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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 [:1704005784]
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 第16章 基于模型的MBE供应链管理
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16.1 业务挑战
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在竞争日益激烈和经济全球化的时代，竞争主体逐步从实体企业过渡到涵盖以OEM厂商为代表的整个供应链和价值链的扩展企业。在这样的扩展企业中，各种供应商发挥着非常重要的作用。例如，在波音787的研制过程中，70%的零部件是来自遍布全球各个角落的供应商。扩展企业面临的挑战是，如何更加高效地整合全球供应商的智力与物理资产，并进行各种创新，缩短产品研发与上市时间，交付高质量产品与服务，并有效降低成本。
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为了有效解决上述挑战，以波音为首的几个OEM厂商经过多年尝试与验证，证明利用基于模型的MBE供应链管理是行之有效的方式。美国陆军研究院指出，“如果恰当地构建MBE的能力体系，能够有效地减少50%~70%的非重复成本，缩短达50%的上市时间”。美国国防部办公厅明确指出，将在其所有供应链中的各企业里推行MBE，并开展MBE能力等级认证。
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“扩展企业内信息的协同与数据交换”是MBE企业能力等级评价体系中六项指标之一。只有满足了该指标，才能达到MBE能力等级的第五级，才能称之为真正意义上的MBE企业。
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 [:1704005785]
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 16.2 解决方案
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西门子基于模型的MBE供应链管理需要考虑供应商角色与定位、方案组合、多站点协同、基于全球化组织与工作流的协同、基于公文包的供应关系管理和社区协同六个方面，针对具体企业的实际环境提供最佳供应链管理模型。
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1.供应商角色与定位
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OEM与供应商之间的协同关系可以根据供应商的数量和集成深度分成高、中和低三个等级。由于不同角色供应商的责任不同，其与OEM之间的业务紧密程度也不同，因而在OEM的整个供应链管理环节中，对集成协同的要求也不尽相同。
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在扩展企业复杂的供应链关系中，OEM厂商是中心，其他各种供应商相对于OEM来说，具备以下不同的角色：
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·合约员工：作为OEM产品研发小组的成员，直接在OEM内部环境工作。
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·系统集成商：负责整体产品的研发与制造，具有与OEM相当的能力与责任，与OEM共担风险与利益。
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·系统供应商（设计或制造）：负责系统特定功能的研发与制造，在该功能系统中的零件可能分布在产品的不同位置，确保该功能系统与整个产品的兼容性；与OEM共担风险与利益。
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·子系统或组件供应商（设计或制造）：负责特定组件的研发与制造，较少参与OEM的研发流程。
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·标准件或根据规格制造的供应商：交付标准件或根据OEM的规格进行制造，几乎不参与OEM的研发流程。
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从合约员工到标准件或根据规格制造的供应商，供应商的数量依次增多，但其集成协同的等级依次降低，如图16-1所示。
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图16-1 供应商的角色界定
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2.方案组合（协同组合模型）
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每一个OEM厂商都会面临与各种不同的供应商进行集成协同与数据交互的要求，不可能用一种简单唯一的方式来满足。西门子Teamcenter平台提供了一套灵活而成熟的供应链管理解决方案组合，能帮助OEM快速建立完整的供应链管理解决方案，而不需要复杂的集成定制，极大限度地降低供应商的投入。
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Teamcenter平台能提供的4种协同集成模式是：嵌入式、同步式、异步自助式和异步赞同式。针对不同的供应商可以依据与OEM厂商在流程参与度、数据交互的频度与数量、虚拟协同的程度（决策、会议）等，选择适合自己的方式。
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·嵌入式：供应商直接在OEM的Teamcenter环境中，遵照OEM的MBE业务流程，利用Teamcenter强大的MBD/MBM（Model Based Definition/Model Based Manufacturing，MBD/MBM）管理能力，直接集成各种CAD来开展基于模型的产品定义、产品制造以及产品服务等方面的业务工作。Teamcenter的全球化部署与访问能力可确保分布在全球的供应商直接使用OEM的Teamcenter环境。
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