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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更大市场份额
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业务挑战
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·加快产品开发和制造，更快地向市场推出新车型。
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·转向“按订单生产”模式，以提高客户的满意度。
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·提高汽车产量以满足日益增长的市场需求。
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成功关键
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·全面的产品生命周期管理（PLM）环境。
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·知识重用。
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·产品配置管理。
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·工作流的数字化管理。
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·PDM-ERP集成。
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实施效益
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·工程变更只需3~5天（原先需要10~20天）。
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·数据重用率从5%上升到20%~30%。
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·数据查找与提取时间缩短了90%。
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·早期问题检测减少了工程变更。
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·提高了产品质量，大幅度削减了成本。
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·产品上市时间更短。
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业务举措
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·企业数据管理。
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·新产品开发。
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Teamcenter助力中国第四大汽车OEM在快速增长的汽车市场上获取更大市场份额。
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抓住发展机遇
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奇瑞汽车有限公司是中国第四大汽车生产商，公司员工约2万人，生产车型达12种，涵盖乘用车、SUV和公交巴士。奇瑞也因其在中国汽车市场的迅猛发展而闻名。2004年，公司销量为86000辆，排名第九。近两年来，公司销量增至305000辆，使公司跻身于国内汽车厂商的第四位。
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以在高速发展的中国汽车市场上获取更大市场份额为目标，奇瑞汽车有限公司将要面对以下这几大关键业务挑战：①加快产品开发和制造进程，尽快向市场推出新车型；②从“以产定销”转向“按订单生产”模式，加强汽车定制化，以提高客户的满意度；③开发新的生产平台以满足日益增长的市场需求。
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