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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 矛盾升级，合伙人如何面对？
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矛盾升级无法解决，葬送一半的企业生命
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21世纪初，哈佛大学两位教授做了一个研究，他们对5500多家创业型企业进行了调查，其中大约有44.6%的创始人都因为与合伙人之间的矛盾升级，落得被董事会踢出局的下场。这说明，合伙人之间矛盾如果解决不好，矛盾升级，很容易使合伙关系破裂。
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哲学上讲，矛盾是普遍存在的，没有矛盾的地方那是乌托邦，只要我们还生活在现实的世界里，就会有矛盾。那么，哪些因素会导致合伙人矛盾升级呢？这是一个大的命题，我们只能选一些宏观的因素来进行分析。
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1. 创业具有很大的不确定性
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在创业之初，任何合伙人都很难准确地预测出今后将会发生什么。正因为不能准确地预测未来，合作伙伴之间就不能对未来的期望值进行事先的预设，这样就会导致大家对创业结果的期望不一样，这种期望可能包括企业的未来发展空间、发展方向、盈利能力，也可能包括合伙人的表现、贡献、做事方式等。
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当公司在发展的过程中，可能在某一阶段，有些人的期望值得到了满足，有些人的期望值还没有得到满足，甚至是有些人的期望值在公司的发展过程中发生了变化，而现实和期望产生了落差。如此种种，就容易产生矛盾，一旦矛盾处理不当，就容易导致矛盾的不断升级。
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2. 合伙人的适应能力存在差异性
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合伙企业的发展要经历许多阶段，比如有种子期、发展期、成熟期等。然而，每个发展阶段对合伙人的素质和技能的要求都是不一样的，而且每个人对团队合作的方式、角色分工的要求也是不一样的。随着企业的不断发展，其内部环境和外部环境都在发生着变化，由于合伙人的适应能力，尤其是自我改造能力和自我提升能力不同，使得有些合伙人能跟得上企业的发展，有些人就会很难适应企业的发展。
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其实说白了，当合伙人的能力逐步不在一个水平线的时候，必然会产生矛盾，就像结婚要讲究门当户对一样，如果环境的改变让你难以适应，长此以往，矛盾肯定难以避免。
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3. 合伙企业制度的缺陷性
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在很多合伙企业的成功案例中，我们可以发现，创业伙伴在合作之初都会签订一个发起人的协议书。协议书的内容大约会有十几章，公司未来发展过程中关键的内容都会在协议书中界定下来。例如，每个合伙人该拿多少股份，股份是一次性付清还是分期分发？合伙人需要在该合伙企业工作多长时间？中途要想退出，会付出哪些代价？在合伙企业发展期间，能不能做竞争性工作？这些问题都是关乎合伙企业未来发展走向的，事先规定下来很有必要。
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制度是好的，只可惜，在实际的创业过程中，很多合伙人都不会去遵守。等到大家正式合伙，开始真刀真枪地干的时候，很多合伙人就开始把公司制度抛在脑后，所签订的协议成了一张废纸。这样做的后果就是，等到合作出现问题、发生矛盾的时候，很容易造成矛盾的升级。
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彻底摆脱“矛盾引发决裂”的诅咒
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现在，很多刚刚步入社会的大学生都会选择与朋友、同学合伙创业，缺少社会经验的他们也是之后会发生合伙人矛盾升级的主力军。那么，合伙创业怎样才能摆脱“矛盾必然导致决裂”的诅咒呢？这是一个值得每个创业者深思的问题。在这里，我简单给大家一些处理矛盾的原则，希望大家在创业的时候真的是要不忘初心，不要因为梦想走到一起，最后却不知为何葬送企业、葬送梦想、葬送友谊，甚至彻底变成陌路人！
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1. 冷静、冷静，还是冷静
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遇到矛盾，需要冷静，一旦矛盾升级，更需要冷静。不论什么事情，最可怕的就是情绪失控。这个时候，最理智的做法就是冷静、冷静，还是冷静。合伙，就是将几个经历各异、性格各异、理念各异的人凑到一起，发生矛盾在所难免，而要想避免矛盾升级，就一定要多沟通，然后心平气和地坐下来，理性地处理问题，化解矛盾。
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2. 分析导致矛盾升级的原因
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分析导致矛盾升级的主要原因是化解矛盾的重要途径，只有找到你们的分歧点在哪里，才会找到正确的处理方法。很多人在寻找创业合伙人时只是想寻找互补的技能，而忽略了其他因素，比如彼此的脾气性格可能不合，也正是因为这一点，合伙人双方产生矛盾的可能性也就会更大。
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一般来说，与你技能互补的合伙人，性格和习惯就很有可能是与你对立的，那么，你们在工作上的某些观点往往也是背道而驰的。如果不是原则性的问题，我奉劝各位最好能多站在对方的角度考虑问题，不要过多地抱怨对方，否则只会激化矛盾。
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