1704057352
冯仑：我的风马牛哲学 不要传奇，要持久
1704057353
1704057354
无论是创业者还是企业家，很少有安于现状的，他们所设立的具体的企业目标或许不同，但总的目标都是做大、做强。企业做大，短时期内可以实现，所谓大，只是规模而已，这个很容易；但要做好，却不是一朝一夕可以办到的。因为“规模可以扩大，但时间不能压缩”。冯仑对此十分认同，他也觉得企业做大容易，做好太难。
1704057355
1704057356
按照冯仑的判断方法，我国的企业大致可分为三种类型：“大而乱”“精而专”“中而乱”。在这三大类型的企业中，前两者大都活了下来，而第三种类型的企业则死了很多。
1704057357
1704057358
在大陆地区，房地产业是一块香饽饽，很多专业并非房地产的企业都在做，其中包括中石化、中粮、中油、红塔，还有一些金融机构、电信公司，这种企业就属于“大而乱”，但它们不会轻易死去，因为房地产并不是它们的主要经营项目，就算在房地产上赔些钱也不会让它们垮台。在中国台湾地区，国泰、统一这样的大企业也都做房地产，但房地产在它们的总资产中所占的比例很小，它们对房地产的投资属于玩票性质，有时候只是作为一种理财工具出现。
1704057359
1704057360
像万科、万通、SOHO中国等在大陆地区就算得上是“精而专”的公司，它们一心一意地做房地产，市场分化极为细致，它们走产品专业化道路，有的专门做了老年公寓，有的专门做了女性公寓，分工之细令人咂舌。
1704057361
1704057362
以上两种类型的房地产公司在我国大陆地区至少有三万多家，它们都能活下来，而那些“中而乱”的公司就很难说了。这类公司表面上看似乎很强大，经过资本运作膨胀之后，更是比实际状况看起来好。于是，公司的管理层很容易因此而变得盲目，不切实际地追求多元化，甚至提出要在几年之内进入世界500强。这些“中而乱”的公司，没有长久的发展规划和战略部署，不知道自己的长处和短处，不知道自己与其他企业的差异到底在哪里，弄不清楚什么该做什么不该做。房地产市场热了就做房地产，网络热了就做网络，结果什么都做，却什么都做不好，时间长了，就只剩下死亡一条路了。
1704057363
1704057364
冯仑看清了这三种企业的实质和未来，所以他才会全心全力地把万通打造成一个“精而专”的公司。正如他所说的，“做大容易，做好太难”。尽管做好很难，但他仍在不遗余力地把万通“做好”。
1704057365
1704057366
除此之外，冯仑在为公司制定战略时还要考虑的一个问题就是企业的生命力。选择创业的人大都是理想主义者，或者说他们是梦想家，更有一部分人期盼自己能够在商场上写下一段创奇。很多人希望把企业一下子做大，最好做成世界500强。其实，企业真正需要的不是一个传奇式的增长，而是健康、持续、安全的增长。
1704057367
1704057368
于是，冯仑提出了“不希望成为传奇，但希望能够持久”的观点。在他看来，万通能够健康、持续、安全地增长就很好了。他接受采访时表示，万通不能做一家忽起忽落、昙花一现的公司，而是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。事实上，这与冯仑所提出的“胜者为王”的观点是一致的——生存能力最强、能够持久的，才能够“剩”下来，而剩下来的公司才是胜利者。
1704057369
1704057370
冯仑是这样说的，也是这样做的。他为万通规划了三个发展方向：首先，成为赢利能力最强的房地产公司；其次，成为高端市场的领导者；最后，成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。
1704057371
1704057372
在冯仑这种思想的影响下，万通一直把其他好的公司当成自己学习的榜样，对它们进行深入地研究，从而提高自身的能力和水平。万通曾经把全世界最大的10家地产公司和中国最好的10家地产公司的年报进行综合比较，研究它们的差异，从而找到它们的优点，进行学习。在这些先进企业的影响下，万通才一步一个脚印踏踏实实地向前进。
1704057373
1704057374
1704057375
1704057376
1704057378
冯仑：我的风马牛哲学 第十一章 取义之后才能取大利
1704057379
1704057380
目前，民营企业进行企业公益活动时，个人色彩往往比较重。所以，究竟这个企业社会责任是一个员工集体的意识和公司的价值导向，还是老板个人的偏好？
1704057381
1704057382
1704057383
1704057384
1704057386
冯仑：我的风马牛哲学 融入“企业公民时代”
1704057387
1704057388
中国目前的主流企业家，包括民营企业家，已经达成一个共识，就是在经过20年左右的创业和发展自己企业的同时，他们愿意将更多的精力投注在企业的社会责任上，其中包括公共利益。
1704057389
1704057390
作为经济运行的微观主体，中国企业正以“企业公民”的姿态开始其新的生命历程，不断创造和推动企业与社会以及企业与环境的和谐发展，为中国经济社会的持续进步注入新的力量。冯仑认为，在“企业公民时代”，做一名大时代的真心英雄，就是他和万通的新使命。
1704057391
1704057392
“企业公民时代”为中国企业带来了新的生命，中国企业将迎来新的发展机遇。对中国企业而言，可以享受到“企业公民时代”所带来的权利，同时就必须要承担企业公民的义务。冯仑认为，在古时候，因为没有市场交换，人们容易把义与利完全对立起来。有了市场交换以后，应该把两者很好地统一起来，脱离了义的利是一种恶欲。他所说的“义”是指道义，对企业而言，也就是企业的社会责任。
1704057393
1704057394
“责任”就是要把别人的事当自己的事。我对企业的社会责任的研究有三点：第一，企业给股东创造价值，这是社会责任。第二，企业除了股东，还有其他的直接利益相关者，企业管理者也得关照。我们要履行社会责任，担子不能太重也不能太轻。第三，大家可以看到，“责”字下面是一个“贝”字，就是说你要负责任，你就要埋单，和谐的核心之一就是有钱大家花。
1704057395
1704057396
企业的特性，决定了它必然要追求利益最大化，但如果因此而侵犯公众利益，拒绝承担社会责任，对公共事务漠不关心，那么企业的发展也必然会受到影响。因此冯仑说，依法挣钱，依法纳税，是个取利的过程，而这个过程也是取义，只有取义才能取大利。比如社会发展方向，股东要分红、员工要工资、政府要税费，这就是义，往往只有取义之后才能挣大钱。
1704057397
1704057398
冯仑对企业公民的义务范围作过分析和总结，他指出，目前国内关于企业公民义务的范围有三种理解。第一种是最窄的理解，即企业只要能够赢利，能够很好地配置资源，善待员工，依法纳税，它就算是一个好的企业公民。第二种理解非常宽泛，认为企业对公民的义务不仅是维护员工利益、纳税、依法经营、建立合理的竞争秩序以及维护社区环境、自然环境、生态环境等，还需要承担无边界、无限度的责任。第三种是目前西方比较通用的企业公民概念，即企业公民要承担确定范围的社会义务、公民责任，这个范围就是只涉及直接的利益相关者。
1704057399
1704057400
在这三种理解中，冯仑个人比较能接受和赞成的企业公民的责任范围是只涉及直接的利益相关者。
[
上一页 ]
[ :1.704057351e+09 ]
[
下一页 ]