1704057136
冯仑：我的风马牛哲学 创造民营资本的新传奇
1704057137
1704057138
万通作为民营企业，风风雨雨二十多年，这让冯仑对民营企业有了更深刻的理解和认识。对于民营企业存在的问题，他经过全面地思考，提出了以下几条解决的办法。
1704057139
1704057140
第一，民营企业家要突破自身局限性。
1704057141
1704057142
目前在民营企业中仍然存在着“原罪”的历史遗留问题，在社会舆论和道德指责面前情绪容易激动，做一些错事，甚至携带资本外逃。在商业精神方面，目前国内大多数民营企业长期形成的是一种商人的精神，而不是资本家的精神。
1704057143
1704057144
商人的精神主要以个人私利为目标，重在谋取私人家族利益、强调私人关系、建私交、结私党、谋私利，而资本家的精神与商人精神具有完全不同的内涵，这是民营企业家自身的历史局限性造成的。针对这种现象，冯仑说：
1704057145
1704057146
创造民营资本的新传奇，有一项最重要的挑战，那就是民营企业家要正视自身的历史局限性，勇于挑战自我、改造自我，从而突破自我，开创未来。
1704057147
1704057148
显而易见，未来经济社会中，真正能够驾驭企业发展之轮的，一定是那些具有思想底蕴和崇高理想的企业家。
1704057149
1704057150
正是看到了企业家在民营企业发展中所起到的重要作用，所以冯仑特别强调民营企业家要突破自身的局限性。
1704057151
1704057152
他认为民营企业家要突破自身局限，应该从三个方面做起：第一，从内心深处到企业管理方式都彻底摆脱“原罪”的禁锢；第二，用资本家精神取代传统的商人精神；第三，借助经济全球化和网络时代的全新格局，迅速改变思维方式和竞争战略，将企业全面融入新经济。
1704057153
1704057154
尚德施正荣、百度李彦宏所领导的一批高新技术产业的出现，就是民营企业家突破自身局限性，创造民营资本新传奇的例证。网络和新经济为中国民营企业提供了一种全新的机会，使得它们能够迅速接轨国际资本市场，实现与欧美高新技术企业几乎完全一样的创富奇迹。
1704057155
1704057156
第二，在不同阶段要采用不同的组织形式，坚定不移地推动企业的组织变革。
1704057157
1704057158
冯仑指出，民营企业最大的问题在于组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制，上市后可能还会有国际资本介入。
1704057159
1704057160
人们普遍认为，我国民营企业管理水平低，治理结构不合理。如果从管理学角度来看，这些问题就是组织和人的问题。民营企业的创业者一般都会经历由自然人变成商人、由商人变成领导者的艰难转型。在转型的过程中，组织形式也要朝这个方向变化。
1704057161
1704057162
在创业的初始阶段，创业者往往喜欢用私人家族，也就是合伙制来管理公司。这样做一方面是受“摸着石头过河”的生存环境和“亲不亲一家人”的传统文化等因素的影响；另一方面，这种制度也有一定的优点——决策的快速性和目标的统一性，以及组织结构的扁平化和管理成本的最低化。但是，挖完第一桶金后，私人家族就不行了，因为家族制存在着很多弊端。
1704057163
1704057164
当企业发展到一定规模，家长的独裁和专制倾向往往会日趋严重。在走出原始积累阶段之后，一些亲缘制家族企业的家长们就开始飘飘然起来，把企业当成自己的私有物，刻意去树立自己的绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水平下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争……。企业迅速走向衰败。
1704057165
1704057166
香港首富李嘉诚拥有长江实业公司，但他的公司不是家族公司。他的儿子李泽楷从国外回港后并没有直接去李嘉诚的公司上班，而是到别的公司打工。直到几年后，他才回到李嘉诚旗下的和记黄埔，但也是从最底层的事情做起。
1704057167
1704057168
这件事给了冯仑很大的启发。他认为，企业想要有更强、更长久的生命力，那就必须按照现代公司治理结构来做，不断改善自己的组织结构。只有这样做，企业才能够拥有顽强的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1704057169
1704057170
坚定不移地推动企业的组织变革，其真正的意义在于建立起现代公司的治理结构。冯仑不遗余力地宣扬要坚定不移地推动企业的组织变革，他曾说过：
1704057171
1704057172
我们应该有勇气适应社会经济的变化，这当中最重要的就是坚定不移地不断提升企业的组织化程度，使自己公司的组织能够适应经济环境和竞争规则的变化。只有把一家企业的组织架构提升到能够和外部标准、外部公众期待以及所有强制性的法规自然接轨的状况，这样的组织才能见容于社会，才能够在社会的主流渠道上健康发展。
1704057173
1704057174
组织变革带来的最终结果会使公司的管理依据由内部标准变为外部标准，由老板标准变成市场标准、法律标准和公众标准。要由人治变为法治，这个法可以是《公司法》、公司章程、公司规章，也可以是外部的监管条例，以及一切与公司运行相关的法律。
1704057175
1704057176
第三，坚定不移地相信市场力量。
1704057177
1704057178
中国过去30年的改革是非常成功的，主要表现在两个方面：第一，中国建立和扩大了市场调节的范围。市场是经济活动的前提，如果没有市场，那么经济活动将无法进行，财富的增长和创造也就无从谈起。第二，在市场中允许民营企业做大做强，目前非公经济已经得到了很大的发展，成为一股强大的力量。这样一个巨大的成就和事实提醒着人们，市场将会在未来发挥更重要的作用。
1704057179
1704057180
冯仑认为，市场经济发展了中国经济，创造了前所未有的繁荣与昌盛。市场经济是使国家走向经济繁荣、社会稳定、政治进步的一个重要力量。中国如果要进步，市场的力量就必须发展，民营企业的力量也就必须发展，在这样的前提下，人们对民营企业未来的信心丝毫不能动摇。
1704057181
1704057182
万通地产的经营思路，就是以市场为导向的。同样以市场为导向的，还有万科。万科总裁郁亮曾说：“万科最相信市场，我们始终对市场保持一份敬畏之心。为什么保持敬畏？因为市场力量最大，任何力量都无法改变整个市场发展规律……。我们尽管上半年拥有2.7%的市场份额，但是即使如此我们也无法改变市场的趋势，所以我们对市场力量保持敬畏。每个企业要顺应市场的变化。如果我们偏离了这个市场，对市场变化漠视、忽视的话，我们不可能取得好的经营业绩，这是我们的根本。”
1704057183
1704057184
敬畏市场、相信市场，也许正是万科一直是中国地产业的标杆且始终屹立不倒的最重要原因。冯仑同样看到了市场强大的力量，所以他提出：我们要坚定不移地相信市场的力量。民营企业必须抛弃与体制博弈的习惯，勇敢地在与市场的博弈中做大、做强。
[
上一页 ]
[ :1.704057135e+09 ]
[
下一页 ]