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地产霸权 [:1704058256]
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家族垄断 世代相传
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行业集中，对垄断或双头垄断企业来说是蜜糖，却是消费者的毒药。消费者被迫为较像样的栖身之所支付昂贵的楼价或租金，为使用电力、煤气、公共巴士服务和日常用品支付不合理的高价。若任由行业更加集中而不加阻止，则会令小企业遭受淘汰。目前已有证据显示：大企业会吞并更多经济资产（包括土地），令某些行业的市场占有率更加集中，并导致更多跨行业垄断的出现。其结果便是价格进一步被人为抬高，产品选择减少，消费者的议价能力下降。妨碍竞争的并购也可能令职位大量流失。若长此下去，在这弱肉强食的竞赛中，强势的一方势必享有更雄厚的经济实力，也更易左右他人的生计，最终削弱整体经济收益，引发社会不安。
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更令人担忧的是公司拥有权及管理权多是家族继承，这源于根深蒂固的中国传统思想：家族财富要代代相传。富豪成立家族信托基金已甚为常见，因此继承人分摊遗产后各自发展的机会大大降低。于是家族控制的企业王国继续发展，愈发壮大。在香港这个资本主义社会，私人产权受到保护，财产拥有人可完全按自己的意愿累积及处置财富。然而在没有竞争、极不公平的营商环境中，企业滥用市场影响力累积家族财富，延续不辍，这与封建制度下，富者手握权力控制穷人的情形并无差异。
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2010年，根据《福布斯》全球富豪排行榜，香港的富豪中，李嘉诚排名最高，居全球第14位，财富达210亿美元。李兆基次之，排第22位，财富达185亿美元。郭氏兄弟以170亿美元排名第28位。而与此同时，香港社会服务联会分析政府统计处提供的收入数据，根据香港特区政府2009年的统计数字，2009年上半年约有17.9％的市民，即123.6万香港人属于低收入／贫穷家庭（按住户成员收入低于全港住户入息中位数的一半计算），中产阶层大幅减少。在香港这个富少贫多的社会，贫富悬殊日益严重。
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这种极端的社会不公平现象，不容于现代社会的文明。历史告诉我们，当贫富悬殊达到高峰时，受压迫者终会奋起革命，与特权阶级抗争。问题是，我们是否希望生活在那种社会动荡的阴影中？我们该如何力挽狂澜，以免为时过晚？
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作为政府，此时理应担当起中间人的角色，平衡富人与弱势社群的利益。当面对专横跋扈的财团的不公平对待时，消费者委员会是消费者唯一的求助之门。但消委会只是咨询机构，没有法定的管理职能，甚至连独立调查职能都不具备。它只能处理消费者的投诉，以及在政府要求下研究颇具争议的事项及编制报告，并向政府提出适当的建议，但是采取行动还是置之不理则由政府说了算，消委会无权作出决定。
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1996年11月，消委会编制了一份题为《公平竞争政策：香港经济繁荣的关键》的报告。报告建议为全面的竞争政策建立法律框架。但令人失望的是，政府表现得漠不关心，仅发出1998年5月的《竞争政策纲领》作为回应，也只是承诺要求政府机构遵守纲领，就如何在相关行业促进竞争提交新的方案。之后，立法会在1999年1月提出“反垄断”动议，但随后即被政府否决。
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经济发达的国家早已制定竞争政策及法律，而香港经济发展早已成熟，没有理由不效仿。事实上，根据国际货币基金组织的数字，香港在2009年的人均本地生产总值已达29826美元，按照购买力折算后，居全球第11位。若采用有效的竞争政策，可把正面信息传递给世界：香港是一个真正自由的经济体系，具备公平的环境，鼓励竞争；对香港小企业及消费者来说，这意味着政府真正关心他们的利益。在这个层面，法规不会妨碍自由，而是与建立更有效及公平的市场相辅相成，对经济及社会大有裨益。
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香港的自由市场，是资本主义社会及生活方式的基石。《基本法》保证香港的自由市场在2047年前保持不变，这是已故中国领导人邓小平给香港最大的礼物。很多人指出，相比上海、北京、广州及深圳等内地城市，香港的优势之一是自由市场。自由市场的核心价值在于自由，门槛不高，卖家可在公平的基础上自由地与他人竞争，而买家也不必为商品和服务支付过高的价格，可自由选择及讨价还价。可是，随着目前香港经济和社会结构的失衡，香港的市场是否真的自由，这实在是个疑问。
