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工业X.0：实现工业领域数字价值 原版序
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当今世界已实现数字互联，且大势已定，不可逆转。每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体，预计到2020年，该数字将猛增至200亿左右(1)。数字世界呈现稳健增长态势。
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据此来看，当下脉搏监测手环、智能手表、卫星导航器和智能温控器等设备的蓬勃发展仅仅是一个开始，昭示着数字化将以前所未有的方式增强、支持和赋能人类生活，尽管这段旅程注定漫长且不平凡。
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我们渴望技术创新，希望新设备一经问世我们就能快速适应并熟练操作。由此，社会才得以不断前进。我们作为消费者仍将不断发问，为何填补市场各种缺口的某种设备或软件解决方案还未出现？工业企业——本书探讨的重点，由此得名《工业X.0》——及其雇员（越来越多的数字化的本地劳动力，他们习惯高度数字化的生活方式）也将向行业供应商提出同样问题，这体现了一种新型“行业消费主义”。
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这场历史性剧变的核心是“活产品”，即重新改造过的实体产品，是能够行动、思考的软件智能设备，并始终与用户紧密结合，与生态系统保持协调。
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显而易见，工业界，或者说由技术产成品组成的领域，将在实现数字化的征程中发挥主要作用。数字技术能够搭建一个平台，无论公众、企业还是行业专家，都将在未来几年内收获颇丰。
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试想：第一家全机器人药店预计将于2021年开门营业(2)；患者吞服后即向制药厂发送反馈的传感式药物正在研发当中；西门子（Siemens）已成功运行自组织、超高效的无人工厂原型(3)；原材料巨头力拓（Rio Tinto）利用重型设备制造商卡特彼勒（Caterpillar）和小松（Komatsu）提供的自动化卡车及钻机系统，进行大量采矿作业(4)。汽车、工业机械和模具、泵、断路器等均可通过添加软件，转化为“活产品”。
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数字化的巨轮早已扬帆远航，任何持怀疑态度的人都无力阻止，无论是民众还是商业领袖。工业企业整体构成了全球GDP总量的三分之二，其将在数字技术的引领下彻底革新，颠覆沿用数十年之久的业务习惯、常规做法和运营模式。劳动方式、基于机器的流程组织方式以及信息共享方式也会完全改变。在确定战略思维时，企业将不得不考虑采用全新的数据驱动型业务模式，以确保未来能有一席之地。因此毫不意外，成功工业企业的大本营——美国、德国、中国和日本尽管侧重点有所不同，但都认为行业的数字化转型是当务之急。
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开弓没有回头箭。当前要做的是充分利用数字化转型。我们有机会加以塑造，为己所用。数字化转型的开展并无统一标准，企业需根据自身情况量身定制。
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正因如此，不同于其他出版物，本书不仅回答了工业界“为何”要大规模数字化，更主要的是探讨其“如何”数字化，详细梳理了工业企业需要采取的各项措施，以便最大限度地享受数字化的红利。
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书中包含众多浅显易懂又切实可行的洞察和建议，能为工业企业及其职能部门的各级管理人员提供重要资源。本书还能帮助企业发现、考虑、采用和实施进军新领域所需的路线图，并在数字化过程中充当备忘录。
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(1)http://www.gartner.com/newsroom/id/3165317，2017年1月15日获取。
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(2)世界经济论坛，《深度转变：技术转折点及其社会影响》，2015年9月，http://www3.weforum.org/docs/WEF_GAC15_Technological_Tipping_Points_report_2015.pdf．
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(3)埃森哲，《智能自动化：数字时代不可或缺的新同事》，2016年，https://www.accenture.com/fr-fr/_acnmedia/PDF-11/Accenture-Intelligent-Automation-Technology-Vision-2016-france.pdf．
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(4)http://www.mining-technology.com/features/featurerio-tinto-rolling-out-theworlds-first-fully-driverless-mines-4831021/，2017年1月26日获取。
