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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 [:1704005797]
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例一 西门子EWA数字化工厂
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业务挑战
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·产品数量众多，并有许多针对特定客户的类型。
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·成本和上市时间压力日益沉重。
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·制造部门分布于全球各地。
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业务举措
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·整体的数字化工厂实施战略。
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解决方案
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·Teamcenter。
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·Tecnomatix。
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·NX。
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·SIMATIC IT。
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·TIA（西门子全集成自动化）。
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·ERP。
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实施效益
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·在世界各地的制造部门之间建立了标准化的规划流程。
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·在制造地点和产品推出方面，拥有一致的数据作为决策依据。
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·加强了对于制造流程变更的控制。
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·大幅提高了产品的质量和用户满意度。
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西门子是世界领先的生产、运输、照明和建筑技术供应商。西门子工业领域下属的工业自动化（IA）部门拥有一整套自动化产品、解决方案和服务组合。西门子在安贝格工厂包含两个事业部：一为西门子生产电子与控制部件（EWA），主要产品包括SIMATIC控制器、SIMATIC HMI、分布式SIMATIC I/O等多个类别。二为全球市场设计和制造低压电路产品、SIRIUS（用于电动机的开关、保护和检测）等系列产品提供多种高科技解决方案，以应用于自动化和传动、测量和控制以及医学领域。
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这些产品对西门子客户的成功起到了决定性的作用，并且应用范围广泛，因此很有必要设立不同的产品线和多种批量。同时，这些产品还必须具有高度的耐用性和专为满足特定客户的要求而提供的设计。
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IA CE生产地除了德国的两个地区外，还包括IA在世界各地设立的其他29家工厂。规划部门由大约60名成员组成，负责协调全球各处工厂的制造流程，需要照应从预加工（例如注塑模和冲模/折弯流程）、装配体制造（用于磁体和线圈）到最终装备的整个价值链。从简单的手工制造到高度复杂的集成化生产线，生产方法十分多样。企业会根据所需的人员和材料投资以及各地的采购条件，决定在何处进行制造。
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数字化工厂生产的产品
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