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企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，在企业经营管理上，战略是维持公司发展的重要支柱，一旦企业战略发生了失误，后果不堪设想。在公司的实际运营中，战略失误常常发生，特别是在合伙公司，合伙人就常常因为战略失误或战略分歧而产生矛盾。
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合伙案例：战略失误打破平衡，酷6网经营模式的抉择
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2006年，如今的中欧商学院教授李善友离开五道口豪华气派的搜狐大楼，与合伙人陈天桥去了北京西四环外的小白楼里鼓捣属于他们的酷6网。两人合伙正式拉开序幕。
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此后，酷6网在李善友和陈天桥两人的经营和管理下，曲折前行。直至2012年7月，酷6网以807万元回购了酷6网创始人李善友及其团队的所有股份，从此，李善友彻底与酷6网断绝了关系。
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据相关人士介绍，李善友与陈天桥分手的结局似乎在合作的第一天就已注定。两个人的出身有着天壤之别，性格也截然不同，矛盾的发生是迟早的事情。而最终迫使两个人分手的原因就出在李善友的战略失误上。
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当年，在酷6网到底是应该走大片模式还是走视频资讯新闻模式这个问题上，李善友曾与陈天桥发生过争执。陈天桥希望走视频资讯新闻模式，而李善友则坚持购买正版版权走影视剧大片模式。
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此时，收购酷6网的盛大集团就对其未来的发展产生异议，并希望酷6网能够放弃版权及宽带成本过高的“大片模式”。但现实是，酷6网并没有按照陈天桥希望的方向发展。
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事实证明，李善友的战略失误给公司带来了严重的经济损失，这样的结局也预示着李善友将离开他亲手创办的酷6网。李善友曾经在接受采访时表示，陈天桥是他的贵人。但很显然，在商业合作中，战略成功与否将决定着公司的存亡，同时也是合伙人之间维持合作关系的衡量标准。当平衡被打破，也必将由一方的离开而告终。
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李善友的案例并不是个例，单单是我自己，就见到过很多合伙人因为战略失误而分道扬镳。毫无疑问，任何人的战略失误都将给公司造成严重的损失，甚至会直接把公司推向灭亡。在处理战略失误的问题时，我们要牢记几点准则，以便于扭转公司发展低落的局面。战略失误的补救措施是化解战略失误的最好办法，所以，掌握几种常见的补救措施是合伙人必备的工作技能。
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1. 停止冲突，先想补救措施
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市场风云变幻，有着太多不确定的因素，而公司的经营者也不是神仙，不可能每一次决策都是正确的，所以当战略出现失误时，合伙人之间不要相互埋怨，而是要停止冲突，积极寻找补救措施，以挽回或者减少公司的经济损失。
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合伙企业出现战略失误，不应该把责任完全都推到某个人的身上，所有合伙人都有一定的责任——既然某个人的战略是错误的，为什么当初不加以阻止？即使真的是因为某个人一意孤行导致战略失误，也要保持理智，就算是商业天才也难免会判断失误，提出战略的人也认为这是对公司有利，因此切忌埋怨甚至丧失信任。大家坐到一起，想好补救措施之后，再进行讨论，如何避免下次出现这样的情况。
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2. 明确决策机制，防止类似问题再次发生
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战略失误往往是由决策失误发展而来，因此，我们在处理战略失误时，还要明确决策机制，防止类似的问题再次发生。而没有明确的决策机制，恰恰是现在很多合伙企业所面临的经营问题。
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明确决策机制就是要在决定公司重大事件时，有一套完备的决策计划，除了要有一套公司活动的计划，还要有全体合伙人之间共同的商议，最后形成书面决议，防止由于某个人判断失误而带来的决策失误，以及后续的战略失误。
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3. 根据实际造成的损失，给予相应惩处
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给公司带来损失，是战略失误的必然结果，既然损失已经无法弥补，我们就要积极地提出应对措施，减轻损失的程度。虽然战略失误导致损失是谁都不想看到的结果，但事实就是事实，如果损失严重，那么也不妨根据实际情况给予战略失误的合伙人以相应的惩处。一方面可以弥补公司的损失，另一方面也算惩前毖后，让该承担责任的人承担相应的责任。
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明确分析战略失误的原因，把责任落实到实际工作中去，能够有效避免类似事件的再次发生。“该奖的奖，该罚的罚”是合伙企业健康成长的必备要领。
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我们上面谈到了合伙人战略失误如何处理，其实最好的方法就是防患于未然，把失误扼杀在萌芽中。以下是防止合伙人战略失误的四个准则。
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第一，合伙人要树立正确的指导思想，摒弃短期致富的心理；
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第二，建立完善的市场信息系统，使合伙企业制定的战略切合实际；
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第三，加强基础管理，营造积极的团队环境，提高战略的执行能力；
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