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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人比你更有才，怎么办？
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合伙人是人才很重要，能驾驭人才更重要
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综观诸多创业故事，我发现了一个很有趣的现象：很多创业公司的发起者（领导者）似乎更喜欢选择那些能力比自己弱一些的伙伴作为创业搭档。我一度很好奇，何以这些创业发起者都能够如同心有灵犀般做出相同的选择呢？在经过深入研究之后，我终于找到了答案，创业，恐怕就是要选择你能驾驭的人才。
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其实，这一现象不难解释。我们回顾历史就会发现，历朝历代，那些功高盖主的将相大多不得善终，因为最高权力统治者绝对不允许有人挑战自己的权威。说起来很残酷，其实经营企业也是一样的道理，我们选择创业的最终目的是为了实现成功和共赢，一旦选择了那些能力与自己旗鼓相当甚至超过自己的人作为创业伙伴，难免会造成企业发展方向不稳定，员工人心动摇等局面，很有可能增加创业失败的风险。一旦创业发起者与合伙人在处事意见上不能统一，合伙人不愿意屈从，创始人又无法说服合伙人认同自己的想法，就很容易产生不能解决的矛盾，最终不可避免地导致散伙。
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如果你选择了能力在自己之上的人作为合作伙伴，就算在决策过程出现矛盾时，他愿意迁就你，但要是这样的问题出现得太多，他明明是一个能力超过你的人，又怎会总是心甘情愿地听从你的调遣和安排呢？一个你无法驾驭的合伙人，势必会在创业过程中与你有较多的对台戏，试问这样的创业又岂会轻易成功呢？一个各方面都要优于你且不愿意一直听从你的合伙人，会不会在积累了一定的资源和经验后，另起炉灶，抢你的生意呢？
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我想，答案是肯定的，这些都是很可能发生的。创业时期，选择有才的合伙人很重要，但是选择一个能力远远超过你、你作为创始人都驾驭不住的合伙人，恐怕不能形成强强联手的合力。在创业的道路上，选择你这个创始人都无法驾驭的人才做搭档，并非明智之举。很多企业之所以能够从创业一路走向成功，关键在于创始人领头羊般的魅力不可抵挡，在于他在关键时刻，能够让合伙人心悦诚服。
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UC浏览器董事长俞永福是我的前辈兼师长，与他的交流总是让我受益匪浅。他曾经说过这样一句话：“很多公司最后长不大，不是肢体没长大，而是头没长大。”2015年，是UC团队共同走过的第十一个年头，回首这家企业的创业历程，俞永福的领导起了不可替代的作用。
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合伙案例：领导人的长远眼光成就了UC浏览器
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关于UC，很多人都知道俞永福是被何小鹏和梁捷招揽加入创业团队的。但关于UC内部曾在2007年发生过一次重大的人事调整，却鲜为人知。
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在俞永福看来，一个创业型企业不仅要找对合伙人，还需注意及时补充合伙人，因为新的合伙人，往往会带来新的利益。因此，在2007年底的人事调整会议上，作为合伙人之一的俞永福大胆地提出了自己的意见：邀请朱顺炎加入合伙团队，成为UC的第四位合伙人。
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此言一出，舆论一片哗然，投资人异议不小，也正是因为这样，才导致俞永福多年来第一次在董事会上红了脸。但在俞永福有力的坚持下，最终，朱顺炎顺利地成为UC团队的第四位合伙人。
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后来，UC的顺利发展证明，当时俞永福的坚持是正确的。朱顺炎成为合伙人，给UC带来了两个深远的影响：一是朱顺炎在UC的市场和渠道拓展上发挥了重要作用；二是俞永福和朱顺炎先后融资成功，使得整个UC团队在整合心态方面越来越开放。
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在俞永福看来，很多公司最后没长大，不是肢体因素，而是领导因素决定的。任何一个创业团队，如果最初是那些人，到最后还是那些人，显然难以做大做强。毋庸置疑，如果在2007年的人事调整上，俞永福没能有力地说服其他合伙人，无法坚持己见，UC浏览器能否像今天一样成功，我们就很难说了。
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合伙人之间恶性竞争，这样的局面最糟糕
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俗话说，“兄弟齐心，其利断金”。同样，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果你选择了那些自己永远无法说服的人作为合伙人，那么你很有可能是在葬送自己的企业。
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合伙案例：一山难容二虎，合伙人恶性竞争酿悲剧
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国美CEO陈晓和总裁黄光裕曾是互相信赖的合伙人，而后为了争夺国美的主导权，竟成了不折不扣的死敌，上演了一出从蜜月到分手的荒唐闹剧。
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1996年，陈晓因年轻妻子的离世而悲痛欲绝，在经过一段时间的沉淀后，陈晓带着47名兄弟决定“下海”经商，创办了永乐电器。在陈晓的运作下，2005年永乐电器在香港上市。可是，在公司的发展过程中，公司内部的瓶颈和家电销售业外部环境的恶性竞争，使永乐陷入了经济危机。就在这时，黄光裕出现了。2006年，国美以52.68亿元收购了永乐电器，陈晓也由原来永乐电器的董事长变成了国美的CEO。
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进入国美之后，陈晓和黄光裕跋扈的管理风格截然不同，不仅为内部的人推出了一系列激励方案，更对所有高管施以恩惠，不仅分钱，还会分股权。就这样，不管是管理需要也好，还是培植亲信也罢，总之，国美内部渐渐出现了一个“陈家班”。
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2008年，黄光裕因内部交易案发被警方羁押后，一方面指派自己的“忠臣”陈晓出任国美董事局代主席，而另一方面却通过特殊通道遥控国美的一举一动。但是，从2009年6月之后，这种遥控出现了问题，国美债台高筑，面临破产的局面。此时，陈晓挺身而出，从美国拉来国际投资商贝恩资本，帮助国美渡过了资金难关，也正是因为这次的援助，国美出现了所谓“黄家内阁”与“去黄化阵线”的斗争局面，这种局面一度让国美陷入瓶颈，所幸后期的内部改革让国美重新走上了正轨。
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对于任何公司的创始人而言，最担心的莫过于失去对公司的控制权，很多时候即使能够在经济利益方面协调好，却不一定能够处理好感情或精神层面的事。国美的“改朝换代”，在侧面反映出黄光裕在当初就选错了搭档。选择一个才能特别出众，却与自己背道而驰的搭档，就必定要面对葬送自己公司的极大风险。
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有人说：“只能与自己驾驭得住的人搭档，那好吧，我自己能力有限，那我只得找个还不如自己的合伙人合作？”听了这话，我哭笑不得，我让你找个能驾驭的合伙人，可不是让你找不如你的人。
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这里所说的能驾驭，不是指能力样样比你差的人，更不是指某一方面的专业能力不行。否则，这就跟武大郎开店一样，武大郎一米五，找个合伙人甲一米四，找个合伙人乙一米三，再找个合伙人丙一米二。几个人凑到一起，武大郎的确是最厉害的角色，但这样的企业却必然是江河日下！你做账不如合伙人甲，写程序不如合伙人乙，这些都没关系，但你的综合技能和个人魅力必须是最强的，要能让你的合伙人以及其他团队成员对你心悦诚服。
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