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让不同的人走到一起，为了同一个理念共同奋斗
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当然，我的意思并不是说你一定要找一个和自己一模一样的人来合作，那不现实，也不正确。人无完人，如果你找一个翻版的自己来合作，结局一定不会太美好。毛大庆曾经说过
:“我们找合伙人最怕的是，找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人最根本的原则。我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是找合伙人最根本的。”因此，你不仅需要找那些与自己有相似之处的人，还要找那些与自己有不同之处的人，形成优势互补。我总结了以下几点。
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1. 专长要不同
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归根结底，与人合伙的目的是为了取长补短，形成优势互补。创业初期，如果连专长都彼此相似，那合作的意义何在呢？
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对于任何创业者而言，必须先明确自己需要具有哪些专长的人，才能找到最合适的合伙人。通常来说，有四种类型的合伙人可供选择：资金合伙人，技术合伙人，资源合伙人，能力合伙人。
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若创业缺少资金，那么可以找一个资金实力雄厚的人合作；如果是缺乏技术，那么就找一个懂技术的行家来合作。因此，只有明确了自己的专长和自己所需的专长之后，才能够找到与自己能够形成优势互补的人，才能为成功创业奠定基础。
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合伙案例：各有专长的合伙创业三侠客
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刘嘉航、曲坤伟、袁绍华就是建立在不同专长基础之上，成功实现优势互补的创业团队，我给他们这个团队取了个名字——创业三侠客。
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三人曾经就是关系较好的大学同学，毕业后，三个人由于各自的原因而走上了不同的道路。刘选择了继续深造，曲则选择去南方实现自己的梦想，而袁则进了一家国企。谁都没有想到，三年后，待大家都磨炼出一身本领后，居然能够合伙创业。
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3年研究生生涯结束后，刘面试了无数大大小小的企业，总觉得没有施展自己拳脚的空间，于是就想到了自己创业。在曲和袁得知了刘即将创业的时候，他们不仅表示了极大的支持和鼓励，还表示希望合伙大干一场。
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原来，事情的经过是这样的。曲在南方城市闯荡了3年，无奈空有一身本领却无处施展，而袁更是厌烦了国企单位那些没有挑战性的工作。就这样，三人一拍即合，不久之后便在太原注册了一家注册资本50万元的计算机公司。
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其实，在公司正式成立之前，三人曾经由于资金问题而面临困境。难得的是，三人一直奉行“三人行，必有我师”的原则，坚持看重他人的专长，因而彼此合作，最终想出了解决资金问题的办法。就这样，三人各有专长，优势互补，打造出了一片属于他们的天空，实现了共同的梦想。
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2. 性格要互补
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合伙创业无论是以哪种方式合作，说到底都是人与人的合作，因此在寻找合作伙伴时，要注意找与自己性格互补的合伙人。性格互补的合伙人，对于公司的发展来说，可以扬长避短。
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途牛网的创始人于敦德和严海峰是80后，两人在十几年前相识，就成了好兄弟。我在采访于敦德和严海峰的过程中惊讶地发现，两人虽是同窗的好兄弟，但性格却是大相径庭。
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合伙案例：性格互补的合伙人，造就强势途牛网
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途牛网的创始人于敦德相对含蓄内向，而严海峰则是热情奔放。这两个人，一个像火一个像水，因此在创业过程中两个人也有很多争执。不过两个人只是“吵”，遇到小问题就吵几分钟，大问题可能要吵几天，但是大部分的情况是越争吵越接近真理，两个人总会在正确方向上达成默契和共识。时间长了，一个人可能一张嘴，另一个人就知道他要“吵”什么了。
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“所以，后来经常我一推门要找他吵，但一想，这个肯定不用我说他就知道了。于是我就走了。”于敦德如是说。并且，为了更好地合伙发展，两个人也始终秉持着一个原则，那就是简单直接，有什么意见和看法就直接表达出来，而不是藏着掖着。
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虽然于敦德和严海峰在性格上截然相反，但是相同的价值观和工作方法却能让两个人一走就是十几年。
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与人合作，是一个取长补短、优势互补的过程。在寻找创业伙伴的过程中，我们只有找到那些既与自己有相似之处，又与自己能够形成互补的人，才能增加我们创业成功的可能性。确定最终合伙人之前，什么要相似，什么要不同，是你必须要想明白的问题！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 找合伙人，几个最适合当下的你？
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