了如痴如醉的地步。这就是崇拜的力量。乔布斯就是大家信仰的“神”，所有“果粉”都在仰望他。
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雷军是一个聪明绝顶的人，他也看到了这种现象，并且“心生妒忌”，因为他认为人人都有机会创造这样的奇迹，而恰恰乔布斯是第一人。同样拥有才华的雷军不会只是“袖手旁观”，他也要建立自己的企业王国。
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雷军的聪明不仅体现在他拥有睿智的头脑上，更体现在他强大的心理适应力上。在事业处于巅峰期的时候，他选择从金山退出；在别人都认为“不可能”的时候，他创造了自己的小米科技——一家互联网企业，却将手机作为主打产品。雷军，就是这样不走寻常路。
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对于小米手机的崇拜者来说，他们不会忘记2011年小米手机的首场发布会，在被无数粉丝包围的会场，雷军刚一出场，就吸引了现场观众的目光。当时，几百人的会场，几百双眼睛齐刷刷地射向雷军：黑色T恤、蓝色牛仔裤、帆布鞋，给人眼前一亮的感觉。
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可以说，在这种发布会现场，正式的穿着应当是整洁的衬衫、笔挺的西装，再配一条耀眼的领带，这样，才能显出对发布会及其产品的重视，毕竟，这已经达200页的、贯穿整个大会的PPT。而这，也是乔布斯的“专利”。
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中国从来就不乏模仿者，中国的“山寨”产品应该是全世界最多的。但这是历史造成的结果，短时间内是无法改变这样的事实的。况且，如今电子产品竞争激烈，像手机制造业，如果没有一定的宣传技巧，大多数会“胎死腹中”。
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雷军的小米公司作为新兴企业，它本身就应该有自己的偶像。而小米的创始人雷军本身就是苹果手机的粉丝，作为苹果粉丝的一分子，在发布会上表现一下自己的兴趣有什么错呢？不管雷军是否模仿乔布斯，也不管模仿得如何，关键是雷军创办的小米手机怎么样，消费者使用过后对它的反馈如何。
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如果小米手机是一台好手机，大家又何必对它那么苛刻呢？
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而对一些“米粉”而言，一场场发布会无异于他们的狂欢盛宴，他们是那么痴迷小米、痴迷雷军。每次发布会的现场，雷军的演讲中仿佛都会不经意地披露一些产品参数，还会在适当的环节中幽默一把，这让现场的粉丝发出阵阵甚至有些刺耳的尖叫，还有一阵胜过一阵的热烈掌声，更有甚者，一些粉丝喊出了“雷布斯”的称呼。尽管这个称呼有些不伦不类，但雷军似乎还是受用了，发布会现场即有媒体表示：别说，雷军还真有点儿“乔布斯”的范儿！
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其实，用这句话来形容雷军，并不仅仅是因为他在发布会现场的表现，估计一些人的想法还是“产品为王”。不是有人形容小米手机是“中国的苹果”吗？那么，小米手机的创始人，和苹果手机的创始人乔布斯一样，都可以说是填补了一个领域的空白。
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不知道是不是因为在2011年首场“乔布斯式”的小米新品发布会上无数为之疯狂的“米粉”给他们的偶像冠以“雷布斯”的称号，把产品冠以“中国的苹果”的美誉，至此开始，雷军和他的小米手机，就一直处在舆论的风口浪尖，崇拜者有之，嫉妒者有之，追捧者有之，抨击者有之，甚至连雷军和小米手机一直奉行的“饥饿营销”，也成为一些人关注并抨击的焦点。
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实际上，自2011年8月小米手机问世后赢得开门红以来，关于小米科技这家公司，就一直不断引来外界的各种声音。业界的各种赞赏和批评，从来没有间断过，争论的焦点，无非是小米公司的商业模式、夸大宣传与饥饿营销方式，以及企业资金链可能面临断裂等，在群雄林立的偌大的“互联网江湖”上，小米科技的创始人雷军及其小米手机，就一直处于两个极端：或者令人痴迷，或者令人厌恶。痴迷者将雷军及小米膜拜为传奇，厌恶者将雷军和小米痛斥为“虚伪”。
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其实，不管是痴迷还是厌恶，雷军都依然在做着自己，做着自己心中那份至高无上、前景广阔的事业。
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有人说，小米推行的是一种宗教式营销，对此，雷军并没有反对，也丝毫不避讳，他曾在一些公开场合表示：“我就是想用宗教的一些想法来做商业，我理解的小米就是一个商业宗教，宗教的核心是什么？得人心者得天下。”
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对于雷军的这段表白，也有人抨击，说他在学习乔布斯。众所周知，乔布斯信奉佛教，有着很深的宗教情怀，并将之带到苹果手机的经营中。他不在小米手机问市以后，走的似乎也是乔布斯的“宗教式营销”的路线，在类似于苹果产品的小米新品发布会上，无论是雷军的着装还是发布会风格，都似乎在有意模仿苹果和乔布斯。而此举，也确实让小米拥有了一大批忠诚的粉丝。
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“没有米粉，就没有小米的今天。”这是小米创始人雷军时常挂在嘴边的一句话。实际上，这句话，绝对不是雷军的自谦之语，确实是依靠着大批粉丝的支持，才成就了今天的小米系列产品。在小米的发布会现场，随处可见身着小米T恤的狂热粉丝，其中还有不少是从外地组团来北京参加发布会的，口哨声、尖叫声、呐喊声，此起彼伏，一波高过一波。更夸张的是，还能看到有“米粉”在头上剃出一个“MI”的Logo。
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在“小米教徒”的眼里，忠诚于小米手机，买不买小米手机，已经不是一个是否需要、是否物有所用的问题，而是一个信仰问题。小米手机每推出一款产品，总是能引发一轮销售与抢购的狂潮。正如苹果每推出一款产品时，在苹果专卖店的门外，总会有很多“果粉”彻夜排队，只为第一时间抢购到自己钟爱的产品一样，小米每推出一款手机产品，在网络销售开放之前，也会有无数的“米粉”守候在电脑前，只为在有限的几分钟内，能抢到自己钟爱的产品。
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雷军和小米，不管是有意模仿乔布斯和苹果手机，想制造一种“轰动效应”，
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还是想学习乔布斯和苹果，以便让小米科技及其产品能够“一炮而红”，可以说，其目的基本上都达到了。这从小米的每一次发布会，从小米系列产品持续上升的销售数据上看，都能得到明证。
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小米逻辑 3.小米七剑客
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天生不安分的雷军ꎬ 带着几分疯狂ꎬ 闯入智能手机行业ꎬ 开创了一个手机行业的奇迹。不过，一个人的能力毕竟是有限的，聪明的人能够调动身边的人力资源，在自己疯狂的同时，也让他们一样疯狂，和自己一起投入伟大的事业中来。
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“我相信利用这样的模式，五到十年之后，小米就有机会成为世界第一的智能手机公司。”在2014年11月19日的“世界互联网大会”上，小米科技创始人雷军一语惊人。雷军说出这样的话不是没有道理的，截至2014年年底，小米在全球的用户数量已经超过5000万，而每年的销售数量还在不断攀升，占据了国内龙头老大的地位。看着自己的公司日益壮大，雷军有信心这样说。
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