1704108077
1. 停止冲突，先想补救措施
1704108078
1704108079
市场风云变幻，有着太多不确定的因素，而公司的经营者也不是神仙，不可能每一次决策都是正确的，所以当战略出现失误时，合伙人之间不要相互埋怨，而是要停止冲突，积极寻找补救措施，以挽回或者减少公司的经济损失。
1704108080
1704108081
合伙企业出现战略失误，不应该把责任完全都推到某个人的身上，所有合伙人都有一定的责任——既然某个人的战略是错误的，为什么当初不加以阻止？即使真的是因为某个人一意孤行导致战略失误，也要保持理智，就算是商业天才也难免会判断失误，提出战略的人也认为这是对公司有利，因此切忌埋怨甚至丧失信任。大家坐到一起，想好补救措施之后，再进行讨论，如何避免下次出现这样的情况。
1704108082
1704108084
2. 明确决策机制，防止类似问题再次发生
1704108085
1704108086
战略失误往往是由决策失误发展而来，因此，我们在处理战略失误时，还要明确决策机制，防止类似的问题再次发生。而没有明确的决策机制，恰恰是现在很多合伙企业所面临的经营问题。
1704108087
1704108088
明确决策机制就是要在决定公司重大事件时，有一套完备的决策计划，除了要有一套公司活动的计划，还要有全体合伙人之间共同的商议，最后形成书面决议，防止由于某个人判断失误而带来的决策失误，以及后续的战略失误。
1704108089
1704108091
3. 根据实际造成的损失，给予相应惩处
1704108092
1704108093
给公司带来损失，是战略失误的必然结果，既然损失已经无法弥补，我们就要积极地提出应对措施，减轻损失的程度。虽然战略失误导致损失是谁都不想看到的结果，但事实就是事实，如果损失严重，那么也不妨根据实际情况给予战略失误的合伙人以相应的惩处。一方面可以弥补公司的损失，另一方面也算惩前毖后，让该承担责任的人承担相应的责任。
1704108094
1704108095
明确分析战略失误的原因，把责任落实到实际工作中去，能够有效避免类似事件的再次发生。“该奖的奖，该罚的罚”是合伙企业健康成长的必备要领。
1704108096
1704108097
我们上面谈到了合伙人战略失误如何处理，其实最好的方法就是防患于未然，把失误扼杀在萌芽中。以下是防止合伙人战略失误的四个准则。
1704108098
1704108099
第一，合伙人要树立正确的指导思想，摒弃短期致富的心理；
1704108100
1704108101
第二，建立完善的市场信息系统，使合伙企业制定的战略切合实际；
1704108102
1704108103
第三，加强基础管理，营造积极的团队环境，提高战略的执行能力；
1704108104
1704108105
第四，全面开展战略管理研究、培训和普及的工作。
1704108106
1704108107
在实际的合伙经营中，各个合伙人要牢记避免战略失误的准则，遇到战略失误积极处理，合伙人之间要相互沟通，共同应对难关，尽量把损失降到最低。
1704108108
1704108109
我想说的是，大家能在一起合伙做生意，非常不容易，如果真的因为某个合伙人战略失误给公司造成了损失，我认为最明智的选择还是应该尽最大的力量补救，而不是忙着追责甚至想到散伙。毕竟，我们都不是神仙，都会犯错误，如果因为一次失误就产生芥蒂，让大家辛苦创业的公司受到影响，那就太不值得了！
1704108110
1704108111
1704108112
1704108113
1704108115
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
1704108116
1704108117
“没有规矩，不成方圆。”规则是一个企业所有从业人员的规范和准则，更是企业发展的推动力。而作为创业者，不但要遵守那些约定俗成的规则，更要去了解、遵守其中的“潜规则”。这些创业潜规则不但能推动企业的进步，更能在危难时，挽救企业于水火之中！
1704108118
1704108119
1704108120
1704108121
1704108123
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人8大原则，建立高度统一战线
1704108124
1704108125
[
上一页 ]
[ :1.704108076e+09 ]
[
下一页 ]