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冯仑：我的风马牛哲学 “股东文化”建立制衡规则
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无论是创业过程中，还是企业发展过程中，人们不得不面临的一个问题是如何处理好几种关系，包括合伙人关系、投资者关系、董事会成员关系等。比如刚刚创业或打算创业的人，一定会在合伙人的问题上纠结。
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万通也曾遇到过这样的问题，冯仑根据自己的经验总结道：合伙人之间首先不要做太完美的预期，其次要事先设立好僵局规则。
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我们在早期——九五年（1995年）的时候也有这个问题，我后来到洛杉矶碰到周其仁，他就告诉我僵局规则很重要，你们现在就应该按照僵局规则开始出价，你要买他，你就出钱。出到一定的时候，你不愿意出了，倒过来，他愿不愿意用这个价钱买你呢？有了僵局规则以后，这件事就变得非常简单。
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企业中若存在合伙人关系，那么经营上的分歧几乎是不可避免的。冯仑认为，最好的办法是采取“僵局规则”，即两个人或几个人轮流做主——这一次可以听你的，但下一次要听我的。事实上，因为有这样一个制约，人们反而不敢使用自己的优先权，因为他们不能确定下一次自己是否更需要这个决定权。这种情况下，合伙人之间只能商量着做决定，解决分歧也相对容易一些。
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企业管理中处处都需要各方制衡，公司要想取得顺利的发展，就需要有明确的制度规定，以防止这类问题的发生。2008年，万通地产实施了董事制度改革，宣布公司即将大力开展“新股东文化”。因为它的内容有九条，所以简称为“新九条”。
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第一条：实施董事会秘书周接待、总经理月度接待和董事长季度接待的三级“投资者网上接待日”制度，即每周五15：00～17：00，每月最后一个交易日15：00～17：00，以及每季度最后一个交易日15：00～17：00，分别由董事会秘书、总经理和董事长通过公司网站与投资者交流，回答投资者的提问，听取投资者对公司发展的建议，拓宽公司面向全体股东的规范化、制度化的沟通渠道；
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第二条：定期发布公司产品销售情况以及工程进度快报，并在第一时间披露公司季报、半年报和年报，增强公司信息披露的及时性、准确性、公平性和完整性，进一步提高公司的透明度；
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第三条：每年分别开展至少三次邀请中小投资者实地考察公司和主动拜访中小投资者的活动，创造中小投资者与公司高管人员面对面互动交流沟通的机会；
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第四条：改革现行由大股东提名独立董事的方式，依据法律法规，邀请符合条件的中小投资者提名公司独立董事的候选人，充分发挥独立董事的独立作用和专业水平，更好地代表以及维护中小投资者的权益；
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第五条：邀请行业内相关专家参与对投资项目的论证，充分发挥第三方专家的专业知识和经验，提高公司投资决策的科学性，有效防范投资风险；
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第六条：聘请专业机构担任公司的管理顾问，制订提升公司股东价值的长期战略，提高公司管理的合规性、科学性和有效性；
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第七条：探索和拟订管理团队的多元化激励模式，最大限度地激发经理层的主人翁精神，致力于实现股东价值的最大化；
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第八条：试行分配方案事先公开征集中小投资者意见的制度，更好地维护公司中小投资者的权益，进一步提高中小投资者对公司长期投资价值的认同度；
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第九条：创建学习型、创新型以及和谐型的投资者关系管理机制，董事会增设投资者关系管理委员会，认真总结和学习国内外上市公司投资者关系管理的有益经验，提出和组织实施公司加强投资者关系管理的建议，探索建立符合中国国情的投资者关系和新股东文化，自觉维护全体股东特别是中小投资者的权益。
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“新九条”中，万通对独立董事制度作出的新规定，充分表明了万通按法律法规办事的决心。这一系列的具体措施都是为了进一步提高公司的治理水平，同时也加强了投资者关系管理。在这一点上，公司关于独立董事的候选人观点是最鲜明的体现。万通提出，会邀请符合条件的中小投资者作为独立董事的候选人。这样做的目的就是保证中小投资者的利益不会受到大股东集权的牵制，让他们选出真正能够代表他们自身利益的人，站在他们的角度来参与公司的管理。这样既可以充分发挥独立董事的独立作用和专业水平，又可以使那些中小投资者的权益得到应有的保障。
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根据“新股东文化”措施的规定，符合条件的万通地产中小投资者将有望成为公司独立董事的候选人。万通这种按照法律法规办事的做法，看似中规中矩，束缚性极强，但实际上也是一种制度的创新。这样做既可以保障中小投资者的利益，又可以使他们积极参与公司的管理，为公司的长远发展出谋献策。
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冯仑：我的风马牛哲学 创新就是“导演＋制片”
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对于创业者来说，创新是其取得成功的重要条件。冯仑指出，企业成立后，要想取得实质性的发展，调整、变革、创新都是一个永恒的话题。尤其是创新，无论是公司的起步阶段还是发展阶段，它都能成为决定企业命运的关键。
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在冯仑看来，创新有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。冯仑对创新的认识来源于对创新理论的研究。
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创新作为一种理论，形成于20世纪，由哈佛大学的熊彼特教授于1912年第一次引入经济领域。他从经济学的角度提出了创新，认为创新就是建立一种生产函数，实现生产要素新的组合。20世纪50年代，美国管理大师德鲁克把创新的概念引入到管理的领域，形成了管理创新。在他看来，创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的一种行为。对于创新，冯仑也有自己的认识：
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创新是一种价值观，创新是一种生存状态，创新是一种生命的本能。创新要合乎三样东西，首先要合乎人情，要符合中国本土的文化、习惯，所创新的东西不能太离谱；其次要符合事理，就是一般做事的道理；最后要符合商业逻辑。
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毫无疑问，中国房地产企业的体制和模式也同样需要创新。冯仑把中国房地产的发展模式归结为三种：“地主＋工头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制片”模式。
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