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工业X.0：实现工业领域数字价值 致谢
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本书中，我围绕产业物联网（Industrial Internet of Things，简称IIoT）及行业数字化转型这个复杂主题，设法收集并提出了一些前瞻性建议。我对这个主题进行了反复详尽的探讨，并评估了其对相关企业的影响。期间，我的领导力思想得到了很大提升。
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这一切都离不开我们核心撰写团队之外众多博学人士的参与。我有幸借助了强大的智囊团：来自美国、英国、德国、法国、意大利、韩国、欧洲、日本和中国的企业思想家、顾问和客户，他们或是提供了广阔的思路，帮助我们确定本书的主题和范围，或是贡献了行业实践经验、有针对性的行业洞察以及坚定的主张，供我们检验自身思路。他们的参与对于书中观察、分析和假设的形成尤为重要。
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我想对他们全体表示诚挚感谢。本书的顺利出版离不开你们的支持，你们聚焦企业界当前最为紧迫的议题之一，彰显了一种前卫的咨询思维。
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感谢埃森哲（Accenture）的大卫·阿布德（David Abood）、费比安·博恩（Fabian Bohn）、克里斯托夫·布拉塞勒（Christophe Brasselet）、珍·卡班（Jean Cabanes）、布莱恩·多伊尔（Brian Doyle）、丹·埃尔龙（Dan Elron）、安德里亚斯·盖斯勒（Andreas Geissler）、AJ·古普塔（AJ Gupta）、弗朗西斯·亨特曼（Francis Hinterman）、理查德·霍尔曼（Richard Holman）、文卡特希·艾耶（Venkatesh Iyer）、莉莎－成·杰克逊（Lisa-Cheng Jackson）、吉腾德拉·A·卡瓦赛卡（Jitendra A. Kavathekar）、河野贤一郎（Shinichiro Kohno）、博多·科伯（Bodo Körber）、朱塞佩·拉·考马尔（Guiseppe La Commare）、JC·勒杜（JC Ledoux）、塞巴斯蒂安·勒彼卡德（Sebastien Lepicard）、麦海士·马哈詹（Mahesh Mahajan）、萨拉特·迈廷（Sarat Maitin）、布莱恩·梅（Brian May）、布鲁诺·勒·莫阿尔（Bruno le Moal）、埃里克·莫克伦斯基（Eric Mokrenski）、马西莫·帕吉拉（Massimo Pagella）、马克·皮尔逊（Mark Pearson）、布鲁诺·菲弗尔（Bruno Pfeiffer）、菲利浦·普鲁沃斯特（Philippe Pruvost）、凯文·普林德维勒（Kevin Prendeville）、考萨尔·坎塞尔巴什（Kausar Qazilbash）、齐武（Wu Qi）、艾登·昆里冈（Aidan Quilligan）、加内桑·拉玛钱德兰（Ganesan Ramachandran）、草摩修吾（Shugo Sohma）、本·萨拉马（Ben Salama）、马塞洛·塔米耶特（Marcello Tamietti）、马克桑斯·蒂耶特（Maxence Tilliette）、塞德里克·万提尔（Cedric Vatier）、帕特里克·沃尔默（Patrick Vollmer）、王华（Ben Wang）和张晖（Will Zhang）。
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特别要感谢万杉德（Sander van’t Noordende）、奥马尔·阿伯斯（Omar Abbosh）和弗兰克·瑞门斯伯格（Frank Riemensperger）在行业转型方面提供的支持、启发和思想领导。
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还要感谢埃森哲的乔治·伯杰（Georg Berger）、杰玛·卡其波尔（Gemma Catchpole）、安德里亚斯·艾格顿米尔（Andreas Egetenmeyer）、索尼娅·芬克（Sonja Fink）、乌尔夫·亨宁（Ulf Henning）、菲奥娜·莫里斯（Fiona Morris）和马蒂亚斯·万伦多夫（Matthias Wahrendorff）团队的紧密合作引导本书出版，以及延斯·杉德多夫（Jens Schadendorf）、提图斯·克鲁德（Titus Kroder）和约翰·莫斯利（JohnMoseley）在书籍写作与出版方面分享的宝贵经验和专业知识。
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非常感谢本书的出版者——Kogan Page出版公司的海伦·科冈（Helen Kogan）、珍妮·沃里克（Jenny Volich）以及Redline出版社的米歇尔·伍斯特（Michael Wurster），感谢各位对本项目的持续付出和信任。
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