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地产霸权 [:1704058254]
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地产商跨行业收购
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这些跨行业企业财团本来只是地产商，它们在地产业发迹，赚取第一桶金，然后利用自己的财富，吞并公用／公共服务企业或其他企业集团。跨行业收购的著名例子有：（一）长江实业于1979年收购了和记黄埔。和黄业务范围广泛，香港最具规模的超市连锁集团百佳超市就归于其旗下。（二）新鸿基地产自1980年开始逐步控制香港最大的巴士公司——九龙巴士。（三）恒基兆业在1981年上市前，主席李兆基逐步买入香港最大的能源供应商之一——香港中华煤气有限公司的股份。（四）长江集团1985年收购了香港电力行业的巨头——香港电灯集团有限公司。（五）新世界发展在1998年投得香港巴士路线专营权，2000年从恒基兆业控制的香港小轮收购渡轮服务牌照。电力行业的另一个巨头——中电控股，亦作跨行业发展。该集团用从公用业务所得盈利，在20世纪90年代进军地产业。中电赚钱最多的地产项目要算与长江实业合作，位于红磡鹤园的发电厂地皮重建项目。以上这些例子说明香港不少财团都靠涉足至少两个竞争不激烈的行业来累积财富。
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另一个著名的跨行业企业集团，是九龙仓／会德丰集团。已故船王包玉刚于1980年收购九龙仓，成功“上岸”发展，集团自此涉足地产及公用事业。包氏获得该集团庞大的土地储备，其多元化的业务也涵盖天星小轮和电车服务的专营权。20世纪70年代，会德丰是大型英资洋行，经营地产、航运及零售业务，包玉刚1985年将其收购。该集团其后还涉足电讯业。
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香港历史上最轰动的公用企业收购，要算盈科数码动力（并购后改称“电讯盈科”）于2000年8月鲸吞香港电讯。早在1999年3月，政府宣布把薄扶林数码港的发展权批给盈科时，主席李泽楷已成为报章头条的焦点。尽管有人表示，数码港的物业部分为企业的信息科技项目提供了资金，但无论如何，这个项目依然是公用服务与地产混合的例子。
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香港电讯于1995年失去垄断地位，在未成为李氏旗下公司前，已在开放的环境中经营。2003年1月起，固网行业全面开放竞争。固网服务牌照列明了竞争条款，电讯管理局在竞争事宜上也扮演着仲裁者的角色，这让更多的企业进入市场，目前电讯行业引入竞争已有些进展。但与财力雄厚的财团挂钩的电讯经营商，因为有母公司的雄厚资金作后盾，且享有捷足先登的优势，地位依然稳如泰山，其他企业难以匹敌。因此电讯业虽然开放竞争，但大财团依然主导市场。电讯盈科仍是行业龙头，固网市场占有率位居第一。三个新的固网服务牌照也都与财团挂钩，包括和记黄埔的和记电讯、九仓的九仓电讯（前称“九仓新电讯”）和新世界发展的新世界电话。
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这些集地产与公用／公共服务于一身的财团，都由香港数个大家族操控：长江实业／和记集团的李氏家族、新鸿基地产集团的郭氏家族、恒基兆业集团的李氏家族、新世界发展集团的郑氏家族、九龙仓／会德丰集团的包氏及吴氏家族以及中电控股集团的嘉道理家族。
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根据港交所的数据，2010年5月，由这些经济巨头操控的主要上市公司，占香港股市总市值（主板）的14.7％。控制这些企业的家族，主宰着香港的经济命脉，控制着香港人。
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如前所述，香港主要的公用／公共服务企业，享有垄断优势，是巨大的财源，除了控股股东为嘉道理家族（19.00％）的中电控股外，这些公司大多由地产巨头控制。长江基建拥有港灯38.87％的股权，和黄持有长江基建84.58％的股权，长实拥有和记黄埔49.9％的股权。香港中华煤气有39.88％的股权由恒基兆业发展持有，而恒基兆业地产在恒基兆业发展拥有67.94％的股权。载通国际有33.3％的股权由新鸿基地产持有；新巴及新渡轮由新创建交通服务全资拥有，而新创建交通服务的股权则由郑裕彤旗下的新创建集团及周大福企业各持一半。
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经济学家计算经济集中度的方法有两个：计算在不相关行业的资产收购情况；各家企业在行业内的市场占有率。这两项数值过高会对整体经济不利。不论是跨行业的企业兼并，还是上述资产收购，抑或是行业内的市场占有率，香港的经济集中度都到了足以令人堪忧的地步。
