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冯仑：我的风马牛哲学 坚持理想，顺便赚钱
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创业者一般都会遇到资金上的困难。但是，没钱真的是成功路上的最大障碍吗？事实上，很多成功的企业家在创业初期都没有多少资金。就拿李嘉诚来说，他最初的创业资本只有五万港元，后来他就成了华人首富。可见，没钱不是问题。
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如果有钱就能成功，那么李嘉诚永远排在后面。所以我一直想找到一种钱以外的能力。
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在这方面，冯仑也能成为最好的证明。他今天能够取得成功绝不是因为他当初有多少创业资本，而是其他更关键的因素在起作用。要知道，万通刚刚建立时，六个合伙人勉强才凑齐了三万块钱。也就是说，万通之后的逐步崛起，绝不仅仅是资金的缘故。
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冯仑认为，人要取得成功跟金钱没关系。他把“成功的基因和密码”归结为四种能力，这四种能力在创业过程中所起到的作用比资金更为重要。这四种能力就是价值观、毅力、低姿态做人和正确判断未来的能力。其中，价值观起到了基础性的作用，也是最重要的一个前提。
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一定有人会对此表示怀疑，因为在他们看来，价值观是一个人意识层面的事情，不应被划分在能力的范畴内。这种观点从理论上来说是有道理的，至于这一点是不是冯仑欠考虑，很难查证了。但如果将它看作冯仑的一个特殊观念，也不是那么难以理解。价值观本身虽然是抽象的，但它能够在具体的行动中体现出来，是一种极为根本的能力，而且力量非常强大。所以，冯仑重视这种能力。
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冯仑把价值观当成人生的GPS，有了它，人生就不会迷失方向。所以，不同的价值观，最后把人们引向了不同的方向。对于创业者来说，商人的价值观是其必须具备的素质，否则他很难取得成功。
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世界上的人生今天看来只有两种人生，第一种人生是95%的人重复的一种生活，叫过日子、讨生活。每天过日子，你不讨就饿死，这种人生是社会的绝大多数，保持社会的稳定和道德的继承性，这是正常。但还有5%的人是第二种人生，就是挑战命运，创造生活，改变自己的未来。
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我发现很多人在创业的时候是在幻想着第一种人生的这样一种安定、风险控制、成本，然后想着第二种人生的辉煌、成就和虚荣心。这两件事是不能够放在一起谈的，就像我碰到一些人，他们总是说创业。我首先容易想到的就是你要换一种活法，就现在这个活法不用创业……。如果你要创业，上来还是想上班、下班，带着孩子学钢琴，基本上这件事情很难。当然，这也取决于身边的女人是不是支持你。如果身边的女人要过正常生活的话，那么你要创业面临的第一件事情就是分手。
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价值观是人生观的一种体现，从某种程度上来说是抽象的。但是，只具备抽象性的价值观是毫无意义的，它必须通过具体的行动表现出来。通用电器前任CEO杰克·韦尔奇曾在一本书中写道：“价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。”
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在商业领域中，价值观会具体表现为行为模式，而企业领导的价值观会具化为整个企业的某些规章制度。如此看来，价值观这种似乎抽象的东西，会在现实社会中产生极大的效力。
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不同的企业往往具有不同的价值观，而这种不同是根本性的。MBA课程里，经常讲差异化竞争，事实上，差异化竞争在产品和营销等方面，几乎都可以模仿，真正不能模仿的是价值观。因为它隐藏在企业和企业家的灵魂深处，不易捉摸。这就是为什么有的企业、有的人能够成功，而另一些企业、另一些人不能成功。
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要理解价值观的真意并不难。你可以在心里想象一下，当你跟你的合作伙伴、同事、朋友甚至亲人建立金钱关系的时候，你尝试着拿一个尺度来衡量、来决策，而这会引导你朝不同的方向走去。冯仑指出，当我们看马云的时候，不要光看马云成功的故事，而应该看看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非——“比如马云在上市的时候，他只拿了5%的股份，这就是价值观”。更多的人，会把70%的股份收入自己囊中，这样的价值观，会导致未来非常多的曲折和大体说来不太美妙的结局。而这恰恰印证了冯仑经常说的一句话，就是“要坚持理想，树立自己的价值观，赚钱只是顺便的”。
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所以，冯仑反复强调，创业最忌讳的就是“到钱就止步”。他认为，每一个人创业的时候，最大的事情是确定自己想做的是什么，这是需要理想做引导的，这样人们就不止是为了赚钱而创业了。冯仑以房地产为例做了解释：
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不动产的生意是一个空间生意，不是平面生意，意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间，在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面，再看远一点，看到制造空间的生意，它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动，让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市，望断天涯路，不断地牵引你往前走。
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这也是冯仑对其创业人生的一种解读，他用王国维的“读书三境界”作比——“独上高楼，望尽天涯路”；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
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冯仑近两年所专注的“立体城市”项目，其最初的构想就来自这种理想主义。如今他的目标已不再是赚钱，而是让创造价值空间成为房地产的核心。这时，他所专注和坚持的正是理想。
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冯仑：我的风马牛哲学 “股东文化”建立制衡规则
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无论是创业过程中，还是企业发展过程中，人们不得不面临的一个问题是如何处理好几种关系，包括合伙人关系、投资者关系、董事会成员关系等。比如刚刚创业或打算创业的人，一定会在合伙人的问题上纠结。
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万通也曾遇到过这样的问题，冯仑根据自己的经验总结道：合伙人之间首先不要做太完美的预期，其次要事先设立好僵局规则。
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我们在早期——九五年（1995年）的时候也有这个问题，我后来到洛杉矶碰到周其仁，他就告诉我僵局规则很重要，你们现在就应该按照僵局规则开始出价，你要买他，你就出钱。出到一定的时候，你不愿意出了，倒过来，他愿不愿意用这个价钱买你呢？有了僵局规则以后，这件事就变得非常简单。
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企业中若存在合伙人关系，那么经营上的分歧几乎是不可避免的。冯仑认为，最好的办法是采取“僵局规则”，即两个人或几个人轮流做主——这一次可以听你的，但下一次要听我的。事实上，因为有这样一个制约，人们反而不敢使用自己的优先权，因为他们不能确定下一次自己是否更需要这个决定权。这种情况下，合伙人之间只能商量着做决定，解决分歧也相对容易一些。
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企业管理中处处都需要各方制衡，公司要想取得顺利的发展，就需要有明确的制度规定，以防止这类问题的发生。2008年，万通地产实施了董事制度改革，宣布公司即将大力开展“新股东文化”。因为它的内容有九条，所以简称为“新九条”。
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