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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105627]
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 拥有求同存异的气度，才能求得好合伙人
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105628]
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君子和而不同，合伙亦当如此
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古语有云：君子和而不同，小人同而不和。我认为，把这句话运用到选择合作伙伴上，同样合适。
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在创业的道路上，如果你有幸能够找到志趣相投的合作伙伴，既可以降低创业失败的风险，又能够充分发挥合伙人的优势，将企业做大做强。然而，这仅仅是最乐观的情况。现实是，在你决定与人合伙创业之际，是无法预料到那些潜在的风险的。
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一个并不合适的合伙人，将使你的企业随时面临沉没在滔滔商海中的危险。因此，在确定合伙人之前，你需要明确，合作伙伴必须具备哪些相似特质和不同特质呢？
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下面我们来看看合伙人需要具备的相似特质。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105629]
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1. 激情相似
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有人问我：“如果让你创业，选择合伙人，你会选择什么样的？”我毫不犹豫地告诉他：“我会像选择恋人一样选择合伙人。”千万不要以为我在开玩笑，合适的合伙人就如同恋人一般，仅仅只是四目交接，便能够迸发出火花，这确实是合伙人之间该有的“化学反应”。合伙人之间，必须充满激情，必须如同恋人一样热爱彼此。若彼此之间没了激情，相信在合作的道路上就走不长远。
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合伙案例：新东方，因为激情走到一起
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从徐小平的演说中，不难看出他是一个充满激情的人。因为他的演说总是能够激起人们的欢呼和掌声。正是这位充满激情的演说家，为新东方提供了很多战略。俞敏洪的激情丝毫不亚于徐小平，他曾经公开表示，一个人如果内心没有激情和火焰的话，就等同于行尸走肉。的确，对于创业者而言，如果没有创业激情，就容易安于现状，不思进取，最终给企业的发展造成不利影响。
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在一次访谈中，新东方的另一位创始人王强表示：他在新东方问心无愧做了所有的东西，几乎没有保留，挥洒了他十几年的才华和激情。
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虽然新东方三位创始人的性格有很大差别，但是他们有一样东西非常相似，那就是激情。所以他们三人才能在创业的道路上相互扶持，相互尊重。
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阿里帝国的缔造者马云曾说过：“创业路上需要激情、执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。”当然，所谓的激情指的是持久而非短暂的激情。一个没有激情的人，就如同丧失了斗志的拳击运动员，最终无法发挥出最强的实力。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105630]
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2. 价值观相似
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我有一位多年的好友，自从开始创业，每次见到他，他都愁眉不展地抱怨他的合伙人。用这位朋友的话来说，合伙人人品很好，做事也兢兢业业，可就是不知道为什么，自己与合伙人的思想总是南辕北辙，难以达成一致，这让朋友很苦恼。他不想散伙，但合作起来又很别扭。这种情况的发生，正是两人价值观不同导致的。
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“价值观”这个词被用得如此之多，以至于如果不是非常必要，我都不愿意再谈论它。但如果我想讨论合伙企业成功者和失败者之间的差别，就必须谈到价值观的问题。
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世界上差不多每一个大型组织的某一面墙上，都会挂有宣明自己的世界观和价值观的标语口号。所以，成功的合伙企业也有这样的口号就不足为奇了。但和一般或者失败的合伙企业不同的是，成功企业不仅仅是停留在口头上，而是真正地在行动上重视自己的价值观。成功企业的成员会对其进行思考和优化，并把它当作自己每一步决策和行动的参照标准。
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只有那些拥有相近或相似价值观的合作伙伴，才能够产生共同的认识和追求，才能对创业的态度、公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。相反，如果价值观差得太远，那么在遇到困难时则很难一起走下去，很多危机便得不到解决，企业就可能走向衰亡。
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在很多人眼里，价值观是一个说大不大、说小不小的问题，关键在于人与人之间的差异。这就如同坐在一起聊天，双方对问题的思考和判断都是有区别的。所谓价值观，就是走得越近越不容易判断是否相似或相近，走得越远则差距越明显。
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实质上，做一切企业都是表象，核心在于团结。聚天下英才，共生共和，必有大成。下面附上一张合伙企业价值观四大维度的自选自助表。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105631]
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合伙企业价值观四大维度自选自助表
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