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3. 仔细思考继续合伙的可能性
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既然矛盾已经升级，就说明彼此已经对对方十分不满，或者意见分歧已经十分严重。这个时候，理性、成熟的合伙人不应该揪着矛盾不放，更不应该让矛盾继续升级，让关系更加恶化，而是要冷静下来，仔细思考一下，彼此是否还有继续合伙做下去的可能。具体来说，主要可以思考一下以下几个问题。
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（1）大家是出于公司利益的考虑，还是为了一己私利？
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（2）矛盾是否已经到了无法调和的程度？
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（3）继续合伙做下去是否利大于弊？
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（4）如果合伙人撤出，公司是否会元气大伤？
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……
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等思考清楚以上这些问题，那么心中自然就会有一个结论了。
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4. 下策：和平分手
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俗话说，快刀斩乱麻。在矛盾升级以后，我们如果找不到正确的处理方法，导致矛盾已经发展到无法调和的程度，或者合伙双方已经撕破脸皮，那么这个时候就不要拖延了，虽然是“下策”，我们也不妨果断地选择分手。创业之路是不可预期的，矛盾升级导致合作终止是常态。有些时候，如果双方已经彻底对彼此失去信心和信任，甚至整个大方向和想法都背道而驰，那么散伙也未尝不是一个更好的选择。毕竟，及时止损比一直恶性循环要好得多。
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此外，一旦这种情况发生，那么合伙人也要做好散伙事宜，按流程进行申报，同时做好财产等利益分割，保证大家的合法权益，避免以后再发生纠纷，也尽量不伤害大家原本的感情。
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合伙人出现矛盾升级的问题后，就会有散伙的风险。对此，合伙人一定要对散伙的利与弊进行详细分析，不是所有的矛盾都是不能化解的，但关键是合伙人双方在矛盾升级后，都要敞开心扉与对方进行沟通，争取化解矛盾，早日解决问题，这样创业才会看得到未来。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？
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企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，在企业经营管理上，战略是维持公司发展的重要支柱，一旦企业战略发生了失误，后果不堪设想。在公司的实际运营中，战略失误常常发生，特别是在合伙公司，合伙人就常常因为战略失误或战略分歧而产生矛盾。
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合伙案例：战略失误打破平衡，酷6网经营模式的抉择
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2006年，如今的中欧商学院教授李善友离开五道口豪华气派的搜狐大楼，与合伙人陈天桥去了北京西四环外的小白楼里鼓捣属于他们的酷6网。两人合伙正式拉开序幕。
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此后，酷6网在李善友和陈天桥两人的经营和管理下，曲折前行。直至2012年7月，酷6网以807万元回购了酷6网创始人李善友及其团队的所有股份，从此，李善友彻底与酷6网断绝了关系。
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据相关人士介绍，李善友与陈天桥分手的结局似乎在合作的第一天就已注定。两个人的出身有着天壤之别，性格也截然不同，矛盾的发生是迟早的事情。而最终迫使两个人分手的原因就出在李善友的战略失误上。
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当年，在酷6网到底是应该走大片模式还是走视频资讯新闻模式这个问题上，李善友曾与陈天桥发生过争执。陈天桥希望走视频资讯新闻模式，而李善友则坚持购买正版版权走影视剧大片模式。
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此时，收购酷6网的盛大集团就对其未来的发展产生异议，并希望酷6网能够放弃版权及宽带成本过高的“大片模式”。但现实是，酷6网并没有按照陈天桥希望的方向发展。
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事实证明，李善友的战略失误给公司带来了严重的经济损失，这样的结局也预示着李善友将离开他亲手创办的酷6网。李善友曾经在接受采访时表示，陈天桥是他的贵人。但很显然，在商业合作中，战略成功与否将决定着公司的存亡，同时也是合伙人之间维持合作关系的衡量标准。当平衡被打破，也必将由一方的离开而告终。
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