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地产霸权
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地产霸权 [:1704058257]
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操纵香港的六大家族
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现在让我们检阅一下在香港叱咤风云、由家族掌舵的几个大财团。
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李嘉诚家族
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李嘉诚家族控制的上市公司有长江实业、和记黄埔、港灯、长江基建、长江生命科技、Tom.com及电讯盈科。截至2010年5月，这些公司的市值合共6608亿港元。长江集团（不包括电讯盈科）的业务遍布54个国家及地区，长江实业是该集团的旗舰。集团的核心业务包括电讯、酒店、物业发展、零售及制造、港口及相关服务、能源及基础设施。
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自20世纪60年代起，长实一直是香港最大的地产商之一。该集团著名的住宅项目，有黄埔花园（94座共11224个单位）、元朗天水围的嘉湖山庄（58座共15880个单位）及观塘丽港城（38座共8072个单位）。按照长实2009年的年报，该公司的可开发土地储备，足够未来五至六年发展之用。早于20多年前，集团已开始在其他行业及香港以外的地区发掘机会，现已发展成为根基稳固的国际集团。
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李泽楷运用他与美国加州高科技界的关系，1998年与美国芯片巨头英特尔成立Pacific Convergence公司，投资信息科技研究。1999年在香港特区政府的支持下，盈科拓展集团进行了总值130亿港元的数码港发展项目。同年，该公司入股得信佳，“借壳”在香港上市，易名为盈科数码动力。一连串集资及收购后，到2000年，盈动鲸吞香港电讯，涉资2200亿港元。这项世纪交易，据说得到中央政府首肯，因为当时新加坡也有意收购香港电讯，而中央政府不愿香港的通讯业落入外资手中。
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李泽楷年纪轻轻就有如此成就，与父亲同称为“超人”理应实至名归。可是，有人会问：“如果他不是李嘉诚的儿子，能否有此成就？”若他不曾在他父亲的卫星电视工作，没有这个黄金机会，他必定不会拥有雄厚资金创立自己的公司。
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盈动与香港电讯合并后不久，科网泡沫爆破，电讯盈科在其后两年内，股价一度下泻近95％。真正的“超人”与沮丧的儿子高调共进午餐，似乎向公众证明公司获得了李嘉诚的支持，期望能令电盈股东重拾信心。尽管如此，在电盈股东及员工的怒骂声中，李泽楷必须独自面对重组、精简业务及减少债务的摊子。
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相比李泽楷，李泽钜则低调得多。他是长江实业董事总经理兼副主席，兼任和记黄埔副主席，同时出任长江基建及长江生命科技主席、香港电灯执行董事。他明显是长实王国的继承人，但偶然才在公开场合露面（大多是政府土地拍卖会），似乎较弟弟更怕面对传媒。
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在众多地产发展项目中，李泽钜最自豪的是1986年温哥华世博会旧址的混合发展项目。这幅82公顷的地皮，1988年以5亿加元（32亿港元）投得，可建造7650个住宅单位、300万平方呎的商铺、400间客房的豪华酒店，以及630个泊位的游艇码头。这个项目由Concord Pacific Development财团持有，由李泽钜策划，1990开始推出第一期。在80年代末的移民潮中许多港人移居加拿大，因此这个项目的市场反应非常热烈。1996年，16座合共2100个单位已经出售，部分开发权以2.9亿加元出售给新加波及台湾的企业。
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身为长江基建主席，李泽钜曾在澳洲策划多个重要的电力资产收购，带领长江基建及港灯成为澳洲最大的配电商。
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郭氏家族
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