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冯仑：我的风马牛哲学 “特种部队”与“基地组织”的选择
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企业发展过程中常常要面临一个两难的选择，即关于组织的变革与稳定、转型与发展。这是相互对立的两对矛盾，也是所有企业不可避免会遇到的问题。冯仑曾多次阐述过变革与稳定这对管理中存在的悖论，他在文章中这样写道：
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有人说，组织一定要变革、创新、学习；还有人说必须稳定，一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？据有人研究的结论是稳定的价值超过变革，变革会毁坏财富。变革和稳定是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。
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可见，变革与稳定、转型与发展，取决于企业家的智力抉择，同时也会受到外部环境和资源的约束，这两种理论谁对谁错无法分辨。也许专家会告诉你该如何抉择，但冯仑希望大家不要相信专家，而是根据自己的判断作出合理的选择。因为理论毕竟是空泛的，正确与否，取决于错综复杂的现实。
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从现实角度出发，短期内企业是需要保持稳定的，因为步伐太快就有可能出现纰漏，甚至使人们忽略一些重要的问题，进而给企业带来毁灭性的灾难。众所周知，急于求成往往会使局面变得不利，但从企业的长远发展来看，组织的变革又是势在必行的。
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所谓组织变革就相当于一个人的衣服和肉的关系，组织是衣服，财富是肉。只有衣服不断地合适自己身体的增长，才能长得好。如果衣服太小，穿着难受，可能有的肌肉就萎缩了。而有的地方，就不适当地长大了。如果衣服太大了，你永远被这个衣服所负担。假设衣服有10尺长的一个裙摆，你等于花很多钱买多余的东西，你就得为这个组织承担过多的费用。另外如果你的衣服太小，你就没法走路，你长不大。
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因此，组织的变革需与企业的发展相适应，它们之间只有保持步调一致，才能真正实现企业的壮大。冯仑将民营企业的组织变革划分为三个阶段，分别为江湖时期、公司时代和创富时代。
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中国民营企业的起步阶段大概在1978年至1993年之间，那时还没有《公司法》，由于缺少法律依据的保障，企业的江湖气息十分浓重，因而这一阶段被称为江湖时期。
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1993～2001年是中国民营企业大发展的时期，因为有了《公司法》，企业正式进入公司时代。那些未能及时变革，仍停留在江湖时代的企业，最终未能幸免于难，被彻底淘汰了。
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2001年之后，风险投资被引进国内，企业进入新的历史时期，从公司时代走向创富时代，公司全面进入资产累积时期。
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以上是从宏观的角度来讲组织的变革，在企业发展的几个历史转折期，企业如果为了保持组织的稳定而选择一成不变，那它必将面临灭亡的结局。当然了，在组织的具体变革中，原理也是一样的，只不过组织需要在稳定的前提下进行变革。组织的形态在不断地变化，企业必须根据这种变化来选择适合自己的“衣服”。
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就拿万通来说，它旗下公司的组织形式就是五花八门的，有非公开发行的公众公司，有公开发行的公众公司，还有控股的有限责任公司。因而在必要的时候，万通就要进行有选择的变革，不可能是千篇一律的变革方式和形式。
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在组织变革的方向上，冯仑认为有两种选择，他将其形象地称为“特种部队”和“基地组织”。那么，在企业层面上来讲，特种部队和基地组织的区别在哪里呢？
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又如阿富汗战争，美国这样一个超级大哥，人家把他的楼炸了，如果美国这时候反击，要按传统的战争模式，他的运输、集结、进攻，没有两个月完成不了。这样一个大哥，别人打他一拳，他两个月以后才还击，这事不可思议。所以，“9·11”给了美国一个最大的转机，就是国防系统军工系统。特种部队化的改革思路占了上风，一个礼拜之内他就对阿富汗动手，打下阿富汗，建立新政权，一共才去123个人，这就叫特种部队。
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……。
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拉登，基地组织的头头，他炸掉美国世贸大厦才花不到25万美金，而整个“9·11”的损失大概是3000亿美元，这样一个博弈就是以小博大。
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基地组织是另外一种组织形态，基地组织的各个分子是独立的，但是他们有协同性，有价值观上的协同。就像宗教，每个庙都互不隶属，但是他们的行为方式是一样的，成本各自分担的，品牌共同分享。
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具体来讲就是，“特种部队”式企业的后台比较庞大，因而支持系统也更加复杂和高效，但执行者和执行系统却更加简单、直接、精确；而“基地组织”是以独立分子状态存在的自主组织，它们互不隶属，而是按某种价值观的驱动独立行事，但在整体方向上具有微弱的协同性。
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冯仑坚信，这两种形式的企业是未来的商业组织，特别是公司组织必然的选择方向。但在具体的组织变革中，人们要有针对性地选择。组织的变革是一个漫长而又没有止境的过程，因而所有的企业都要认真研究，找到适合组织发展的变革方式。
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冯仑：我的风马牛哲学 不要传奇，要持久
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无论是创业者还是企业家，很少有安于现状的，他们所设立的具体的企业目标或许不同，但总的目标都是做大、做强。企业做大，短时期内可以实现，所谓大，只是规模而已，这个很容易；但要做好，却不是一朝一夕可以办到的。因为“规模可以扩大，但时间不能压缩”。冯仑对此十分认同，他也觉得企业做大容易，做好太难。
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按照冯仑的判断方法，我国的企业大致可分为三种类型：“大而乱”“精而专”“中而乱”。在这三大类型的企业中，前两者大都活了下来，而第三种类型的企业则死了很多。
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在大陆地区，房地产业是一块香饽饽，很多专业并非房地产的企业都在做，其中包括中石化、中粮、中油、红塔，还有一些金融机构、电信公司，这种企业就属于“大而乱”，但它们不会轻易死去，因为房地产并不是它们的主要经营项目，就算在房地产上赔些钱也不会让它们垮台。在中国台湾地区，国泰、统一这样的大企业也都做房地产，但房地产在它们的总资产中所占的比例很小，它们对房地产的投资属于玩票性质，有时候只是作为一种理财工具出现。
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