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2. 合伙人的适应能力存在差异性
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合伙企业的发展要经历许多阶段，比如有种子期、发展期、成熟期等。然而，每个发展阶段对合伙人的素质和技能的要求都是不一样的，而且每个人对团队合作的方式、角色分工的要求也是不一样的。随着企业的不断发展，其内部环境和外部环境都在发生着变化，由于合伙人的适应能力，尤其是自我改造能力和自我提升能力不同，使得有些合伙人能跟得上企业的发展，有些人就会很难适应企业的发展。
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其实说白了，当合伙人的能力逐步不在一个水平线的时候，必然会产生矛盾，就像结婚要讲究门当户对一样，如果环境的改变让你难以适应，长此以往，矛盾肯定难以避免。
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3. 合伙企业制度的缺陷性
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在很多合伙企业的成功案例中，我们可以发现，创业伙伴在合作之初都会签订一个发起人的协议书。协议书的内容大约会有十几章，公司未来发展过程中关键的内容都会在协议书中界定下来。例如，每个合伙人该拿多少股份，股份是一次性付清还是分期分发？合伙人需要在该合伙企业工作多长时间？中途要想退出，会付出哪些代价？在合伙企业发展期间，能不能做竞争性工作？这些问题都是关乎合伙企业未来发展走向的，事先规定下来很有必要。
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制度是好的，只可惜，在实际的创业过程中，很多合伙人都不会去遵守。等到大家正式合伙，开始真刀真枪地干的时候，很多合伙人就开始把公司制度抛在脑后，所签订的协议成了一张废纸。这样做的后果就是，等到合作出现问题、发生矛盾的时候，很容易造成矛盾的升级。
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彻底摆脱“矛盾引发决裂”的诅咒
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现在，很多刚刚步入社会的大学生都会选择与朋友、同学合伙创业，缺少社会经验的他们也是之后会发生合伙人矛盾升级的主力军。那么，合伙创业怎样才能摆脱“矛盾必然导致决裂”的诅咒呢？这是一个值得每个创业者深思的问题。在这里，我简单给大家一些处理矛盾的原则，希望大家在创业的时候真的是要不忘初心，不要因为梦想走到一起，最后却不知为何葬送企业、葬送梦想、葬送友谊，甚至彻底变成陌路人！
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1. 冷静、冷静，还是冷静
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遇到矛盾，需要冷静，一旦矛盾升级，更需要冷静。不论什么事情，最可怕的就是情绪失控。这个时候，最理智的做法就是冷静、冷静，还是冷静。合伙，就是将几个经历各异、性格各异、理念各异的人凑到一起，发生矛盾在所难免，而要想避免矛盾升级，就一定要多沟通，然后心平气和地坐下来，理性地处理问题，化解矛盾。
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2. 分析导致矛盾升级的原因
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分析导致矛盾升级的主要原因是化解矛盾的重要途径，只有找到你们的分歧点在哪里，才会找到正确的处理方法。很多人在寻找创业合伙人时只是想寻找互补的技能，而忽略了其他因素，比如彼此的脾气性格可能不合，也正是因为这一点，合伙人双方产生矛盾的可能性也就会更大。
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一般来说，与你技能互补的合伙人，性格和习惯就很有可能是与你对立的，那么，你们在工作上的某些观点往往也是背道而驰的。如果不是原则性的问题，我奉劝各位最好能多站在对方的角度考虑问题，不要过多地抱怨对方，否则只会激化矛盾。
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3. 仔细思考继续合伙的可能性
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既然矛盾已经升级，就说明彼此已经对对方十分不满，或者意见分歧已经十分严重。这个时候，理性、成熟的合伙人不应该揪着矛盾不放，更不应该让矛盾继续升级，让关系更加恶化，而是要冷静下来，仔细思考一下，彼此是否还有继续合伙做下去的可能。具体来说，主要可以思考一下以下几个问题。
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（1）大家是出于公司利益的考虑，还是为了一己私利？
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（2）矛盾是否已经到了无法调和的程度？
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（3）继续合伙做下去是否利大于弊？
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（4）如果合伙人撤出，公司是否会元气大伤？
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等思考清楚以上这些问题，那么心中自然就会有一个结论了。
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4. 下策：和平分手
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