1704108042
4. 下策：和平分手
1704108043
1704108044
俗话说，快刀斩乱麻。在矛盾升级以后，我们如果找不到正确的处理方法，导致矛盾已经发展到无法调和的程度，或者合伙双方已经撕破脸皮，那么这个时候就不要拖延了，虽然是“下策”，我们也不妨果断地选择分手。创业之路是不可预期的，矛盾升级导致合作终止是常态。有些时候，如果双方已经彻底对彼此失去信心和信任，甚至整个大方向和想法都背道而驰，那么散伙也未尝不是一个更好的选择。毕竟，及时止损比一直恶性循环要好得多。
1704108045
1704108046
此外，一旦这种情况发生，那么合伙人也要做好散伙事宜，按流程进行申报，同时做好财产等利益分割，保证大家的合法权益，避免以后再发生纠纷，也尽量不伤害大家原本的感情。
1704108047
1704108048
合伙人出现矛盾升级的问题后，就会有散伙的风险。对此，合伙人一定要对散伙的利与弊进行详细分析，不是所有的矛盾都是不能化解的，但关键是合伙人双方在矛盾升级后，都要敞开心扉与对方进行沟通，争取化解矛盾，早日解决问题，这样创业才会看得到未来。
1704108049
1704108050
1704108051
1704108052
1704108053
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 战略失误引发不快，如何不伤和气谈担责？
1704108054
1704108056
1704108057
1704108058
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，在企业经营管理上，战略是维持公司发展的重要支柱，一旦企业战略发生了失误，后果不堪设想。在公司的实际运营中，战略失误常常发生，特别是在合伙公司，合伙人就常常因为战略失误或战略分歧而产生矛盾。
1704108059
1704108060
合伙案例：战略失误打破平衡，酷6网经营模式的抉择
1704108061
1704108062
2006年，如今的中欧商学院教授李善友离开五道口豪华气派的搜狐大楼，与合伙人陈天桥去了北京西四环外的小白楼里鼓捣属于他们的酷6网。两人合伙正式拉开序幕。
1704108063
1704108064
此后，酷6网在李善友和陈天桥两人的经营和管理下，曲折前行。直至2012年7月，酷6网以807万元回购了酷6网创始人李善友及其团队的所有股份，从此，李善友彻底与酷6网断绝了关系。
1704108065
1704108066
据相关人士介绍，李善友与陈天桥分手的结局似乎在合作的第一天就已注定。两个人的出身有着天壤之别，性格也截然不同，矛盾的发生是迟早的事情。而最终迫使两个人分手的原因就出在李善友的战略失误上。
1704108067
1704108068
当年，在酷6网到底是应该走大片模式还是走视频资讯新闻模式这个问题上，李善友曾与陈天桥发生过争执。陈天桥希望走视频资讯新闻模式，而李善友则坚持购买正版版权走影视剧大片模式。
1704108069
1704108070
此时，收购酷6网的盛大集团就对其未来的发展产生异议，并希望酷6网能够放弃版权及宽带成本过高的“大片模式”。但现实是，酷6网并没有按照陈天桥希望的方向发展。
1704108071
1704108072
事实证明，李善友的战略失误给公司带来了严重的经济损失，这样的结局也预示着李善友将离开他亲手创办的酷6网。李善友曾经在接受采访时表示，陈天桥是他的贵人。但很显然，在商业合作中，战略成功与否将决定着公司的存亡，同时也是合伙人之间维持合作关系的衡量标准。当平衡被打破，也必将由一方的离开而告终。
1704108073
1704108074
李善友的案例并不是个例，单单是我自己，就见到过很多合伙人因为战略失误而分道扬镳。毫无疑问，任何人的战略失误都将给公司造成严重的损失，甚至会直接把公司推向灭亡。在处理战略失误的问题时，我们要牢记几点准则，以便于扭转公司发展低落的局面。战略失误的补救措施是化解战略失误的最好办法，所以，掌握几种常见的补救措施是合伙人必备的工作技能。
1704108075
1704108077
1. 停止冲突，先想补救措施
1704108078
1704108079
市场风云变幻，有着太多不确定的因素，而公司的经营者也不是神仙，不可能每一次决策都是正确的，所以当战略出现失误时，合伙人之间不要相互埋怨，而是要停止冲突，积极寻找补救措施，以挽回或者减少公司的经济损失。
1704108080
1704108081
合伙企业出现战略失误，不应该把责任完全都推到某个人的身上，所有合伙人都有一定的责任——既然某个人的战略是错误的，为什么当初不加以阻止？即使真的是因为某个人一意孤行导致战略失误，也要保持理智，就算是商业天才也难免会判断失误，提出战略的人也认为这是对公司有利，因此切忌埋怨甚至丧失信任。大家坐到一起，想好补救措施之后，再进行讨论，如何避免下次出现这样的情况。
1704108082
1704108084
2. 明确决策机制，防止类似问题再次发生
1704108085
1704108086
战略失误往往是由决策失误发展而来，因此，我们在处理战略失误时，还要明确决策机制，防止类似的问题再次发生。而没有明确的决策机制，恰恰是现在很多合伙企业所面临的经营问题。
1704108087
1704108088
明确决策机制就是要在决定公司重大事件时，有一套完备的决策计划，除了要有一套公司活动的计划，还要有全体合伙人之间共同的商议，最后形成书面决议，防止由于某个人判断失误而带来的决策失误，以及后续的战略失误。
1704108089
[
上一页 ]
[ :1.704108041e+09 ]
[
下一页 ]