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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 避免散伙的最佳方法，就是设计好股权
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股权不讲清楚，是合伙第一大忌
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熟悉我的朋友都说我是“玻璃心”，因为一听到哪家公司的合伙人一拍两散了，或是哪家本来很有前途的公司倒闭了，我都捶胸顿足，有时候能一连难受好几天。作为一个局外人，我本可以事不关己高高挂起，但每次听到这样的消息，都免不了扼腕叹息，一个企业的诞生是多么不容易啊，可就是因为合伙人之间出现这样那样的矛盾，让一个本来很有前途的项目半路夭折。
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只要我们仔细研究就会发现，导致合伙失败的因素有很多，而因为股权纠纷而散伙的初创型企业则占了很大一部分。从估值一个亿到一夜分家的明星初创公司泡面吧，到因为股权纠纷散伙的西少爷肉夹馍团队，都是最典型的代表。
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在狂热的互联网浪潮下，无数年轻的优秀创业者脱颖而出。然而，拥有明星光环创始团队的背后，竟然也难以掩盖在分配股权比例这样关键问题上观念、意识的严重缺失。泡面吧也好，西少爷团队也罢，因为股权比例纠纷最终散伙的明星创业团队，永远不会少。
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股权比例问题，是任何创业团队都必须面对和解决的问题。我见过很多年轻的创业者，因为是和好朋友一起创业，碍于情面，便不好意思讲股权比例的问题。这是合伙的大忌，如果股权问题不解决，将来可能会有大麻烦。那么究竟创业团队股权分配什么时候谈比较合适？是团队成立之初就确定好股份，还是等到盈利了再确定？
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若在团队组建之初就确定好股份，可能面临的问题是无法确定谁能够贡献更多，只能以重要性来确定股份，但重要性并不是与贡献成正比的。
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同样，如果等到项目基本成熟，等到公司步入正轨，才讨论股权问题，虽然此时每个人的贡献值基本能够确定，但此时容易出现的问题便是各自都认为自己的贡献大，股权比例较难谈拢，最后容易造成团队离散。
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虽然任何时候谈股权问题都有不可避免的问题出现，但相比之下，创业公司的股权比例问题在公司成立前就设定好，有助于减少未来股权纠纷问题，降低企业由于股权比例问题陷入僵局的概率。而在具体实施上，可参照出资，合伙人所具有的资源、技术，以及个人贡献而定。
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合伙案例：真功夫，亲手给自己埋下股权危机
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真功夫，国内知名快餐品牌，不过近几年来，其股权之争知名度恐怕早已超出了快餐品牌的知名度。
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真功夫自成立以来，随着事业越做越大，创始人之一潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫日渐扩张。然而企业发展至后期，负责门店扩张的蔡达标发挥了更大的作用（蔡达标系潘宇海前姐夫），于是很多矛盾就此萌生。
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在纠纷的过程中，蔡达标甚至将潘宇海赶出真功夫核心管理层，而心有不甘的潘宇海则通过翻旧账的方式，控诉蔡达标恶意侵占，亲手把昔日的姐夫蔡达标送进监狱，蔡达标最终被判刑14年。
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这一切的始作俑者，不是别的，而是世界上最差的股权结构——即真功夫两位核心创始人各占50%的股份，两位合伙人之间无法有轻重和制约。可以断言，这样的股权比例，不出问题是偶然，出问题才是必然！虽然，这一事件对于真功夫的整体运营看似并未产生多大影响，但实则影响了真功夫的资本运作计划。而这一切只是一开始的股权分配没有安排好埋下的隐患，显然太不应该。
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合伙创业，其实就如同一起玩一场游戏，游戏正式开始前，必须设定好游戏规则，这里的游戏规则即是最初就要确定股份和未来扩股原则，每一位合伙人觉得自己的有形资产和无形资产值多少钱，都须在此时开诚布公地说出来。规则一经确立，每一个玩家都必须遵守。
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合伙企业具体如何划分股权结构
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创业之初的股权比例分配问题是一个令人非常头疼的问题，相信很多人都很好奇，那些成功的企业在最初创业时是如何分配股权的，我们不妨来看看餐饮界的明星——海底捞是如何做到的。
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合伙案例：海底捞如何一步步调整股权结构
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1994年，在四川简阳，四个年轻人开了一家只有四张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇当时没有出钱，其他三人共凑了8000元钱，四个人分别占25%的股份。后来，这四个人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。
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随着企业的发展，张勇认为另外三个股东已经跟不上企业的发展步伐，于是毫不留情地先后让他们离开了海底捞，只保留股东的身份。张勇最先让自己的太太离开，2004年又让施永宏的太太也离开。
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2007年，在海底捞成立13年之后，企业步入了快速发展的阶段，这时张勇决定让无论从股权投入还是时间和精力的付出都与他不相上下的老朋友施永宏也离开海底捞。
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在让施永宏离开的同时，张勇以原始出资额的价格，从施永宏手中买回了18%的股权，张勇成了海底捞的绝对控投股东。
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当施永宏被问及此事时，他却如此回答：“不同意能怎么办？一直是他(张勇）说了算……后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”
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