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地产霸权
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地产霸权 [:1704058255]
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行业垄断导致贫富悬殊
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在前港督彭定康的支持下，消费者委员会在20世纪90年代中期进行研究，发现新落成住宅物业及超市货品市场的竞争很小。
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消委会的这项研究显示，1991至1994年期间，70％新落成的私人楼宇来自七家地产商，55％来自其中四家。该项研究指出：“本港新建住宅楼宇市场，并不存在高度竞争，也缺乏竞争威胁。”研究分析了妨碍竞争的因素，较显著的是土地供应短缺导致的价格昂贵，及拥有土地储备的发展商在竞争中具有的重大优势。
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截至2009年6月30日，新鸿基地产拥有的土地储备，包括4190万平方呎的可开发总楼面面积，及2400万平方呎（地皮面积）的农地。截至2009年12月31日，恒基兆业地产拥有1980万平方呎的可开发楼面面积，及3280万平方呎（地皮面积）的农地。根据消费者委员会的资料，市场占有率最多的三大发展商，于1991至1994年期间新落成私人楼宇供应量，占市场总额的46％。根据中原地产的调查，1996年，这些地产商卖出的新落成住宅单位，占该年总数的42％。市场结构已根深蒂固，对新加入的企业而言市场门槛过高，再加上政府政策偏袒大地产商，这些大地产商的市场主导地位难以动摇。
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超市是另一个无甚竞争的行业。根据消委会1994年11月发布的《香港超级市场业报告》，百佳及惠康两家超市共同拥有70％的市场占有率。百佳属和黄旗下，而惠康则由英资的怡和／香港置地拥有。
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1997年中华煤气公司的燃气销量占燃气总销量的74％，同时由于政府的不干预政策，中华煤气公司的盈利率，由20世纪70年代初占平均价格的16％，上升至1996年的46％。消委会1995年7月发布的一份报告指出：煤气公司的价格及收益高于按成本计算的合理价格及回报。
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1997年前，拥有大量土地储备的地产商无疑是大赢家。1998年楼市剧跌，楼价比1997年的高位下跌65％。在淡市五年后，五大地产商在2002年财政年度的盈利依然可观：截至2002年12月31日，长江实业录得年度盈利88.8亿港元；截至2002年6月30日，新鸿基地产录得年度盈利85.2亿港元。同年，恒基兆业地产的年度盈利为21.5亿港元，九龙仓及会德丰为30.5亿港元，而新世界发展则为13亿港元。在经济低迷、失业率创历史新高的这段时期，市民生活受到严重影响，中产阶级饱受楼市暴跌之苦。1998年的楼市崩溃几乎摧毁了整个中产阶层，许多中产人士的财产在楼市及股市中蒸发，这些在八九十年代取得中产阶级地位的人，不得不告别这个阶级。然而这些大地产商的盈利却如此之高，这格外触目，也实在荒谬。
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地产霸权
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地产霸权 [:1704058256]
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家族垄断 世代相传
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行业集中，对垄断或双头垄断企业来说是蜜糖，却是消费者的毒药。消费者被迫为较像样的栖身之所支付昂贵的楼价或租金，为使用电力、煤气、公共巴士服务和日常用品支付不合理的高价。若任由行业更加集中而不加阻止，则会令小企业遭受淘汰。目前已有证据显示：大企业会吞并更多经济资产（包括土地），令某些行业的市场占有率更加集中，并导致更多跨行业垄断的出现。其结果便是价格进一步被人为抬高，产品选择减少，消费者的议价能力下降。妨碍竞争的并购也可能令职位大量流失。若长此下去，在这弱肉强食的竞赛中，强势的一方势必享有更雄厚的经济实力，也更易左右他人的生计，最终削弱整体经济收益，引发社会不安。