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地产霸权 [:1704058276]
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煤气公司主导燃气市场
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与两家电力公司不同，垄断燃气业的企业不须受政府监管。消费者委员会1995年发布的报告认为，由于政府的不干预政策，煤气公司的垄断经营一直都损害用户利益，牟取暴利。
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目前，煤气公司拥有160万个家庭和公司用户。过去五年，公司平均纯利为51.7亿港元。
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除了发电用的天然气外，香港使用的燃气有两大类：煤气和液化石油气。1995年年底，香港首次应用天然气，但只供中电集团发电之用，并非用作家用燃料。
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随着经济不断增长，市民收入上升，愈来愈多的市民追求更高质量的家用燃料。一旦市民负担得起，他们会转用更清洁、更卫生、更方便、更容易使用的燃料。煤气的质量较液体燃料好，是家用煮食和供热的必然之选，同时适合食肆及酒店作商业用途。
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据政府统计，1997年煤气占燃气总销量的74％，而液化石油气占余下的26％。根据林本利的研究，煤气公司的盈利率由70年代初占平均价格的16％，上升至1996年的46％。
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林本利认为，煤气公司能牟取暴利，源于政府有利于行业的政策和措施。其中包括有助于促进煤气公司快速发展的安全法例，政府以极低价格批出大埔工业村的土地供其兴建燃气厂，房屋委员会辖下的公共屋邨首选使用煤气等。政府的态度和做法加强了煤气公司的市场影响力。此外，由于煤气与其他燃料的交叉弹性低，因此煤气公司不大会受到燃料互相竞争的影响。
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消委会的报告指出，基于安全理由、技术和文化因素，电力供货商与煤气公司之间的竞争不足。例如，气体热水炉的替代品，即热式电热水炉，基于技术理由，只能安装在设有三相电力装置的家庭单位，而这在香港中小型楼宇并不常见。此外，由于中式烹调使用明火，市民多选择气体炉具，而非电子炉具。
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另一个妨碍各种燃料互相公平竞争的因素，是燃气公司由恒基兆业控制。即使电热水炉较具成本效益，恒基兆业旗下的发展项目也都会使用气体热水炉。港灯和长江集团的情况也是如此。
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市场垄断下，煤气公司收取的价格及赚取的回报，均高于按成本计算合理的水平。煤气公司收取价格的下调幅度，并非与经营成本的跌幅一致。也就是说，煤气公司并没有与用户分享规模效益及生产力提升的好处。根据林本利的研究，1979至1992年期间，煤气公司获得的回报已超出其资金成本。
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消委会1995年的报告中建议政府在燃气市场引入竞争，主要提出五项建议：（一）设立共同输送系统，使煤气公司将分发气体网络开放予竞争对手；（二）鼓励业界把天然气引进香港；（三）在推行共同输送系统前设立定价上限，以监控煤气公司；（四）让地产商在新落成的住宅项目提供三相电线和气体管道，给顾客选择权；（五）成立能源管理局，统筹一切与能源有关的事宜，并向能源咨询委员会咨询。
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政府在响应该份报告时，承认煤气公司在热水及煮食用燃料市场占约50％的份额，且仍在增长。尽管如此，政府并未决定在价格或回报上管制该垄断企业，只是同意该公司的定价机制应该更透明，并委托独立顾问公司对设立共同输送系统进行可行性研究。
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1997年消委会提交的顾问报告再次建议把天然气引入香港，加强竞争，还建议煤气公司的燃气输送、分发和生产业务，均需独立进行会计处理。该份报告亦建议第三方可使用煤气公司的分发气体网络（此网络无须作任何变更便可用来输送天然气）。
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林本利赞成这份报告的结论，提出政府应该引入天然气，提供竞争机会。新的天然气供货商支付接驳费后，便可使用煤气公司现有的分发气体网络，输送天然气。他认为，燃气的生产和供应有竞争，消费者支付的价格才会下降。与此同时，虽然煤气公司可保留输送及分发燃气网络的控制权，但网络须受到规管。他还建议，政府可先在某些市场分部试行开放竞争，例如需要燃料供应的新发展项目，如果试行成功，便可扩展至其他地方。
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政府在1998年6月的声明中，表示支持建立共同输送系统，要求煤气公司呈列运输成本。至于引入天然气作为香港燃料供应的替代品，政府并未作出明确回应。
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当全球其他地区正急速推动开放公用事业，甚至已经开放市场时，香港政府却裹足不前。在许多司法管辖区，燃气市场正准备或已经开放，如英国，美国的纽约、加利福尼亚、佐治亚州、宾夕法尼亚州、马里兰州，加拿大的安大略省和埃布尔达省。这意味着，当地的家庭或企业可以用较低廉的价格，直接从供货商购买燃气。同时燃气公用事业企业继续拥有分发气体的专营权，而且可收取规定的费用。无论如何，市场开放，实际上是把气体销售从气体分发中脱离，如同商品一样。产品以具竞争力的价格出售，至于输送服务，则按规定的标准收费，就像你可以致电买牛奶，并以速递服务运送。牛奶是商品，不同供货商的定价各异，但他们都得依靠货车公司提供的送货系统。售价中，有一部分是商品费用（牛奶），有部分是发送费用（送货费用）；燃气市场也可以这样，分发受管制，但供应应该是自由市场。
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根据哈佛大学的研究，美国在80年代中期开始开放燃气业，大型商业和工业用户支付的燃气价格因而下降约35％，虽然住宅用户支付的价格变化没有这么大，但市场开放还是会令大部分消费者受惠。
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自1999年起，英国所有燃气和电力客户，都能够自由选择供货商。根据燃气暨电力市场管理局（Office of Gas and Electricity Markets），市场竞争已为消费者节省了一大笔钱。该局获1986年《燃气法》（Gas Act 1986）、1989年《电力法》（Electricity Act 1989）及2000年《公用事业法》（Utilities Act 2000）授权，成为英国燃气及电力业的监管机构，负责发出牌照，监察燃气和电力公司，及在有需要时采取行动，确保这些公司遵守规定。同时鼓励竞争，并在竞争失效时设立价格的管制和标准。
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只要我们的政府肯环顾全球，便会发现，可仿效的公用事业开放的例子比比皆是。香港消费者受不公平对待已久，政府却无动于衷，一直维护企业的利益。公用事业是生活必需，在香港这个经济发展成熟的社会，监管市场竞争不仅是社会公义，而且绝对必要。企业以剥削消费者利益和滥用市场影响力而累积财富，实在不应容忍。
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地产霸权
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超市寡头垄断
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对大多数香港市民来说，在超级市场购买食品和日常用品是每天的例行公事。他们可能没有意识到，自己的产品选择自由和议价能力已经被严重削弱。在超市业根深蒂固的市场结构下，市场占有率非常集中，根据消委会1994年的报告，香港的超级市场实际上由两大连锁超市——百佳和惠康主导，两家共占七成销售额，而余下的三成则由其他168家超市经营商分占。
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