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工业X.0：实现工业领域数字价值 推荐序
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在笔记本屏幕上阅读（德）埃里克·谢弗尔、吴琪、黄伟强著，贺琳、曹心羽译的《工业X.0——实现工业领域数字价值》一书尚未发行的电子版，我好像是在欣赏一幅工业领域数字化转型的全景式生动画卷。我钦佩作者能够将如此复杂的产业变革和严肃话题，在这样一本书中引经据典、条分缕析、娓娓道来、引人入胜，大有不读不快、不读完不快的感觉。
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掩卷而思，书中亮点纷呈，启示良多。著作全面介绍了工业企业数字化转型的起点、路径、方向、目的、重心，剖析了要素、难点、典型经验，提出了对企业管理者和从业者的期望。
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作者从工业企业在新的技术条件和竞争环境下，如何提高效率和提供更能吸引客户的产品这两个核心命题出发，完整地阐述了企业应该制定面向未来的数字战略、有针对性地构建六项“无悔”能力：与产品生命周期同步、嵌入软件智能和联网功能、巧用数据分析、实现制造设备敏捷化、化业务为服务、构建并运营智能生态系统。作者直言，“这是一场涉及所有部门的可怕变革”，“不存在完美无缺或预先设定的路线图”，“要为自身设计出完美详尽的路线图几乎是不可能的，也毫无价值可言”。明确指出，“企业要做的是设定高远目标，然后潜心钻研，稳扎稳打地朝目标前进”。
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作者在书中提出的“活产品”、数字化劳动力、供应链实时化、敏捷生态系统、产业物联网发展四个阶段、员工最少化、数据驱动创新、数据解锁五种价值来源等等观点和方法，都是踏足实地、朝着新目标前进路径中需要高度关注的问题。
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掩卷而思，两百多年工业革命，信息与产业发展交缠互动的历史在脑海中飞驰而过。书籍、杂志、邮局与工业启蒙，电报、电话与铁路、汽车，计算工具与大工业生产，互联网与全球化，产业互联网与定制生产、柔性制造，信息（本书中的数字）在产业发展的进程中一直扮演着无可争议的重要角色。国际知名的工商史学者钱德勒在2000年出版的《信息改变了美国：驱动国家转型的力量》一书中，详述了200多年美国从殖民地到超级大国历程中信息的作用和力量。
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20世纪70年代初，美国哈佛大学教授提出了“材料、能源、信息是推动社会前进的三种基础资源”。随着信息技术及其应用的发展和普及，以及互联网与数字化信息的发展和普及，在计算设备、网络、数字化信息驱动下的一轮又一轮产业变革持续发生，改变了工业发展的路径。这一轮以数字驱动、朝着智能化方向发展的转型，已经在全球范围拉开帷幕。
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然而，正是作者所言，大部分企业对这场变革的响应“出奇的缓慢”。不管是已经行动，还是没有行动的，我建议企业家们能抽出时间，认真地读读这本书，认真地想想工业发展的趋势，认真地想想自己的企业在这次变革中要站在什么位置、要采取什么样的对策、要取得什么样的结果。
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是以为序。
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杨学山
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（北京大学兼职教授、原工业和信息化部副部长）
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2017年9月5日
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工业X.0：实现工业领域数字价值 原版序
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当今世界已实现数字互联，且大势已定，不可逆转。每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体，预计到2020年，该数字将猛增至200亿左右(1)。数字世界呈现稳健增长态势。
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据此来看，当下脉搏监测手环、智能手表、卫星导航器和智能温控器等设备的蓬勃发展仅仅是一个开始，昭示着数字化将以前所未有的方式增强、支持和赋能人类生活，尽管这段旅程注定漫长且不平凡。
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我们渴望技术创新，希望新设备一经问世我们就能快速适应并熟练操作。由此，社会才得以不断前进。我们作为消费者仍将不断发问，为何填补市场各种缺口的某种设备或软件解决方案还未出现？工业企业——本书探讨的重点，由此得名《工业X.0》——及其雇员（越来越多的数字化的本地劳动力，他们习惯高度数字化的生活方式）也将向行业供应商提出同样问题，这体现了一种新型“行业消费主义”。
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这场历史性剧变的核心是“活产品”，即重新改造过的实体产品，是能够行动、思考的软件智能设备，并始终与用户紧密结合，与生态系统保持协调。
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显而易见，工业界，或者说由技术产成品组成的领域，将在实现数字化的征程中发挥主要作用。数字技术能够搭建一个平台，无论公众、企业还是行业专家，都将在未来几年内收获颇丰。
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试想：第一家全机器人药店预计将于2021年开门营业(2)；患者吞服后即向制药厂发送反馈的传感式药物正在研发当中；西门子（Siemens）已成功运行自组织、超高效的无人工厂原型(3)；原材料巨头力拓（Rio Tinto）利用重型设备制造商卡特彼勒（Caterpillar）和小松（Komatsu）提供的自动化卡车及钻机系统，进行大量采矿作业(4)。汽车、工业机械和模具、泵、断路器等均可通过添加软件，转化为“活产品”。
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数字化的巨轮早已扬帆远航，任何持怀疑态度的人都无力阻止，无论是民众还是商业领袖。工业企业整体构成了全球GDP总量的三分之二，其将在数字技术的引领下彻底革新，颠覆沿用数十年之久的业务习惯、常规做法和运营模式。劳动方式、基于机器的流程组织方式以及信息共享方式也会完全改变。在确定战略思维时，企业将不得不考虑采用全新的数据驱动型业务模式，以确保未来能有一席之地。因此毫不意外，成功工业企业的大本营——美国、德国、中国和日本尽管侧重点有所不同，但都认为行业的数字化转型是当务之急。
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开弓没有回头箭。当前要做的是充分利用数字化转型。我们有机会加以塑造，为己所用。数字化转型的开展并无统一标准，企业需根据自身情况量身定制。
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正因如此，不同于其他出版物，本书不仅回答了工业界“为何”要大规模数字化，更主要的是探讨其“如何”数字化，详细梳理了工业企业需要采取的各项措施，以便最大限度地享受数字化的红利。
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书中包含众多浅显易懂又切实可行的洞察和建议，能为工业企业及其职能部门的各级管理人员提供重要资源。本书还能帮助企业发现、考虑、采用和实施进军新领域所需的路线图，并在数字化过程中充当备忘录。
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